1身份证号码：37028519871125XXXX；2身份证号码：37032219781006XXXX；3身份证号码：37061219880917XXXX
摘要：伴随着时代的不断进步与城市化进程加快，推动了建筑行业的蓬勃发展，同时，人们对建筑工程项目管理的服务水平和质量也提出了更高的要求。在建筑行业发展过程中，为了提高建筑企业的经济效益，必须要做好建筑工程管理工作，进而促进整建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
随着市场经济改革的不断深入，建筑企业在经济方面的占比越来越大，建筑工程项目的施工规模也在不断的扩大，施工环境越来越复杂，而且高层建筑和绿色建筑也在不断的发展，对于施工技术也提出了更高的要求。所以施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的利益，就应该加大力度对工程项目进行严格的管理，针对具体项目的要求，建立完善的管理体系和管理方法。
1建筑工程管理的重要性
1.1成本管理的重要性分析
作业成本的把控是在开展建筑工程过程中不可忽视的一大环节，同时该环节也在建筑工程管理层面起到了至关重要的效用。合理化的建筑项目成本管控，能够助推施工单位获得长足的发展，从而有效地提升企业的经济收益，迅速实现经营单位的战略性发展目的，提升施工单位总体水准，最终帮助施工单位步入良性运行的轨道之中。针对当前所面对的成本把控难题，相关的工作人员务必要提供专业化的解决预案，综合建筑行业发展的大背景，从多个环节对建筑项目中的成本予以把关。
1.2质量管理的重要性分析
通常而言，在建筑行业之中，建筑主体的品质水准占据极为关键性的位置，同时也是整个建筑项目中心及主体结构质量的重要前提。不过从当前发展的状况来说，在建筑工程的作业期间总是会产生诸多的漏洞问题，比如说，混凝土产生麻面不平坦、强度太低、振捣不严密、缝隙、孔洞等不合理之处，上述漏洞在很大程度上会导致混凝土的承载水平不断降低，毁坏总体项目的稳固性，有时候还会缩减后期建筑主体的投入应用周期，从而对项目的稳定性带来明显的负面影响。所以，相关的工作人员务必要加强对建筑项目的质量管控，将质量标准作为首要元素之一，无论是前线的操作人员还是工程的管理人员，都需要开始重视起质量管理的重要性。
1.3有利于提高建筑企业安全管理和风险防范意识
建筑工程施工中，安全管理及风险防范工作出现问题会对建筑企业声誉及经济效益带来很大的影响，因此，建筑工程安全管理和风险防范问题不容小觑。目前，我国建筑工程安全管理问题依然不容轻视，多数企业缺少安全管理意识和风险防范措施，严重阻碍了建筑工程安全管理效率，建筑企业认识到建筑工程管理工作的重要性，有利于提高建筑企业安全管理和风险防范意识。首先，通过重视建筑工程管理倒逼建筑行业不断健全完善安全管理机制，以此强化对建筑企业施工管理的法制约束；其次，建筑工程管理与每一位工程人员息息相关，企业重视工程施工管理，也必然会不断提高施工人员的质量安全意识及风险防范意识，给施工现场管理带来很大的帮助；再次，企业重视建筑工程管理，不断提高建筑企业安全管理和风险防范意识，也更有利于对建筑材料、建筑工艺等的不断优化和改进，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。
2提升工程建筑管理水平的合理措施
2.1提升作业人员的综合素质
工程建筑施工队伍的整体素质都会整个工程的质量产生直接影响。因此，要使建筑工程施工队伍中的工作人员进行全面培训，针对施工作业开展过程中的一些技术性和专业性问题进行详细讲解，从而使施工人员能够从理论知识中学习到自身欠缺的知识。
同时，还要对入职规范标准进行完善，确保工程建筑施工队伍中的每一名工作人员都可以掌握工程建筑建设中应用的各项机械设备的操作标准，确保各项操作的准确性和安全性，减少使用作业期间出现的各种不必要的实物，提高经济效益。此外，还要对管理进行创新，对于采用的传统管理模式应当进行适当改进，结合我国建筑行业的发展情况，对国外先进管理理念和技术进行引进，更好的完成相应的管理工作。
2.2完善工程建筑管理制度
完善的管理制度是工程建筑管理顺利进行的保证。从目前我国建筑行业的整体发展情况来看，工程建筑管理制度存在着一定的缺陷，为了能够更好的完成相应的管理工作，应在对我国建筑行业情况进行全面分析的基础上，对相应的管理制度进行完善。具体完善工作可以从以下几个方面入手。（1）对建筑企业管理部门进行适当优化，对相关管理部门的应当承担的责任，以及具有的权限加以明确，进而保证整个企业管理部门中的各项功能配置齐全，确保相应管理的有效性，对相关技术人员进行合理安排，保证工程建筑施工的顺利进行。（2）对先进国家的有限理念和经验进行适当借鉴，在对各项经验，在合理分析的基础上，对自身的工程管理制度内容进行有效完善，从而为我国建筑企业的健康发展提供保障。
2.3创新管理技术
对于所有的建筑企业而言，建筑工程管理水平的高低主要因素还取决于管理技术，而在选用管理技术的时候，可能会影响到建筑工程管理工作的开展。如今属于信息化时代，计算机以及网络技术都得到了比较广泛的应用，而为了能够提高建筑工程的管理水平，确保建筑企业能够在市场当中获得优势地位，必须要创新建筑工程的管理技术，将这一技术与计算机网络技术进行融合。比如可以在管理建筑工程当中引入先进的软件，确保管理技术更加智能、自动化，来保证建筑工程管理质量和效率都能得到快速的提升。另外，只有引进先进的软件以及技术，才能够帮助管理人员在管理建筑工程的过程当中及时发现问题，并且提供解决的措施，因此有利于工作人员能够及时解决建筑工程在施工过程中发现问题，这样能够保证建筑工程的施工质量得到快速提高，获得更多的经济和社会效益。
2.4革新组织架构
我国当前的工程管理组织架构还不够多元化，针对职责的划分也缺少实际性的安排，所以每一个人的职责任务都不明确，于是这就在很大程度上阻碍了建筑项目的顺利开展。此时，相关的负责人务必要把建筑项目中的组织架构予以革新，解决过往职责不明的问题，因此，在今后组织架构的过程中，需要从施工合同签署之后，就对施工工作者、施工装置及物料、资金予以科学地布局，而且还需要重视对施工装置及材料的养护环节。这一架构模式的革新发展在很大程度上能够缓解施工单位管理者的工作压力，提升管理效率，最终助推建筑公司走向良性发展的道路。
2.5做好施工现场安全管理
建筑工程施工现场安全管理是工程管理中的重要内容之一，遵循安全第一的原则，在管理实践中不断完善安全生产监管体系，组织开展有效的安全管理工作，严格落实安全生产责任机制，并对相关人员进行培训，提升监管人员的安全意识。同时可结合工程实际规模、特点等及时发现和排除施工中的不安全因素，制定施工技术法规，实现对施工全过程的有效监管，可保证安全施工目标的实现。
结语
综上所述，建筑工程管理是一个系统且复杂的工作，影响工程管理质量的因素又很多，所以在建筑工程管理中应以保证施工的质量为基础，不断提升技术管理水平，采用先进的管理手段，完善管理体系和组织机构，尤其要做好对现场施工机械设备和材料的管理，以及现场安全管理，才能在保证工程建设质量的基础上提升建筑企业的经济效益，推动建筑企业的良性发展。
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