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摘要：随着我国建筑工程管理的不断发展，对工程管理工作的要求也越发严格。在这一背景下，本文主要对建筑工程管理因素进行了详细分析，其次详细阐述了我国现阶段建筑工程管理的内容，最后对建筑工程管理提出有效的改善措施。
关键词：建筑工程管理；影响因素；质量安全
随着国家建设新时期的到来，社会经济水平的不断发展，人们对于建筑行业的要求也逐步提高，相对于建筑行业来说正在经历一场机遇与挑战并存的时期。建筑企业要加强对建筑工程管理的工作，因为这直接关系到人们的生命财产安全，由于受客观因素的影响加大了工程安全质量问题[1]。但是，面对激烈的市场竞争，建筑企业要做好建筑工程的管理工作，这样才能提升建筑行业的标准。
1建筑工程管理的主要内容
1.1工程预算管理
建筑工程管理中的重要内容是工程预算管理，工程预算直接影响着整个建筑工程的经济效益和质量安全，同时也会影响工程的整体利益[2]。首先在工程预算的过程中要结合实际情况设计合理的施工方案，可以更好的确定工程成本预算，方便后期对工程成本管理工作的落实。其次在工程施工管理的过程中，建筑企业要高度重视工程的质量安全，在保障工程质量的同时还要在规定时间内完成工程的建筑工作，避免因为工期延误导致建筑企业成本资金超支问题的出现。最后，企业在签订建筑工程合同时，要仔细阅读合同条款的内容规范，避免后期在建筑过程中出现问题产生冲突，为过程带来不良影响[3]。
1.2工程施工管理
建筑工程的施工管理工作是施工活动开展的基础保障，主要包括建筑企业对施工材料、机械设备以及人力资源的管理工作。在工程建筑过程中不管是材料还是工艺出现问题，都会直接影响着工程的施工质量安全。管理人员要充分掌握施工计划以及施工流程的工作，并做好工程预算工作，为后期工程的施工做好准确工作[4]。在施工过程中只有保证各个施工环节的密切交流，才能使各个施工环节的高效运转，为工程的质量安全提供有力的保障。在施工过程中管理人员要根据实际情况合理安排施工计划，通过对管理制度的不断完善，明确划分管理职责，部门之间要及时沟通，这样才能不断提升工程的施工管理。同时还要不断完善工程现场的监控设备，可以实时监测工程的每个环节，一旦发现问题及时处理，可以有效提升施工的质量安全。
1.3工程质量管理
工程的质量管理的核心是质量，在保障质量安全的前提下，才能为建筑企业带来经济效益，从而树立良好的企业形象，在建筑行业中占据一定的地位[5]。建筑企业可以定期对管理人员进行专业技能培训，以此来提升管理人员的专业技能和职业素养，提升对工程质量的安全意识，并严格遵守管理制度。管理人员要明确各个施工环节的质量要求，把责任落实到个人，可以有效避免后期责任不明确事故的出现。同时管理人员的工作贯穿整个施工流程在建筑材料的采购过程中要选择高质量的材料，在施工过程中要对材料进行不定期的检测，严格禁止质量不合格的施工材料投入工程建设中。
1.4工程的安全管理工作
安全管理工作直接关乎到施工人员的生命财产安全以及施工进程的顺利开展。在施工过程中要完善施工安全管理制度，在建筑材料和机械设备的选择上符合相关要求标准，为施工人员选择合理的安全防护装置设备，这样可以有效保障在施工过程中施工人员的安全。提升施工人员的安全意识，在制定安全管理制度的过程中要结合工程的实际情况，还要安排专门的现场管理人员来维护施工现场的安全和施工进程的开展。
2建筑工程管理的影响因素有以下内容
2.1工程管理体系和制度
建筑工程管理的影响因素之一是工程管理体系和制度。任何行业的快速发展都离不开完整的制度体系，建立健全建筑工程体系制定，可以有效提升工程施工的安全质量，同时也便于后期施工活动的开展。不同企业的经验方式不同，不同的工程项目对管理要求也不同，如果建筑工程企业缺乏工程管理制度体系，将会对施工活动的开展有着一定影响。
所以，建筑企业要紧跟时代发展的潮流，企业可以通过对施工管理水平的不断提升，才能在如此激烈的市场竞争中占据一定的地位。
2.2工作人员的技术水平
在建筑工程的施工和管理过程中都需要工作人员进行监督，由于管理人员技术水平普遍低，导致整体的工程质量和安全有着一定影响。在建筑工程施工前，企业可以聘请一些技术水平高的管理人员，根据制定的规则制度有效的开展工作，从中避免因为管理人员的徇私舞弊，为企业工程带来一定的影响。
2.3施工管理人员的创新
企业的发展力不开创新，建筑企业要推动管理人员的创新思维，这样才利于施工活动的顺利开展，可以有效控制施工成本的费用支出和提升施工效率，为企业带来经济效益。如果管理人员思想落后没有创新能力，将会导致施工进程落后，这时就需要企业施工管理人员提升自身专业能力。
3建筑工程管理问题的对策分析
3.1建立完善的工程管理制度
建筑工程的管理问题要充分结合工程的施工情况，进一步完善工程管理制度，做到与时俱进并推动工程管理制度的创新和完善。提高建筑市场的制度，这样可以淘汰一些资质落后的建筑企业，为建筑工程的质量安全提供有力的保障。对于建立健全工程管理制度，在设计过程中要结合企业自身的文化特征，把工程管理制度落实到实际工作中去，同时还要加强对工程管理人员的监督，这样可以进一步优化管理制度，有效避免工程管理人员为了徇私舞弊做出损害工程质量安全行为。
3.2要加强人员配置和管理水平
如今的建筑行业竞争越来越激烈，在这一背景下，建筑行业的市场竞争力也比较严重，这主要取取决于人员的配置工作。为了确保工程的顺利开展，需要在人员配置上进行创新，以此培养更多的创新型技术人才。在人员的配置上可以提高人才选拔标准，严格要求工作人员按照规则制度开展工作，这样可以有效提升工作的整体素质，为后期的工作奠定基础。与此同时，建筑企业还要中是现有人员的管理水平，可以通过定期对现有管理人员进行专业技术的培训和考核，只有考核合格的管理人员才可进行施工管理。对于已经上岗的管理人员，还要进行定期考核，不断提升自己的专业技能，以此来保障工程质量安全。
3.3要加强对施工过程监管
在建筑工程的施工过程中，要把各个施工环节联系起来，这样才能保证工程的质量安全，并需要有专门的监管部门，建立完善的监管体系，把现代的信息技术融入到工程管理中去，这样可以实现资源共享。在这一过程中要遵循公平公正的管理原则，在施工过程中一旦出现问题就要及时处理问题，同时还可以结合建筑行业的发展状况，加强各部门之间的沟通，及时掌握行业的发展动态，这样可以随时调整工程管理制度，全面听说工程的质量安全。
结束语
综上所述，建筑行业在市场竞争这一背景下，如何提升建筑企业在市场中的竞争力，质量安全是首要任务。但是，在建筑工程的施工过程中有很多影响因素，在建立健全管理制度体系的过程中要结合工程的实际情况，从而实现对建筑工程的全面监督和监管，这样可以有效保障工程的质量安全，且企业带来经济效益。
参考文献：
[1]杨晓娟.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技资讯，2019，17（25）：78-79.
[2]孙海霞.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].四川水泥，2019，（8）：165.
[3]金岩.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策[J].科学与财富，2019，（22）：319.
[4]胡婷婷.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].百科论坛电子杂志，2019，（12）：702-703.
[5]张威.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（15）：4074.