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摘要：BIM技术在建筑工程管理中的应用，为工程项目质量控制、安全控制、成本控制、物料管理及管理能效的融合发挥了重要的作用；在工艺工序有机衔接、相互促进方面，BIM技术的应用发挥了科学合理的管理效果。为了进一步提升BIM技术的应用效果，建筑领域各单位在实际工作中，还应从基础建模数据勘察复核、提高各类管理人员专业技能水平及完善BIM技术应用下的人员配置等方面加强控制与优化。
关键词：建筑工程；BIM；存在问题；具体应用
引言
BIM技术是建筑行业内新型的技术手段，可运用在建筑工程的全建设周期，BIM技术用于建筑工程管理中，将建筑项目数字化建模，为建筑项目提供了可靠的依据。BIM技术不仅能优化建筑工程的设计方案，还能有效改善建筑施工初期、建筑施工过程、安全施工管理、施工进度等方面，不仅提高了建筑工程的施工质量，还能够实现最佳施工设计方案，在预期的工期内完工，降低施工成本的同时，提高施工企业的经济价值。BIM技术值得大力推广和应用。
1BIM技术应用于建筑工程管理中的作用分析
1.1规划设计阶段应用
BIM技术应用于建筑工程管理工作中，首先体现在规划设计阶段。规划设计作为一项工程项目管理的初始阶段，这一阶段工作做到位，直接决定了后期工程管理工作落实是否与规章制度相符合、是否与建筑市场发展相适应。而将BIM技术应用于规划设计阶段，能够在工程项目管理方案形成基础上，通过该技术实现碰撞检测。通过碰撞检测工程项目管理方案是否科学、完善，结合最终碰撞结果为规划方案改进提供依据。在项目规划设计阶段，BIM技术的应用重点体现为各个参与利益主体和各部分工程单位之间的沟通。如，设计单位和管理单位尤其是成本管控和质量建设部门之间的沟通交流，要保证最终在借助BIM技术应用基础上，项目规划设计方案价值能够最优化实现。
1.2施工建设阶段应用
BIM技术应用于建筑工程项目管理工作中，重点则是施工建设阶段。对于一项工程项目管理而言，无论是成本管控还是质量管控，都集中体现在施工建设阶段。施工阶段是材料、设备和人员以及方案等方面充分结合的过程。面对当前工程项目施工规模不断扩大的当下，为了达到工程项目施工建设水平，积极创新使用BIM技术则有着非常必要的应用价值。实践证明，BIM技术在建筑工程项目施工建设中的应用，能够在动态化监测技术手段应用下，结合工程项目最初规划提供的施工方案，根据实际施工建设结果输入反馈，在对比分析基础上，及时发现项目施工建设阶段存在问题，反馈给管理人员。管理人员在接收问题之后，通过BIM技术直接定位工程项目问题存在方位，针对性改进。同时，根据反馈结果形成相应的改进方案。这种方式，极大改变了传统建筑工程项目管理模式，提升了问题解决的实效性，对于提升管理效率起着非常重要的作用。而以上工作实现的重要基础则是，建筑工程项目施工管理应用BIM技术，需要进行三维模型的具体构建。通过三维模型直观化、可视化的观察工程项目管理实际状况，为实际工作创新改进提供改进依据。
1.3竣工阶段应用
现今，建筑市场发展下，建筑工程项目管理工作落实的重要标准则是工程质量建设达标，同时工程成本能够控制在最佳范围内，整体上实现投入产出效应的最大化。而为了实现以上这一目标，强化BIM技术在建筑工程项目管理中的应用，在竣工阶段能够通过前期专门化数据库的建设，实现信息数据的直接调用，避免数据信息中间传输过程中存在的偏差现象，保证数据信息真实性、客观性获得基础上，为成本核算和质量量化处理奠定基础。BIM技术是信息化技术创新使用的结果，在成本核算和质量量化处理中，能够充分发挥自身自动化和智能化趋势，有效减轻竣工阶段工作人员压力。
2现阶段建筑工程管理中存在的问题
一是在实际建筑施工过程中，忽视了对施工材料和设备的管理，并没有对施工材料和设备进行质检，空间分布上不够合理，导致建筑材料难以有效保存，总是进行反复搬运，直接影响了工程管理效率，耗费了大量人力、物力；二是在规划施工进度时存在问题，现有各种预算及可视化软件如Autodesk Revit、ArchiCAD等设计软件和MSproject等进度计划软件，仅限于项目施工不同阶段、不同参与方使用，缺少统一的信息交互平台，使得信息交互使用并不兼容，这种碎片化的信息集成方式，无法帮助建筑工程项目建设起真正的全生命周期信息链，造成单位间、专业间的交流障碍，形成“信息孤岛”；三是设计上存在一定的问题，虽然在现有CAD技术基础上，通过开发参数化设计程序，可以针对特殊工程项目规定参数，自动生成施工图纸，但该过程仍存在单向性，一旦修改图纸，相关联构建不会自动更新。故而出现很多工序重叠，碰管、错台问题多发，不利于后期施工工作的开展，造成大量返工。
3BIM技术在建筑工程管理中的控制策略
3.1基础建模数据勘察及复核
基础建模是BIM技术应用的基础，也是影响技术应用效果的主要因素。针对基础建模数据的勘察实施，各参建方及建模人员应基于管理目标和在项目建设中的职责、定位，按施工设计图纸内容、现行规范规程和验收标准、现场实际情况，结合“人、机、工、料、法、环境”的现实因素等，进行分析建模数据的勘察。勘察完成后进行工程建模，并针对工程建模的建筑数据，进行比例换算及复核作业，以此确保建模的准确性和可靠性。
3.2提升管理人员综合素质
目前，一些建筑企业的管理人员和工作人员对信息化管理的认识不足，对信息技术应用还有欠缺，BIM技术在建筑领域尚未得到全面拓展运用。建筑工程管理中，管理人员的专业技能水平，对于工程管理影响也较大。因此，提升管理人员的专业技能水平，也是BIM技术在建筑工程管理应用中的主要应用方向之一。关于管理人员的综合素质提升，参建各方应从多个方面进行优化和提升，针对施工管理人员进行集中性的BIM技术理论知识和BIM软件的操作培训，确保施工管理人员对BIM技术的应用能力水平提升。另外，可通过对外招聘的形式，加强和补充优秀管理人员，投身到项目建设管理中，有效应用和发挥BIM技术的应用效果，杜绝因人员技能存在问题，造成的技术应用质量不合格及技术应用效果发挥不好的现象。
3.3完善BIM技术应用下的人员配置
BIM技术在建筑工程管理应用中，涉及的管理流程、工序较多，多学科联动专业融合性强。从管理工作执行的角度分析，所需求的技术管理人员也较多。在具体的技术应用中，为确保BIM技术应用效果的合理发挥，完善BIM技术应用下的人员配置，则为技术应用中的主要策略。关于BIM技术应用下的人员配置，应基于建筑工程的施工管理工序工艺及施工技术应用、大数据采集及计算机技术应用等，进行合理的人员配置。在具体的执行中，应从专业技术、安质、检测等人员及环保监管、工艺管理、物料监管人员和数据维护、现场管理人员等方面落实，确保各项相关管理工作的有效开展，有机合理地发挥各项技术应用效果。另外，从综合应用成本控制的角度分析，人员配置也可基于“一人多岗、一岗多责”的形式，进行综合人才的聘任使用，最大化提升人员配置条件下的BIM技术应用效果，以保障技术应用的实施和开展科学合理工程建设管理的控制。
结束语
综上所述，BIM技术在建筑工程管理中的应用对于提升工程项目管理水平起着非常重要的作用。在该技术应用要点明确的基础上，针对当前应用存在问题，能够从创新建设高水平应用队伍、创新建设监理体系以及更新管理理念方面改进，促使BIM技术应用价值充分发挥出来。
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