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摘要：城镇化进程不断推进，边缘化城市逐渐消失，既是国家经济水平不断提升的表现，更是对品质生活的追求。建筑行业虽然也在快速成长，但是对于我国建筑市场来说，要想在日益严峻的建筑市场占得一席之地，通过工程造价与科学合理的土木工程管理水平两者共同向上提升，降低工程的施工建设成本，确保能够在有效的时间内完成保质保量的建设工作。而如何实现土木工程管理与工程造价的双重管控，成为当前市场下建筑企业重点考量的问题。基于此，文章就土木工程管理与工程造价的有效控制展开论述。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
引言
土木工程管理与工程造价管理当前存在的问题包括整个工作的开展落实不到位、整个工程的管理项目制订不到位和相关管理权限分配不全面等。只有使所有工程都处于安全稳定的状况，才能够让整个体系获得更好的发展。在今后工作中，土木工程管理与工程造价管理人员要从这一角度出发，完成所有工程项目的全面有效管理。
1理论概述
1.1土木工程管理
在土木工程项目中其工程管理以质量管理、进度管理以及成本控制这几个方面为主。在质量管理方面就是在工程开展过程中，对相关的项目质量要求要以建筑工程项目合同进行签订，从而实现质量管理，并且其形式在一定程度上还能有效地保证其工程质量。而进度管理在建筑工程项目中主要是以互联网为信息基础，对相关的工作人员进行落实，并对建筑工程的设计图纸以及工程实施计划进行审核、查看，由此建立相应的网络协调制度管理。其成本控制则是在能有效保证建筑项目的整体质量符合标准，并且，其施工进度等也能保证的情况下，将整体建筑工程项目的成本进行有效的监控，确保整体工程成本符合相关合同规定，并尽可能地减少工程的成本耗损。
1.2工程造价
土木工程中的土木工程主要包括设计、施工以及竣工查收等阶段。在土木工程的各个阶段进行过程中，相关的工作人员要依据相应工程的质量、功能等要求结合工程实际情况进行科学、合理、有效的研究和讨论，并制定出科学、高效的建设策略。在研究以及讨论的过程中，管理人员要结合各个角度、方位进行全面的具有可行性的研讨，在各种研讨方案中选出最适合的建设方案，并通过相应的技术、经济、效果等分析，实现各个环节的造价具体化，应用相应的控制手段，尽可能地降低造价目标成本与工程实际成本的差异。在工程造价控制中，其目标以及任务即：仔细核算相关的工程量清单，编写相关的招标文件，为相关的施工单位提供合理的造价依据，在施工过程中严格按照相关标准以及规定进行，确保其质量，在实际的施工中尽可能地控制造价，最后对相关的施工团队所提出的数量以及竣工结算进行仔细、严格的审核。
2土木工程管理与工程造价的管理现状
2.1管理技术问题
当前已经开发出了多种适用于土木工程施工过程管理的设备和软件，这些设备和软件能够发挥更为高效的造价管理。如最为常用的BIM技术能够贯穿工程造价的全过程管理。但是在具体的工程管理中，BIM技术并不能发挥优势，原因是一方面专业技术人员的素质较低，无法驾驭BIM技术，另一方面对技术的重视程度不足，只依照传统的工作方法完成数据分析工作。这些问题会导致管理质量和需求存在无法逾越的鸿沟。
2.2管理方法问题
管理方法要通过对新型技术的应用和对原有管理体系的优化，通过建立规章制度等方式，将新的管理方法融入到管理体系中。当前管理中存在的问题为新型管理方法的开发速度较慢，导致各类工作人员难以找到当前和今后的工作重点；在管理体系中，并未体现新型的管理方法。在这两个方面的共同作用下，新型管理方法无法发挥应有作用，传统管理方法逐渐无法满足工程造价的管理要求。
2.3管理流程问题
当前常用的管理流程是建筑施工前的准备、计算、工作施工过程中的数据收集、施工之后的相关票据审核。
虽然在整体的管理流程中并不存在严重的问题，但是其在各类数据的获取和分析等方面存在先天不足。如施工中的数据获取，需要现场监管人员和监理人员共同参与，但这两者之间处于数据的上下级权限状态，导致整个管理流程过于复杂，大幅度降低了整个系统的运行效率。
3土木工程管理中控制工程造价措施
3.1施工前做好准备
想要更好地控制工程造价，就应该从根本上解决这个问题。也就是说在施工前就应该做好相应的准备。如果我们努力完善了前期的准备，把各种可能性都提前想到并做好相应的应对措施，在预算中把可能出现的因素考虑到，就能很大程度的避免这些问题。施工前考虑周到全面了，后面的施工才更加顺利，这就是所谓“前面辛苦，后面安心”。比如，在施工一开始就应该想好影响后面工程造价的因素。如天气原因、地势原因、细节问题等等，或因为施工给周围居民造成的粉尘、噪音、空气污染等等。在一开始的预算时把这些因素都考虑进来，宁愿前面准备做全一点，也不要到最后的时候因为小问题引发矛盾。所以在施工前就不能怕麻烦，做足了准备再进行施工，对后面的工程造价也是有帮助，有好处的。对于在施工前发现的问题，也要及时报告，并想办法解决。
3.2加强工程人员素质
工程人员的素质从一定程度上决定着整个施工过程的顺利与否。我们应该首选考虑工程人员的技能水平和专业，对工作经验也要做硬性要求。即便我们选择的是有经验的工程人员，在正式工作之前也要对工程人员进行技能培训，讲清楚工程的利害，加强他们的积极性，再要求工程人员对所有施工环节严格把控，避免纰漏，仔细检查。从人员安排上保证工程的顺利实施，尽量不对工程造价造成影响。
3.3施工过程中管理到位
在工程的建设当中，管理系统一定要完善，管理制度也要到位。有许多工程在施工之前只在意主要的建筑结构，而忽略了一些边边角角的细节的地方。比如建筑管道有一个小拐角等等。这就更要求我们对工程人员严格要求，对细节化的地方加强管理。对工作人员高标准、严要求。在管理制度上也要尽量完善，该怎么样就是怎么样。施工前、施工中、施工后都要仔细，减少人为原因出现的差错。在施工开始前的预算还可以动用科技的力量，用计算机进行资金的计算。计算机肯定比认为更加精准，这样减少了工程人员的压力，工程人员就会把更多的心思放在工程上，更可以保证工程的顺利实施。
3.4杜绝偷工减料
有些工程在建设时为了贪图眼前的小利益而对建筑工程的用料进行删减，有偷工减料的行为。以为是占了便宜，可是一旦出现安全事故，所支出的花销比偷工减料省下的花销要多得多。比如，原本应该是使用267万的工料，工程只购入了158万，“一分钱一分货”，工料价格不一样，安全性自然也就不一样。这些廉价的工料在使用过程中一旦出现安全问题，导致工程人员受伤，那么不仅要重新购买工料，工程人员的医药费也是巨大的开销。也就是说实际花的钱比偷工减料节省的钱还要多，这就是得不偿失了。所以在施工前置入工料的时候，我们可以货比三家，选择性价比最高的工料，但绝对不能偷工减料，耍小聪明。该是多少钱就是多少钱，宁愿多花一点资金，也不可因为工料问题惹出不必要的麻烦。
4结语
总而言之，虽然我国当前的建筑工程行业处于高速发展状态，但对于行业本身存在的问题并不会自己消失，土木工程管理建设中存在的问题也随着行业的发展也在不断地放大，因此实现土木工程管理与工程造价的双重合理控制，既能够保障工程的建设质量，还能够缩短工期降低工程成本投入，提高了企业经济利益也维护了企业对外形象，从而推动我国土木工程建设行业的快速发展。
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