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摘要：新时代对于建筑工程行业的施工管理提出了新要求，沿用以往的管理方式将无法适应现代化建筑工程项目的开展。因此工程管理人员需采取科学合理且精益化的手段开展施工管理工作，正确认识到施工管理工作所存在的各项问题，并加以解决，以实现工程项目的平稳进行。
关键词：建筑工程；管理；施工质量
1现阶段在建筑工程施工管理及施工质量控制中存在的主要问题
1.1人员管理的有效性较低
“以人为本”是建筑行业可持续发展的基本原则，施工项目科学管理的内容中，人员管理是基础和重点。对施工人员进行有效的管理，不仅能使施工效率与质量获得保障，还能给企业带来更多的效益。但是目前大部分施工单位的人员管理的有效性都较低，不仅无法保障施工人与及管理人员的专业性，其综合素质也有待提升，这些问题都会给建筑工程的整体质量带来隐患，必定会给建筑施工的整体质量产生严重的影响。
1.2缺乏完善的材料质量控制监管措施
保障建筑材料的质量是提升建筑施工质量的根本。工程施工现场管理人员必须重视对建筑材料的质量监管，不仅要积极配合质检人员的检查工作，还要结合材料各自的特性采取科学的堆放与保存方式，避免因保存不当而降低材料的实际性能。但是目前的建筑材料质量控制监管措施不够完善，施工管理人员对材料的质检配合也只是敷衍了事，有的甚至利用自身的职权谋取非法利益，选择质量不合格的原材料，更谈不上科学合理的对材料进行堆放与保存，这就根本无法保障建筑施工质量。
1.3缺乏高效的施工现场管理
科学的施工现场管理能直接影响着工程施工的整体质量，能确保施工的材料使用方面，施工流程方面，各类机械设备使用方面以及施工人员的分配方面等等都科学合理，从而优质高效的完成施工任务。目前的建筑工程大部分都采取分包的方式进行，一个建筑项目往往有多个施工单位，这样虽然能保障施工周期，但是无法有力的控制和监管施工质量，发生问题时极易发生责权不清的现象，必定降低施工的整体质量。
2建筑工程施工管理及质量控制措施
2.1建立健全质量监管体系，加强对施工材料和队伍的管理
从目前的实际情况来看，很多施工单位对于质量监管问题的重视度并不高，相关负责人和管理人员并没有积极的态度来负责相关工作，对房屋建筑工程质量方面的问题，没有尽全力的去关注，因此，这就严重的影响了房屋建筑工程的整体质量，基于此，施工单位要不断的完善关于质量监督方面的硬性规定，监管力度也要不断的提升，在施工进行时，派技术性极高的人员随时检查每一个环节，重视每一个环节的监督工作，以此来使每一个环节都能符合要求保质保量的完成。各个部门的员工都要各司其职，提高自身的责任意识，来保证施工现场和每一个部门都能协调发展，井然有序，这就为整体工程质量提供了非常稳定的保障，与此同时，施工单位还要将注意力放在施工材料的选择方面，房屋建筑工程质量的高低直接会受到建筑材料的影响，在房屋建筑工程中，需要的施工材料数量庞大，因此，对于施工材料的选择和把握上不容忽视。采购部门应该严格按照要求和标准来完成采购，在选择供货商时一定要严谨，质量达标，且价格合理，在距离上也应该加以考虑，选择路途近的供应商，来减少一些不必要的花费，在施工过程中也要节俭，并且在施工过程中，应该注意不能出现浪费行为，以此来保证施工单位经济效益的最大化。
2.2控制建筑施工进度
针对工程项目变更频繁严重影响施工进度的问题，管理人员应加强对施工进度的管控，妥善安排好各环节的实施进程，确保建筑工程顺利实施，以免耽误工期影响企业正常的经济效益.因此，在进行建筑工程施工进度的管理工作时，管理人员应事先在其准备阶段就做好相应的规划工作，也就是笔者上述所提到的施工计划，在此基础上，管理人员还需综合对外界的各种条件进行考虑，根据相关的施工要求，严格把控好各施工环节的内容。确保建筑工程中所拥有的施工资源能够得到充分的利用资源配置的效率可以实现最大化。除此以外，施工人员还应从以下两个方面入手，切实提升建筑工程项目施工进度的管理水平。一方面，企业应对工程项目中的施工作业人员开展相关素质培训，在提升其基础专业技能的同时，确保施工人员能严格按照工程施工进度管理方案进行施工。另一方面，管理人员需结合施工人员的具体工作情况，引进国内外先进的施工技术与设备，并根据当前项目建设规模的大小，对人力资源进行合理调整，将物力与人力资源的消耗降到最小。
2.3做好人员培训工作
任何一项工作的落实都离不开岗位工作人员的努力，基于此，为了能够促使让建筑工程的施工管理工作顺利开展，管理人员需加强对工作人员的管控力度，不定期开展相关专业技能培训，解决当下我国建筑行业普遍存在的工作人员素质低下的问题。由于近些年来，我国建筑工程在规模上不断扩大，人员管控的难度也随之提升，所以管理人员应对当前人员管控过程之中存在的问题进行仔细明确，并采取妥善的处理措施，通过对人员开展良好的技能培训，提升人员技能水平。与此同时，建筑工程施工管理人员还应严格依照合同中的相关标准，找到建筑工程施工与合同中的异同之处，并及时采取相应措施进行补救。
2.4制定科学的施工设计与施工组织方案
科学合理的施工设计与施工组织方案，可为房建工程施工质量的改进提供可靠保障。因此，要从房建工程所处的区域环境出发，结合当地水文地质、自然气候、地形地貌等要素，制定详实可行的施工设计方案，充分彰显施工设计的方向性作用，使工程施工质量措施的制定与实施有据可依、有章可循。要对房建工程施工环境进行全面考察，统筹做好施工组织，绘制详细的施工组织设计图纸，合理布局施工现场各功能分区，明确标示各个关键施工点位。施工设计与施工组织方案制定后，需进行必要的复核与评审，征求多方面意见与建议，对欠妥当之处进行优化调整。
2.5加强房建工程现场施工过程的管理
始终不断强化房建工程现场施工过程的管理，是提高工程质量的必要途径，是新形势下房建工程事业得以高效推进的题中之义。因此，要在施工开始前，对各类施工图纸进行详细研读，做好技术交底，为工程施工全过程提供强有力的技术支撑。在施工中，要安排技术人员对一线施工进行实时指导，有针对性地纠正施工偏差问题，防止出现施工缺陷，并做好详细指导记录，定期总结分析，理清共性问题与个性问题，进而分门别类地做出优化改进。要充分发挥样板制度的关键效用，确定各个施工质控点位的关键技术要求。
3结语
要保障建筑工程的施工质量，需要重视施工管理策略的可行性。只有建立科学合理的施工管理措施，才能获得理想的施工管理效果，从而保障建筑企业预期发展目标的顺利实现。
参考文献：
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