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摘要：在社会经济与科学技术持续发展的现况下，在为化工生产技术带来新发展机遇的同时，也促进了化工业的不断发展。在化工企业持续发展时，无论是生产技术管理，还是安全生产都是企业管理工作的核心内容，因此，协调好二者之间存在的关系就变得愈发重要。基于此，本文主要针对化工生产技术管理与化工安全生产的关系进行简略的探析，希望可以为促进化工企业发展提供助力，仅供参考。
关键词：化工企业；生产技术管理；安全生产；二者关系
一、化工生产技术管理与化工安全生产之间的关系
第一，化工生产技术管理工作的开展可以最大限度的减少生产期间安全风险产生。在化工生产过程中，为了保证生产过程中的安全性，相关工作者必须着重针对生产技术予以改善和调整，由此才可以让生产水平获得有效提高，然而这就需要按照生产技术的实际情况展开深入管理，由此一来不仅可以及时找出化工生产过程中存在的缺陷和弊端，及时找出安全风险问题，还可以尽可能的防止安全事故出现。在化工生产过程中，极易受到各种因素的制约，促使化工生产过程中存在一定的危险性，比如，部分原材料具有一定的易燃性，若是相关工作者并未根据规范标准展开生产，不仅会为相关工作者带来许多安全威胁，还会对化工企业造成严重的经济损失。在具体的化工生产过程中，往往会借助许多具有易爆性的机械设备予以生产，由此便会对相关工作者提出一定的要求，所以相关工作者必须对这一系列机械设备的应用方式与操作流程进行充分的了解，并灵活掌握，由此才可以对各类设备予以灵活控制。与此同时，在化工生产环节，往往还会运用到一系列生产技术，所以，相关管理者必须积极提升管理力度，尽可能的将安全风险控制在可控范畴中，由此一来才可以促使化工企业经济效益最大化的目标得以实现。然后，化工生产技术管理在整个化工安全生产期间都有所涉及。在整个化工生产环节，所有流程都会需要借助生产技术所实现，然而这就需要相关工作者将化工生产技术管理全面贯彻与化工生产全过程，由此一来不仅可以确保化工生产工作正常进行，同时还可以为后续工作的顺利进行做好前期准备工作。在针对化工生产技术展开管理工作时，相关管理者往往会技术各种措施进行管理，所以，相关管理者必须将具体情况当作首要前提，对化工生产技术的主要内容进行充分的了解，再借助有效的措施进行管理，由此才可以具有一定的具体性，促使化工生产技术管理的整体水平能够得以有效提升。所以，化工企业领导层必须对化工生产技术管理工作予以高度重视，才可以让每位管理者对自身职责有一个明确的了解，对一线工作者展开合理的监管，以此促使化工生产效率与质量得以提升。
二、化工生产技术管理的主要问题
（1）管理体系缺乏健全性
化工生产技术管理和整个化工企业持续发展之间具有极为紧密的关联，然而部分化工企业往往会为了过于追求经济效益最大化，并未对化工生产技术管理工作予以高度重视，促使一线工作者安全生产意识薄弱的现象十分常见，从而为化工生产技术管理的顺利进行造成制约。若是缺乏健全的管理制度当作依据，不仅不能让工作者及时了解自身职责所在，同时还会对化工企业的持续发展产生一定的影响。与此同时，若是化工企业并未编制健全的管理机制，则极易促使工作者无法端正自身工作态度，无法合理应用各类材料，由此一来不但极易导致原材料浪费问题出现，同时还会造成经济损失，从而对化工企业的宏观发展产生影响。
（2）工作者专业素质较低
现阶段，我国居民整体水平获得了很大的提高，而这也就为化工产品带来了许多新的挑战，因此，就需要所生产的化工产品具有更好的质量，由此才可以达到大众的具体要求。所以，在化工产品生产期间，相关工作者必须具有良好的专业技能，由此一来才可以切实的展现出化工生产技术的实质作用，从而促使预期目标得以实现。
然而就现阶段的实际情况而言，部分工作者专业素质较低，大部分工作者并未接受过系统性的专业培训，加之其自身安全意识并不高，往往存在操作缺乏规范性的情况，由此便促使安全风险因素不断增加。而之所以会发生这一问题，往往都是由于以下原因所导致的：首先，化工企业并未针对一线工作者展开系统性的教育培训，在其投入化工生产一线以前，并未对每一位工作者展开有效的岗前培训，由此促使一些工作者并未对安全生产与之相关的知识予以充分了解和灵活掌握，若是发生意外事故往往不能及时采取有效措施予以处理。其次，管理者综合素质较低，部分管理者觉得化工生产技术管理和安全生产之间并没有多大关系，并未针对化工生产予以严格的管理，无法及时找出化工生产环节出现的问题，从而为化工企业带来许多风险问题。
三、优化化工生产技术管理和安全生产的有效策略
（1）编制健全的管理制度
化工企业在针对生产技术进行管理的过程中，相关领导层必须将具体情况为核心，保证管理制度和具体情况之间不存在差异，由此一来才可以展现出管理制度的实质效用，以此促使化工安全生产的目标能够得以落实。在此期间，必须将相应的法规条例当作依据，借此不仅可以让化工企业所推行的管理制度愈发你安全，还可以为管理者对一线工作者所展开的管理工作提供更多的便利，就现阶段的实际情况而言，我国法规条例并非针对化工安全生产予以精准定位，这样不仅让化工企业管理制度的落实力度有所欠缺，并且还会对企业管理质量产生影响，促使管理效果和预期效果之间存在一定的距离。所以，化工企业必须对安全生产的必要性进行充分的了解，编制健全的管理制度，以此不断提升化工生产技术管理水平。
（2）提升对管理者的教育培训力度
如果想进一步提升一线工作者的安全生产意识，化工企业领导层就必须对其展开更深层次的安全教育，对于安全教育而言，不单单是向一线工作者单纯的讲述安全知识要点，还应该让一线工作者能够将其逐渐转换成具体技能。在整个安全教育工作中，具有一定的负载型，主要涉及到安全态度以及安全知识等各个层面的内容。其中，安全态度是保证安全教育活动有序进行的首要前提，只有工作者确立正确的工作态度，才可以防止违规行为都出现，以此为化工企业的未来发展提供更多的助力。而安全知识一直以来都是安全教育活动的核心内容之一，通常是向一线工作者讲述化工安全生产与之相关的内容，着重针对工作者的实际操作予以进一步指导，从而及时找出生产过程中存在的缺陷，进而借助有效措施予以调整和优化。与此同时，化工企业领导层还应该编制健全且合理额考核机制，严格按照一线工作者日常生产状态对其展开全方位的考核，以此让每一位工作者的生产操作更具合理性以及规范性，从而避免安全事故发生。
结束语：综上所述，对于化工企业而言，化工生产技术管理和化工安全生产不仅是必不可少的内容，并且还会与自身是否可以持续发展之间具有极为紧密的关联，所以，化工企业管理者必须予以足够的重视，做好相关工作，由此才可以促进化工企业的不断发展和进步。
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