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摘要：现如今，随着时代的进步，市政工程也蓬勃发展起来。但是，就目前我国现状而言，我国市政工程施工现场管理中还存在着较多的不足，施工质量参差不齐，市政工程施工现场管理的不足有哪些，如何提高施工现场的管理等问题，一直都是建筑团队所面临的问题。接下来，本文通过分析市政工程施工现场管理存在的不足来探讨其应对策略。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
引言
在我国社会经济发展进程不断加快的背景下，施工企业在进行市政工程建设时，采用的施工技术更加先进，管理质量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企业过于追求眼前的利益，在对施工现场进行监管时，没有提高对这项工作的重视程度。虽然制定了比较完善的管理制度和措施，但是没有落到实处，导致在开展管理工作时，无法发挥应有的效果和作用。甚至有些施工企业在对市政工程的建设现场进行管理时，没有认识到这个环节管理的重要性，也没有对相关工作存在正确的认知，降低了工程的建设质量。
1政工程施工现场管理中存在的问题
1.1缺乏完善的管理机制
在市政工程的施工现场管理中，因为管理工作一直处于着不被重视的状态，因为传统方法的制约，施工现场管理的能力大打折扣，不规范的使用机械设备、工程材料的相应管理环节不够完善的问题，都不利于施工过程中效率的提升和质量的保证，成本增多，也不利于经济效益的提升。在当下城市规模不断扩大，市政工程的发展十分迅速，但是目前发展的过程中就出现了需求和机制不匹配的现象，也就导致了在实际的工作过程中以目前的管理制度和规范无法满足实际工程需求的情况。为了走出当下市政工程现场管理工作的困境，就需要进行管理机制的完善，从而为高效的现场管理工作保驾护航。
1.2安全意识有待加强
一些工程队伍为了赶进度、抢工期，忽视市政工程施工现场的规范管理，在工人施工的同时埋下了一些安全隐患。部分市政工程的施工现场处于恶劣的环境中，使得施工工程安全事故的发生率将会大大提高。此外，一些基层员工的文化水平不高，没有形成一定的安全责任意识，不可避免地存在不佩戴安全帽进入现场、不服从直属领导管理安排、不按照规范操作机器设备等问题。
1.3管理人员能力不足
尽管有些施工企业在进行工程建设时，已经配置了相应的管理人员，但是这些管理人员的综合素质比较差、专业能力不足，在开展工作时没有严格按照规章制度要求进行各项操作。其不仅没有对施工人员的违规行为进行严格的惩处，甚至自身的工作行为也不符合岗位的需求。此外，施工企业在进行管理人员招聘之前，没有对人员的道德素质进行考察，也没有了解人员的专业知识和操作经验如何，从而阻碍了管理工作的顺利开展。
2市政工程施工现场管理策略
2.1完善管理规章制度
健全施工现场管理机制的工作是十分重要的，是施工环境和施工有序进行的重要工作保证。在实际的工作过程中施工现场规章制度的不断完善，也是指导施工过程中各项工作开展的重要依据，在促进市政工程施工整体效益的过程中发挥了十分重要的作用。在制定市政工程施工现场的规范国和各种需要结合其他工程项目现有的工作制度和机会，进行管理经验的借鉴，也可以利用好各种先进管理方法和技术手段的应用，从而保证各项工作的顺利、规范的开展。另外，管理工作中要将安全放在第一位进行保证，在管理过程中要时刻做好安全保证和及时的风险源的排查工作，也就使得安全事故发生的可能性不断降低，也进行施工人员的生命财产安全的保证。
2.2加强员工安全责任意识
在市政工程的建设过程中，施工单位担任着极其重要的角色，直接影响着整个施工工程的进度与质量，而事故出于麻痹、安全来于警惕，要让施工单位充分发挥其实际作用，就应当加强员工的安全责任意识。第一，施工单位的管理人员应当在施工工作开展之时仔细审查并监督各环节，加强防范意识，确保工人的施工工作能满足市政工程建设需要，尽可能规避安全事故风险。第二，通过定期组织开展安全培训、宣传讲座等活动，讲解安全操作规范，播放安全事故影片，横挂安全施工标语等等，营造一个良好的氛围与环境，让员工在精神层面上引起高度重视，从工作生活中的细节做起。此外，还可以对员工的具体学习情况进行分析，根据他们的工作效果适当调整学习内容和形式，确保每位员工都能牢固树立安全责任意识，进一步改进施工工作中的问题与不足。第三，施工单位还需要重视施工人员的安全问题，前提是施工现场安全管理者严格履行工作职责，完善安全责任制。同时，还需要为施工人员购买保险，让他们从内心感受到认同感与归属感。
2.3加强管理人员培训与教育
施工企业在对内部人员进行管理时，要严格按照岗位的需求选择管理人员，还应该做好管理人员的岗前培训，确保管理人员能够严格按照制度的要求开展这项工作。在对人员进行管理时，应该加强人员的培训和教育，增强管理人员综合素质和专业能力，确保管理人员具备更高的责任意识，使其在开展管理工作时，能够对施工现场存在的一些违规行为进行及时的纠正。施工企业也可以设立监督小组，实时监督管理人员的日常工作行为。同时，施工企业还要制定奖罚机制，激发管理人员的工作积极性，确保管理人员能够自觉地规范自身的行为，促进管理工作的顺利开展。
2.4强化质量管理
质量问题是建筑行业最为看重的一点，它不仅包含了施工材料的质量，还包括施工的质量。首先，选择质量合格的施工材料才能保证建筑的合格，在施工过程中，要不断提高监督力度，保证施工材料的合格性，一旦出现偷换材料，偷工减料的现象必须要严惩，并在平时要时刻提醒。其次，施工质量也是极其重要的，施工质量的好坏不仅影响着日后的建筑，更有可能危害施工人员。在施工过程中，要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位，在危险的地方贴出明显的警示标志，晚上不要呆在工地，工地要合理用电等等。只要施工质量和材料的质量保证了，才能保证建筑安全以及施工过程中的安全。最后，相关的管理人员应制定一套安全的防护措施，例如施工过程中的危险如何预防，如何处理；在施工过程中不断地进行安全考察；出现危险的解决措施等等。保证了质量，才能保证安全。
结语
综上所述，随着城市现代化建设进程的不断加快，各个区域对于市政工程的需求量正在不断增加。因为市政工程的建设具有代表性，属于城市的标志性建筑，所以在进行市政工程建设时，施工企业必须做好工程施工现场的管理工作。但是在开展施工管理工作时，涉及的范围比较广，各项内容比较复杂。施工企业必须准确把握现场管理的重点和难点，并建立更加完善的施工管理体系，才能保证各项管理工作在开展时，能够发挥更大的效用，能够及时发现和解决施工现场存在的各项违规问题，从而进一步提高工程的建设质量。
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