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摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，社会各行各业都呈现出蓬勃发展的势头，建筑业作为我国国民经济的支柱产业发展尤为迅速。伴随着激励的市场竞争，建筑企业要想长久发展下去必须提高建筑工程质量。本文主要分析了当下建筑施工的现状，并对此提出了提高建筑工程质量的管理策略，目的就是为了给建筑企业优化管理水平、提高工程质量提供参考。
关键词：建筑施工；工程质量；优化管理
随着改革开放的不断深入，我国的经济发展迅速，已然成为世界第二大经济体。伴随着经济的发展人们的生活水平也有了大幅的提高，各行各业对于居住场所和办公场所的质量也有了更高的要求，这在很大程度上促进了建筑业的发展。为满足人们的更高追求，对于建筑企业来讲，提高建筑工程质量是重中之重。只有为客户提供更高质量的工程，建筑企业才能在竞争激烈的市场中占得先机，长久发展。因此，对于施工企业来讲优化建筑施工管理提高建筑工程质量是立身之本。
1.建筑施工管理的现状分析
虽然我国建筑业发展迅速，建筑工程整体质量较之前也有了很大的提升，但是目前很多建筑企业在施工过程中仍存在诸多质量问题。通过分析发现，现阶段建筑工程施工管理方面存在的问题主要包括以下几方面：
1.1施工技术有待提高
在建筑施工领域，工程质量的好坏不仅仅体现在所用的材料及设备方面，更多的是体现施工技术上。在保证施工材料和设备质量的前提下，施工技术的高低直接影响到整个建筑工程的施工质量。本文认为建筑工程施工质量的好坏主要体现在两方面，一是建筑设计者所编制的施工方案，另一个是工人的施工技术水平。建筑工程是一项较为复杂的工程，工程从勘探、设计、施工以及后期的使用，每个环节中的每个流程都需要进行有效地衔接，要想保证施工质量，必须注重施工方案和施工技术水平。施工方案的优劣以及施工技术水平的高低直接影响到建筑的施工质量。目前，设计者在编制施工方案时大多只是套用模板，没有结合工程实际情况，施工方案不合理为施工过程中出现质量问题埋下隐患。同时，有些设计者本身专业水平有限，很多情况下设计的图纸和施工方案会存在漏洞，进而影响施工。除此之外，建筑业属于劳动密集型产业，在施工过程中主要依赖于施工工人，而这些施工工人往往没有通过专业系统的训练，很多工人技术水平较低而且对施工图纸的理解不到位，经常会出现不按图施工的现象。这些因素都会直接影响到建筑工程的整体施工质量，给建筑施工带来巨大的安全隐患。
1.2缺乏有效的管理模式
对于建筑行业来讲，经济效益高这一特点与其他行业相比更加明显。但是，现阶段很多建筑企业在经济效益这一块未能实现理想状态。究其主要原因是建筑企业缺乏有效的管理模式，很多建筑企业仍沿用传统的管理方式，很少采用现代科学的管理模式，这就直接导致建筑施工的现代化施工方式和施工项目的规模明显不符。比如在施工过程中，由于缺乏有效的管理模式，很多环节之间衔接不到位、不及时；对人员缺乏有效管理，导致管理人员办事效率低下，甚至出现贪污腐败现象；对材料设备使用管理不到位，导致材料质量不过关、浪费严重等等。这些缺乏管理所导致的种种现象在现阶段建筑施工过程中普遍存在，如果不及时加以监管，势必会导致施工效率低下，工程质量完成程度不高，最终会影响到整个建筑行业的发展。
2.提高建筑工程质量策略
针对现阶段我国建筑施工过程中存在的问题，笔者从以下几方面提出了优化建筑施工管理提高建筑工程质量
2.1提高施工人员技术水平
针对目前建筑施工过程中工人水平低下的现象，需要建筑企业从以下几方面来帮助工人提高自身技术水平。首先，培养施工工人工程质量意识。很多工人在施工过程中严重缺乏施工质量意识，对于施工质量重视程度不够，这就需要建筑施工单位对工人进行经常教育，提高工人对施工质量的重视程度。其次，建筑企业需要定期对工人进行系统的专业培训，针对不同工种的工人制定不同的培训内容，不断提升工人技术水平，除此之外可以举办施工技术大比武，建立提高工人的学习积极性。最后，需要完善工人监督体制，加大对工人施工的监管力度，严格要求工人按图施工，杜绝一切偷工减料、应付施工的现象，通过建立完善的监督体制，提升工人的整体施工水平。
2.2.重视材料设备质量
材料和设备是建筑工程的根本，比如所用到的混凝土、钢筋、加气块、防火材料、保温材料以及各种配套设备等等。如果材料及设备质量不合格，建筑工程的施工质量也无法得到保障。为有效提高工程质量，对于建筑企业来讲必须严把材料及设备质量。首先需要建立全面质量标准，对于所用到的材料及设备必须定好标准，从材料购买开始就严格执行相关标准，对于不符合标准要求的一律不得使用。同时，还需要建立有效监督体制，对于在施工过程中浪费材料、故意破坏设备等现象以及材料设备质量不合格现象，各部门之间应互相监督并及时上报上级主管部门，严格杜绝此类事件发生。作为建筑施工的基础，建筑企业必须从源头开始把控材料及设备质量，只有这样，才能从根本上保证建筑工程的质量。
2.3优化施工方法和管理理念
优化施工方法和管理理念主要从两方面入手，一方面，建筑施工企业应注重信息技术的使用，进行必要的信息化管理创新，通过信息技术加强管理方法和管理理念的传播和落实，将管理与现场施工有效结合起来，提高建筑工程质量。另一方面，需要提升施工图纸及方案质量，在进行施工设计时应选用具备相应资质的设计单位和设计师进行施工设计。在施工过程中对于施工方案中不明确或者有问题的情况下，施工单位应及与设计单位进行沟通，避免因沟通不及时导致施工存在安全隐患，以此来促使施工方案的不断优化。对于建筑企业来讲，在整个施工过程中还需要结合建筑施工的人员管理、材料设备管理以及安全管理等进行优化，确保整个建筑施工的顺利进行，高质量完工。
结束语：
对于建筑工程来讲，应把质量和安全放在首位，建造质量优良的工程。本文首先分析了目前建筑施工过程中存在的主要问题，并从提高施工人员技术水平、重视材料设备质量以及优化施工方法和管理理念三方面提出了提高建筑工程质量策略，对于建筑企业优化建筑施工管理提高建筑工程质量具有现实意义。
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