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摘要：经济社会的不断发展，促进了建筑技术的发展，由此建筑工程要积极适应市场发展的规律就要不断进行优化，重视从设计到施工各个阶段的管理工作，并且建立系统性的施工技术管理体系，进一步促进建筑施工技术管理工作的有效实施。从建筑企业发展的实际着手，优化施工技术管理关乎着建筑行业核心竞争力的提升。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
1建筑施工技术管控的整体介绍
1.1建筑施工技术管控的概念介绍
建筑施工及时管控包括了诸多的环节，如施工技术管控体制、施工的安全运作、施工资料管控等。从专业的角度来剖析，建筑施工技术的管控核心是依照建筑工程施工开展的流程相关标准以及操作的规范来对相关的施工操控人员进行统一化的培训，并将作业指导以及培训成果等有效融合在一起，从而创建一套完善化的技术档案。而从相对广义的角度来解析，建筑施工技术核心指对施工技术开展规范、科学的创新，对相关的技术实施措施进行周密评审。对于施工技术的管控而言，其关键在于有效做好相关的基础性工作，不只顾及各个施工环节，同时也需要对关键施工环节进行着重管控。
1.2 优化建筑施工及时管控的意义解析
提升管控水准对于任何领域的企业发展都是至关重要的。技术管控工作开展的质量也在一定程度上影响着企业的形象以及经济收益等问题。建筑工程的施工开展需要具备相关标准化的技术设施以及技术基础，而这些都需要依靠企业的技术研发和管控水准来实现。现阶段，建筑施工领域的竞争日益白热化，技术管控水准则可以真实地反映出整体实力相对雄厚的企业，从而让此类企业的市场竞争力得以进一步的提升。所以，只有借助深入的技术管控，才可以更好地保障工程的建设品质以及全面提升工程的开展效率。借助施工技术的管控，也可以有效转变施工企业的运作和管控形式，提升企业在市场领域的形象和地位。
2 建筑施工技术管理优化的主要内容
2.1 应用检测
建筑施工技术管理优化的第一项内容即对施工技术的应用进行检测并进行预测，因为应用检测属于工程项目技术应用中的重要组成部分，尤其需要得到严密的重视。
2.2 规划管理
建筑施工技术管理优化的第二项内容是规划管理。施工项目要有效的开展就要对项目进行科学的规划，规划水平的高低直接影响项目施工的效率，因此，科学合理的管理规划对项目施工的开展十分有效。而在施工技术的管理中，重点是在对监管和施工人员的管理，确保工程施工的质量。
2.3 控制成本
建筑施工技术管理优化的第三项内容是控制成本，成本是项目施工技术管理的重要内容，要求核算清楚不同施工管理工作所产生的指出，主要分为两部分：一是计算施工过程中的实际使用额度；二是采用适当的计算方法计算施工的额外成本，进而便于对施工成本进行管理和控制。
3 建筑施工技术管控开展的基本原则
3.1 经济效益原则
在开展施工管控的进程当中，很多的施工建设企业只在乎整体工程开展的进度以及质量的把控，却往往严重忽略了市场方面的深度管控，不考虑企业的整体经济效益，盲目地扩大生产规模，这也使企业的整体经济收益蒙受损失。因此，在建筑施工管控当中，在确保施工品质的前提下，需要严格遵守经济效益的原则。
3.2 规范化原则
在开展建筑施工管控的过程中，需要创建经过规化的施工环境，从而更好地保障技术管控目标如期实施。
如果在施工现场的施工管控中没有标准规范，往往很难进行优化管控，并且会在一定程度上影响建筑工程的顺利开展，因此，只有使建筑工程管控规范化，才可以进一步提升建筑工程的管控水准。
3.3 科学系统化原则
对建筑施工现场进行管控时，需要按照科学系统化的原则开展，这也是全面提升施工现场管控水准以及施工安全性能的核心原则。
4 建筑施工技术管理优化的措施
4.1全面提升技术梯队的综合素养
工程施工管控当中一项极为关键的因素便是人员的管控，不论是技术型的工作人员还是实际操控的一线施工人员，都会对施工的品质和效率带来极大的影响。所以，相关的建筑施工企业需要创建一支专业化技术团队。通过优异的团队可以更加规范有效地开展施工技术的管控工作。所以，企业在挑选人才方面需要充分依照择优选用的基本原则，挑选专业技能以及综合素养水平相对较高的技术人才，同时，还需要在施工的前期、中期以及后期进行全面的技术或管控方面的整体培训。与此同时，还需要创建符合企业整体发展状况的管控方案以及相关标准，对于技术人员以及管控人员进行有效的绩效考核评估，对于相对优异的工作人员应当给予充分的嘉奖，从而不断地提升员工的综合素养，进而提升整个施工技术队伍的专业水准和责任意识。
4.2全面优化管控体制
创建完善的施工技术管控体制可以更好地保障建筑施工技术的规范标准化，因此，相关的施工建设企业需要充分地学习中国在建筑施工领域的法律规定，从而保障所有的施工流程都遵守国家规定，与此同时，相关的建筑施工企业也需要在符合国家法律要求的基础上，充分结合其本身的实际状况，以企业的长足发展作为基础，创建出科学规范的规章体制，进而更好地保障施工的各个部门以及施工人员都可以充分依照规定以及建设方的需求开展工作。同时，建设施工企业也需要创建相关的监督管控部门，定期抽查施工人员的工作开展状况，如果发现违规操作的问题，需要给予及时通告处分，有效地规避相关违规操作问题再次发生。
4.3 创建完善的施工技术管控组织架构
如果相关的建筑施工企业想在行业当中占据一席之地，则需要进一步增强企业的自我管控，而这当中技术管控恰恰正是企业自我管控的核心环节，因此，企业的相关管控工作人员需要全面注重技术管控，在总分包机制的基础上，进一步增强各个分包之间的深度沟通交流，从而更好地保障各个分包的建设企业可以相互协作、通力配合，进而全面促进工程施工的顺利开展。
4.4采用科学化的应用信息技术管控
伴随着现代信息化技术的飞跃式进步，诸多建筑企业在寻求与信息技术深度融合，从而更好、更快地完成工作。如果在施工技术管控环节中深度运用最先进的信息技术，不仅可以进一步提升建筑工程工作效率，也可以更好地引导技术管控系统向着专业化、科学化的方向进一步发展。借助科学信息技术的有效应用，是施工技术管控全面适配全新环境以及需求的关键举措，其可以更好地推进技术管控迈向全新的阶段。
结束语
综上所述，建筑施工技术的管控优化是一项极为系统化的工作，但其有着非比寻常的作用。所以，只有进一步对建筑工程施工技术管控的措施进行全面的革新和优化，才可以更好地探究出施工技术环节当中所存在的问题，并可有效进行调整，最终保障建筑施工顺利进行，进一步提升建设企业整体行业竞争力。
参考文献：
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[3]董小明.关于建筑施工技术管理优化措施的相关思考［J］.科技创新与应用，2017（17）：228.
作者简介：
宋金修，男，1973年1月出生，山东滕州人。