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摘要：近年来，随着互联网技术的不断发展，其在各领域当中的应用不断增加，所发挥的作用也不断增强，网络工程建设面临的局面也越来越复杂化、多样化、全面化，在互联网生态环境中出现了大量的OTT、虚拟运营商等，各种网络企业之间的竞争越来越激烈。为了让网络进一步发挥自己的作用，就需要通讯运营商在网络运行机制上不断进行创新，让企业运行模式满足企业外部发展环境的具体要求，进一步提升客户的使用感受，降低网络运行维护的成本投入。此外，随着网络实际应用重要性不断突出，一旦发生网络中断的问题，就有可能造成严重的问题发生。为了进一步保证网络运行的效果，就需要认真做好对网络的维护工作，将一些新的维护管理理念应用到网络运行维护过程中，将一些先进的技术应用到网络运行过程中，进一步提升维护机构组织能效，最大程度保障网络的品质，让网络处于高效、稳定的运行状态。
关键词：通信工程；施工过程；信息化管理；应用
引言
信息化技术在全社会中的应用已经极为普遍化，特别是工程建设管理方面，信息技术的创新与使用，让工程施工更加高效化，整体工程的联系也更为紧密。随着人们的交流方式不断多元化，通信工程也已经应用到世界各地，通信工程的建设需要根据地理环境和气候因素进行针对化的管理，对于通信施工而言，健全的管理体系和高效的管控方式直接影响通信工程的整体质量。通信工程与传统的工程项目不同，需要用到大量的信息化技术，对于线路和设备的安装铺设非常重要。因此通信工程监理大多采用信息化技术进行管理，从而进行数据的采集和分析，实现对通信工程施工的集成化一体系管控。
1通信工程施工过程中信息化管理的重要性
根据目前情况，我国的通信工程已经成为我国基建市场和市场经济的重要组成部分之一，通讯工程的运行实施效果以及施工质量直接影响着我国地方经济的发展情况，因此在通讯工程的施工过程中，必须要保证通讯工程的施工质量和施工效率。由此以来通信工程施工过程中的管理措施就必须要加强和完善，随着当今时代的发展通信工程也逐渐展现出了工期长和任务量的大的特点，因此在通讯过程中引入信息化管理可以有效的保证通信工程施工的顺利展开，此外还可以对施工过程中的耗费成本进行预算估计，来为通信工程中的成本管理提供充足的数据基础支持。通过有效的信息管理，还可以进一步的提高通信工程行业在市场上的竞争力，从侧面推动了社会的整体进步和发展。
2信息化管理在通信工程施工中要点分析
2.1充分认识到软件管理对工程施工的重要性
当前通信工程施工建设过程中，信息化软件的应用提高了信息管理的高效化，将通信工程和监理紧密地连接起来，软件的在通信工程管理中的应用非常广泛，其中包含了对通信工程的成本预算管控、档案管理、工作量核算、项目的结算、利润计算、物料上报、工作量汇报等各项功能，多元化的软件功能实现对工程施工管理的全方位渗透和协助，实现一体化的工程管理模式。
2.2协调好通信工程施工管理和信息化管理之间的关系
通信工程的信息化管理模式也分为很多种，需要根据工程特点和企业现状进行模式的选择和优化，协调好通信工程的施工管理和信息化管理之间的关系，将施工和信息化技术充分融合，从而实现多元化的信息化管理方式，满足通信工程的需要。社会的飞速发展，使得企业信息化管理可以直接提升施工管理的效率，促进通信工程全面健康的持续运营。针对性地进行施工管理方式和信息化管理模式的选择，充分融合通信技术和信息化管理技术，使得企业在施工过程中可以实现良好的数据控制，时刻保持对工程的动态化监控，提升通信工程的质量。
3通信工程施工过程中信息化管理的应用
3.1建设通信工程管理平台
通信工程施工项目比较多，而且技术也比较复杂。在工程施工管理过程中，要建设通信工程管理平台。要落实责任制，每个部门分配相应的管理任务，由平台统一收回反馈结果。其次，通信工程管理平台还要记录施工中涉及到的多种信息，如工程项目种类、项目负责人、施工进度安排、施工标准等，全面记录施工的各种信息。利用大数据整合多种数据，自动筛选关键信息，并自动整理，形成统一的数据库。此外，建设通信工程管理平台还需要设计好平台框架，主要理清通信工程施工各个部门的关系，对于施工中的重要信息，还要进行加密处理。最后，还要完善咨询体系，为通信工程施工人员提供全面的施工指导，提高他们的施工步骤的规范性。
3.2增强市场上的企业竞争力，进行有效成本控制
我国当前通信工程行业中所面临的市场压力随着市场经济的快速发展也随之上升，因此在通信工程的施工管理过程中应用信息管理化技术，可以通过信息管理技术，在通信工程施工过程中对通信工程中的信息进行全面的采集，就可以有效的掌握在施工管理过程中出现的问题，从而采取针对性的措施对问题进行解决。这样不仅仅可以保障了通信工程施工过程中的施工质量，还可以对施工过程中的施工成本进行有效的控制，从而促进了企业在市场上的竞争力。
3.3可以构建通信工程施工过程中的信息化管理平台
利用信息化管理措施，在通信工程施工中构建出信息化管理平台。在信息化管理平台中主要是以通信工程项目建设的施工方向为主，在管理过程中突出了通信工程在管理过程中的业务流程主线，建立信息管理系统，业务功能模块和对应的监控数据，为通信工程中不同的管理部门提供统一的数据接口，从而实现不同部门之间的数据和业务整合、联动、共享。其次还可通过信息化管理平台实现通信工程中工程财务、工程建设和工程质量安全等各个部门之间的有效协同，进一步促进通行工程施工管理的进度质量。在信息化管理平台建设过程中，首先需要将通信工程中的项目管理和办公平台进行考虑，在这个过程中，需要结合通信工程建设施工中的管理流程，将项目管理中的项目考察、监理单位管理、物料管理和供应商管理进行有效的结合。其次，通过办公平台将不同单位和其他管理部门之间的作业流程进行规范，从而可以进一步的提升信息化管理的管理效率，从而保证通信工程的施工质量和安全。
3.4工程物资信息化管理
工程物资的信息化管理模式对于现阶段的通信工程建设极为重要，采取数据统计和集成化管理方式，可以直接对施工材料、施工设备、施工成本进行一体化的管控。建立完善物资管理库，并采用编号分类和电子信息化的统计管理，实现智能化的物资管理，让每一笔资金和材料的使用都能录入到系统中，让物资的使用有所依据，设备、仪器仪表能够妥善保存并定期检测保养，从而保障物资的合理化应用，最大限度的提升企业的经营收益，实现可持续化发展。
结语
总之，在通信工程施工过程中，要做好技术管理，改变以往的管理理念，充分运用信息化管理模式，简化管理流程，同时还能优化施工结构，全面提高施工质量。通信企业还要利用大数据做好施工信息的收集和处理，完善施工数据库，为施工人员提供有效的施工信息，同时，还可以通过运用BIM技术，建立施工模型，更加直观地分析通信工程施工结构问题，并及时调整，进一步提高施工质量。通信工程施工方还要加强监督管理，加强各部门的工作交流，利用通信工程管理平台总结施工过程中的各种问题，并及时处理。还要制定阶段性的施工任务，全面提高施工质量，促进通信工程发展，促进通信产品的更新。
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