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摘要：施工进度的快慢直接影响着工期的长短和工程质量的好坏。工程施工进度管理已不仅仅是简单意义上的工期控制，而是一项涉及范围广、影响因素较多的系统性管理活动，直接影响着工程项目所发挥的经济效益和社会效益。本文主要探究了建筑工程施工进度管理的影响因素及其优化措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度管理；影响因素；优化措施
引言：
建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度管理工作进行深入研究具有重要的现实意义。
一、强化建筑工程管理中的进度管理的意义
进度管理是建筑工程管理过程中非常重要的环节，进度管理发挥的作用是不容忽视的。在建筑工程管理过程中，只有不断提高建筑工程进度管理水平，合理安排建筑工程项目施工工期，才能有效确保建筑工程项目的施工进度目标顺利实现，不仅可以有效维护建筑工程施工的效率，而且还可以高效提升建筑工程施工的任务。强化建筑工程管理中的进度管理，可以保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。强化建筑工程管理中的进度管理，可以确保建筑工程造价控制的科学性、合理性，施工过程中能够合理优化配置人力、物力以及财力等资源，在很大程度上提高建筑工程项目资金的利用率，降低建筑工程造价成本。
二、建筑工程施工进度管理的影响因素
1、人为因素
有诸多因素会对建筑施工进度造成影响，人为的因素属于最为关键的因素之一。这主要由于建筑施工与管理等均由人来完成，个人能力与专业素养会直接影响到建筑施工进度，在施工当中，若设备、材料与技术等均较为先进，然而施工者具备的水准较低，一切将无从谈起。
2、材料与设备因素
建筑原材料是建筑工程进行的基础，而建筑所用设备是建筑工程进行工作的必要保障。但在实际的建筑工程施工过程中，总是出现这样那样的材料与设备问题，影响施工的正常进度。例如，如果在施工的过程中出现施工材料不足的情况，那么会导致工程的施工工期受到影响。如果施工设备在施工的过程中出现相应的故障，需要对施工设备进行相应的维修或者是使用新的施工设备，这都将会对建筑工程的施工工期造成严重的影响。因此，为了确保施工工期不会受到施工材料的影响，需要确保进场材料的质量达到相应的标准，并准备充足的材料。对于施工设备需要及时进行检查和维修，以确保建筑工程的正常施工。
3、施工的技术因素
施工人员是施工的主体，施工进度受工作质量的直接影响。一些工程管理人员由于自身的职业素质不高，没有及时审批、反馈重大方案，拖延了施工进度。设计单位的人员耽误设计交付时间，办事效率低下，也会对施工进度造成影响。有些施工现场的管理人员违反施工管理规定，错误估计施工人员的技术水平，没有准确的评估施工难度，导致了施工失误的发生，严重影响施工进度。
三、建筑工程施工进度管理的优化措施
1、编制科学合理的建筑工程施工进度计划
在工程项目施工前期编制施工进度计划时，还应考虑建筑工程建设施工合同要求，保证工程项目施工进度计划与建筑工程施工合同要求处于相互一致的状态。这一举措不仅能够保障建筑物业主自身利益，逐步提升建筑业主对建筑工程施工进度计划的满意程度。从建筑工程施工进度管理的角度出发，了解到进度计划与施工进度管理控制至今存在紧密的联系。
为此，必须按照前期规划的建筑工程施工进度计划，设计建筑工程施工进度管理控制模式，并结合相应计划对建筑工程施工进度管理模式进行反复调整，确保建筑工程项目能够按照规定的流程顺利开展，保障建筑工程项目按期竣工。对于建筑工程施工进度计划来说，在编制相应计划时需要考虑的因素也比较多，这就应按照相应要求编制科学合理的建筑工程施工进度计划，确保相应施工进度计划在建筑工程进度管理中发挥自身最大的作用。在编制工程项目施工进度计划之前，相关人员应结合各方面信息资料收集与建筑工程施工进度管理相关的数据信息。
2、强化管理意识
建筑项目施工单位必须强化施工进度管理意识，充分认识到施工进度控制的重要性，安排专业管理人员负责施工进度管理，结合建筑项目实际情况和具体施工条件，编制合理的施工进度计划。同时，强化施工人员的进度意识，明确影响建筑项目施工进度的各种因素，在实际施工过程中规范施工，保障质量，避免由于质量问题重复返工，相关管理人员应基于施工现场实际情况，积极预防施工进度失控，仔细分析实际的建筑项目施工情况，对比施工进度计划，一旦出现偏差要及时找出原因，有针对性地进行调整和控制，保障建筑项目的顺利进行。
3、加强工程现场管理
对工程的现场管理要做到井井有条，保障工程材料使用的规范性。当材料从供应商运输到施工现场后，应对材料进行合理摆放，在施工现场建造材料周转仓库或者材料临时存放区，专门用来存放入场材料。对于同一种材料，不同规格应分开摆放，并用其它材料隔开，避免施工人员在拿取时发生错误，同时也能够减少寻找材料的时间。另外，一些材料在使用前是不能够大量浸水的，施工方对于这类材料需要在放置时在底部加盖垫层，并且在顶部铺设防水层，避免材料被雨水淋湿。若在工程进行时材料出现问题，施工方重新购买或者替换，不仅浪费资金，还会影响到工程的顺利进行。
4、提高施工设备管理水平
现阶段工程项目施工已经进入高度机械化时代，工程项目施工机械设备对于工程施工效率的影响非常大。工程项目施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装，并对设备操作人员的执业资格进行审核，确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外，工程项目设备的操作要实行岗位责任制，一定要确保责任到人，保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业。
5、加强施工技术管理
建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理。严格控制工程施工进度的变更制度，任何一方均不可单方面进行施工进度变更，如施工实际情况必须要对施工进度加以变更，需组织项目各方专家，经过充分论证后才能进行更改。
四、结束语
建筑工程施工涉及内容较多，因而影响施工进度的因素也是比较多的。对这些施工进度影响因素，必须分类控制、灵活把握，从人员管理、设备管理、材料管理、技术管理、气候管理等多个方面着手，齐抓共管，最终实现对建筑工程施工进度的良好控制。
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