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摘要：近几年，城市化发展给建筑行业带来了更多的发展机遇，但是建筑行业也面临更多的挑战。很多施工企业在进行工民建工程建设的过程中，并没有重视施工管理工作，导致管理工作在开展的过程中，面临更多的问题。这些问题不仅降低了工程的建设质量，甚至影响了工程的建设进度，导致工程在应用的过程中存在质量隐患和安全问题。因此施工企业必须重视工民建工程建设过程中的施工管理工作，并且提高自身的管理水平。本文对工民建施工管理中存在的问题及措施进行相关的分析和探讨。
关键词：工民建施工管理；存在的问题；质量
引言
所谓工民建工程，就是工业和民用建筑工程结合的称呼，工民建工程和我们的社会生活密不可分，能够直接影响到社会经济和人民生活水平的发展进步。工民建工程的项目施工是直接面向社会群体的，因此具有很大的复杂性，并且在如今的社会生活中是密不可分的。想要做好详细的工民建工程施工管理规划，施工团队就必须做好施工工期和质量的统筹规划，结合目前的资源来协调工作分配。良好的工民建工程施工管理，有利于工作效率的提高，同时在很大程度上降低施工成本，提高工作利润。
1工民建工程施工管理存在的问题
1.1缺乏完善的施工管理体系
完善的管理制度是保障一个企业健康发展的重要因素，但我国很多的工民建企业并没有建立一套完善的施工管制度。就当前工民建工程施工管理的标准来看，一些工民建企业现有的施工管理制度还相差甚远。在施工过程中，往往不按照规章制度办事，出现很多的工程安全质量问题，主要体现在两个方面：①工民建工程管理者对施工管理工作的不重视，对我国相关的法律法规没有进行深入了解，施工管理不能够满足工民建工程的施工要求，也没有对工民建工程施工制定合理的管理体系；②工民建企业为了挣取高额利润，往往会通过偷工减料，缩短工期等的形式来实现企业的目的，使很多工民建工程成为了豆腐渣工程。
1.2缺乏安全意识
管理人员在开展施工管理的过程中，必须重视施工现场的安全管理工作，并且树立相应的安全管理意识。但是很多施工企业的领导层，并没有树立安全管理意识，也没有重视施工管理过程中的安全管理。导致管理人员在进行施工管理的过程中，没有对施工现场存在的各项安全隐患进行全面的排查，施工人员在进行工程建设的过程中，容易出现安全事故。在进行工程建设的过程中，一旦发生安全事故，就会带来额外的经济损失，甚至会降低施工企业的声誉。但是管理人员并不具备专业的安全管理能力，企业也过于重视眼前的利益，忽视了安全管理工作。
1.3施工人员素质问题
在开拓工民建工程项目的过程中，由于施工人员在施工过程中，仍然保留着传统模式的概念，传统的项目针对与内部的系统没有进行及时的更新以及完善，这就造成了施工建设人员在信息接受的过程中，没有一个标准的规格模式，也造成了施工人员部门与部门之间没有进行及时的沟通，在出现问题的同时，没有得到及时的完善反馈机制。在施工的过程中，由于施工人员在进行项目建设的过程中没有重视在建设当中对建设质量环节的考虑，反而过度追求个人的利益，对自己没有做到一个长期的规划目标，对经验总结不全面，因此增加了在工民建工程项目实施的困难性，从而降低了工程项目实施队伍的施工质量，减缓了工程实施的效率。
2工民建施工现场管理质量控制要点
2.1强化安全意识，推进安全教育工作
一是，加强进场安全施工教育。进场安全教育对安全事故起着重要的预防作用，能够有效降低因安全意识不足而导致的安全事故发生的概率。
应做到安全教育差别化，即不同的工作岗位实施不同的进场安全教育，使安全教育更具有针对性；做到安全教育全面化，即对同一岗位实施的进场安全教育应覆盖全面，包含所有在本岗位需要注意的安全问题。二是，加强安全生产培训工作。安全生产培训主要面向的是对一线安全施工负有管理职责人员。企业可以从外部聘请安全施工专家在企业内部对企业员工进行培训，也可以外派企业人员到专业培训机构进行安全施工学习。安全生产培训应持续开展，以便员工能够了解和掌握最新的安全生产知识和理念。
2.2建立健全的管理体系
施工企业在进行工民建工程建设的过程中，要想顺利的开展施工管理工作，就要建立健全的施工管理体系，并且对施工建设进行实时的全方位管理。企业在进行施工管理的过程中，应该改变原有的静态管理模式，采用新型的动态管理形式，根据工程的实际建设情况，制定完善的施工管理制度，才能保证各项管理内容落到实处，真正的发挥施工管理的作用，减少施工现场的事故问题发生几率。管理人员应该对工程建设过程中，应用的施工技术和设备进行全面的了解，并且严格的按照施工图纸对工程的建设情况进行核查，才能保证工程的建设能够符合预期的管理目标。同时管理人员还要制定阶段性的管理计划，对各个建设环节进行全面的管理，才能进一步提高企业的管理水平。
2.3全过程监督体系的建立
工民建建筑工程的实际施工现场管理中，做好监督工作是比较关键的，这是保障现场施工质量的必要手段。现场施工质量的控制需要完善的监督体系支持，将各施工工作的开展按照质量要求进行落实，监督管理人员自身要提升专业水平，从多角度出发，落实好监督的职责。监督管理人员自身能力素质和经验要和实际监督管理工作要求相契合，施工企业单位要注重监督人员的专业化培训，提升监督人员的综合素质。通过对建筑施工现场的全过程监督工作的落实，这就能提升施工的质量。
2.4加强人员管理
施工企业在开展施工管理工作的过程中，不仅要加强管理人员的培训工作，还要做好施工人员的管理。因为在进行工程建设的过程中，选用的施工人员比较多因此施工企业必须做好施工人员的专业培训工作，提高施工人员的综合素质和专业技能。并且建立完善的激励机制，确保施工人员在进行工程建设时，能够按照规章制度进行相应的操作，才能进一步提高工程的建设质量。施工企业还要建立完善的考核机制，调动管理人员的工作积极性，确保管理人员能够积极主动的对施工现场存在的各项问题进行解决，促进施工管理工作的顺利开展。施工企业可以聘请专家，在施工现场开展技术指导工作，提高工程的施工质量，对现场存在的技术性问题进行解决，为施工管理工作的发展奠定良好的基础。
2.5加强施工材料的管理工作
一般来说，大部分的工民建工程施工过程中所使用施工材料的种类多以及使用量较大，因此工民建工程持续施工的基本要求是对施工材料的管理提出重视。在施工的原材料进入工程地时，要专业人员那对这些原材料进行质量检测，杜绝质量不合格的施工材料进入工程地，并且对这些合格的原材料做好入库的工作[5]。在现实生活中，要对工民建工程施工材料的采购进行严格把关，还要根据相关的严格要求来制定施工采购的计划，并且需要建立相关领用制度以及采购制度。在工民建工程施工单位选择供货商的过程中，要依据供货商的实力、信誉以及声望选择势力能力较强以及信誉度较高的供应商，并且建立协调的战略合作关系。
结语
随着我国社会经济的不断发展，工民建建设工程项目也在不断的增加，在我国工民建上也取得了一定的成就。但是工民建工程项目对施工的技术水平以及管理都有着严格的要求，这就需要加强对各个环节现场管理工作的重视，根据自身实际存在的问题，及时的作出改善，进而提高施工现场管理的水平，为我国每一个工民建工程的建设做贡献。
参考文献：
[1]李珍.工民建质量控制与管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（10）：2721-2722.
[2]袁峰.工民建施工现场管理中存在的问题与策略[J].住宅与房地产，2017（32）：148.