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摘要：近年来，随着我国城市化进程的加快，土木施工工程的项目逐年增加。对土木工程施工管理水平也提出了更高的要求。项目管理是土木施工工程控制的关键要素，项目管理的方法和对工程造价的控制对工程施工有重要影响，科学的管理手段能够有效的提高土木工程施工质量的提高。施工过程中应以进度管理为主线，以质量管理为手段，以成本过程管理为核心，通过加强企业的制度管理等措施来加强土木工程施工管理，促进工程项目施工工作的顺利开展。本文在此从土木工程项目施工管理的现状出发，对如何有效完善土木工程项目施工管理提出了几个重要措施。
关键词：工程项目；施工质量；安全；成本
前言：
工程项目施工管理是一个极为巨大且复杂的系统工程项目，在土木工程中占据极为重要的地位，企业必须明确自身工程项目的特点，采用科学的管理方法，提高土木工程现场施工管理水平，确保一切施工建设工作都能规范有序地开展。
一、土木工程项目施工管理概述
土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。
二、土木工程项目施工管理的现状
关于土木工程的项目管理，侧重点在于管理过程中树立崭新的管理理念，积极推进项目的建设进度，真正实现对整个施工过程的监察。土木工程的施工有其自身的特点，为更好地保证项目的质量，就应注重项目相关的一切管理方面的工作，以科学的决策进行施工成本的计算，施工进度方面的管理，顺利完成企业施工任务，稳步增长企业经济效益。而我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。
三、有效完善土木工程项目施工管理的几个重要措施
1、完善土木工程施工管理制度
建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。
2、优化设备及施工人员
任何工程要想顺利建成，必须有高效完备的施工设备和高素质的施工人才。如果施工设备短缺或设备损坏，会影响正常的施工进度，延缓工期，进而导致工程质量不过关，威胁国家和人民的生命财产安全。而施工人员素质较低是土木工程技术上的硬伤，严重损害了工程质量，因此应筛选技术等级较高的技工来施工，把好土木工程施工项目的质量。
设备和施工人员是土木工程施工项目建设的中心，管理好设备和人员是保证工程质量和进度不可或缺的环节，质管人员应加强施工过程中的程序检验和记录工作，并及时处理发现的问题，解决工程矛盾，推动土木工程施工项目的发展。
3、严格控制工程进度
施工过程中，工程的进度管理工作对于土木工程的高效完工或者顺利完工有着相对来说比较重要的作用或者影响。工程进度管理工作的基础或者前提，就是要求相应的施工单位的工作人员编写一套比较适当以及健全的工程施工进度规划，这样才能够使得相应的施工工作人员按照相应的进度进行实践工作。在制定相关的工程施工进度的过程中，需要考虑整个工程的工期，之后还需要将工期进行科学合理的分配或者安排，在一定程度上达到各个阶段工期的平衡效果，最终达到土木工程的顺利完成。同时，土木工程的进度管理工作不仅仅需要在时间上进行相应的管理工作，还需要对施工工程的各个阶段的工期、所花费的相关的经费以及整体的工程质量进行合理以及适当的安排。
4、强化施工过程质量控制
对施工质量控制的强化应从几个不同的方面分析。一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
5、加强施工安全管理
随着我国工程项目管理的逐年开展，土木工程项目安全是管理工作中的重中之重，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
6、严格控制工程施工成本
土木工程施工项目管理的成本管理是全过程的成本管理，也是质量管理与成本管理联系密切的成本管理，同时也要强调在项目实施过程中的安全管理。在土木工程施工项目的成本管理中要以效益原则为基础，通过在项目管理中责、权、利三者的有效结合来实现成本管理的全过程管理。同时，要确立以成本管理为核心的激励与考核制度，从而有效地实现土木工程施工项目管理在节约成本的前提下不断地提高收入。
四、结语
综上，土木工程项目管理是一个全面的、全过程的管理过程．环环相扣，不能有疏忽和遗漏。施工过程中应以完善的管理体系为基础，优化设备及施工人员管理，切实加强土建工程的质量、进度、成本和安全的管理，以全面提高土木施工管理水平，提高土木工程质量。
参考文献：
[1]彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J].福建建筑，2011（2）：96-97
[2]彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报,2012(33).