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摘要：随着我国经济快速发展的同时，建筑施工活动相应增多，从而增加了施工管理难度。现阶段施工管理阶段普遍存在质量问题、安全问题，加上施工管理条例不够完善，在一定程度上会增加施工成本，使得房地产企业利润空间缩小。因此，本文针对房地产建筑施工管理及控制要点进行分析，提出一些改善措施，希望给房地产建筑施工管理及控制提供一定帮助。
关键词：房地产建筑；施工管理；控制要点
1引言
房地产建筑施工过程较复杂，为了能够高效完成施工任务，全面保证工程质量，因此，结合建筑施工现状采取管理措施，掌握全过程的控制要点十分重要，对房地产建筑业良性发展具有积极影响。现阶段，我国房地产建筑施工管控工作刻不容缓，随着市场经济进程的不断加快推进，国家对建筑质量安全工作高度重视，使得提高建筑施工工程管理控制尤其重要。
2房地产建筑施工管理和控制的重要性
随着我国经济持续发展，人们生活水平不断提高，对房屋建筑质量的要求越来越高。做好房屋建筑施工中的管理控制工作，有利于确保房屋建筑质量。建筑施工管理中控制的重要性在于：有效杜绝施工中为了追求利润而偷工减料的行为，确保房地产建筑施工的质量；有效监督建筑材料的选用，避免不合格材料在施工中使用；有效提高施工效率，缩短施工工期，进一步降低施工成本。除此之外，施工管理活动有序进行，为后续合作关系达成打下良好基础，使得企业经济效益和市场竞争力进一步提高。
3房地产建筑施工管理和控制存在问题分析
随着我国建筑事业的快速发展，越来越多的建设企业加入到建筑市场中来，我国的建筑企业得到一定的发展。但从市场内部来看，一些大型的建筑企业在市场竞争中占有主导地位，赢得了大部分的市场利益。而一些资质较差的中小型建设施工企业则不能获得较高的利益，有些甚至在项目中不能盈利，甚至亏本。主要在于中小型建设企业在施工过程中对施工管理的控制不够严格，造成资源浪费；不少施工企业不重视成本管理。
3.1房地产建筑施工管理体系和计划不健全，进度控制严谨性不够
为了能够切实加强施工管理，就需要完善施工管理文件和标准，进行完备统一的总体规划，根据施工的进度，合理调整施工计划。但在实际施工质量控制过程中，建筑单位很少进行统一的规划和安排，使得施工管理缺少统一的指导和监督，施工进度安排的不合理使得施工效率与质量进一步降低。同时，在制定施工管理规划时，决策人员存在不完善之处，对于施工过程中可能出现的状况缺乏提前准备，使得工程施工的成本有所提升。
3.2质量问题
建筑材料、施工设备的质量把控工作对整体施工质量具有重要影响，施工前期，应细致审查施工材料及设备，禁止劣质材料、陈旧设备进场。部分建筑企业为获取短期经济效益，会在材料采购、设备引进、投标调价等方面压缩成本，使得成本控制工作过于刻意，或过度强求，反而会违背高质量、效益长期增加这一目标，建筑施工管理将本末倒置，对房地产业持续发展将产生不利影响。
3.3安全问题
现阶段，多数施工人员的专业素质和工作能力偏低，且施工人员安全意识淡薄，是诱发安全问题的重要因素。此外，部分房地产建筑业对安全培训工作片面关注，导致安全隐患在施工环节大量存在，一旦出现安全问题，意味着员工生命安全和企业财产安全面临一定风险，严重制约房地产建筑活动的顺利开展。
4房地产建筑施工管理及控制具体要点分析
4.1重视施工管理措施
4.1.1加强进度管理
施工进度管理目的是在规定时间内完成施工任务，一旦出现延期交工现象，增加施工成本，并影响企业信誉度。为了能够提高制度管理有效性，需要适当完善管理机制，明确划分各单位、各部门工作职责，确保进度管理工作逐步落实，从整体上提高施工管理效率。
即借助进度例会分享施工信息、协同解决施工问题，从而确保施工任务高效完成。
4.1.2加强质量管理
房地产建筑施工期间，应落实质量管理工作，从而延长建筑物使用寿命，真正发挥品牌效用，对房地产企业良好口碑打造有重要意义。严控进场材料及设备，针对材料、设备质量证书严格检查，一旦发现劣质材料，或引进安全隐患较大的施工设备，应深究相关人员责任，将质量不达标的物品及时清除；制定质量管控方案，参照质控方案规范质量管理行为，如果违规行为屡禁不止，应对其严肃惩处，必要时进行罚款，避免违规现象重复出现；采用精细化管理理念，为房地产建筑质量控制起到思想引导作用。
4.1.3提升安全管理
房地产建筑施工环节存在较多危险要素，对此，要加大安全管理力度，在人身安全、物品安全等方面过程式管理，以便为施工人员提供安全环境，使施工任务高效完成。首先，制定安全管理制度。在制度引导及约束下优化施工管理流程、规范施工管理行为。其次，坚持全过程管理原则。在各环节渗透安全管理思想，并动态监管安全管理行为，一旦发生安全问题，及时制定解决对策。最后，聘用专职人员。负责安全管理的人员既要具备丰富经验，又要掌握安全管理技巧，使安全管理活动有序进行，全面保证建筑物质量。
4.1.4加强成本管控
提高建筑施工成本控制有效性，全面扩大企业经济利润空间，加强成本管控。在此期间，客观分析成本影响因素，将设计、采购、施工等阶段成本控制工作具体落实。适当创新成本管理方式，真正实现低成本、高效益成本管控目的。
4.2完善管理制度和体系
建立行之有效的质量、安全管理责任制度，严格落实质量安全责任，形成建筑施工质量安全管理团队，执行质量安全管理工作，管理团队要完善管理资料，规范质量安全管理行为，提高管理团队的质量安全监管水平和工地施工人员的质量安全意识。建立健全安全巡查制度，重点监督企业质量安全责任的建立和实施情况，分工明确、职责分明，整个工程要实施责任制，做到责任落实到个人。
4.3提高管理人员的专业化监督水平
施工管理人员的专业水平和质量意识是衡量施工质量的重要标准。加强施工管理人员安全意识培训和施工过程管理是目前工程建设工作的当务之急，对于增强施工阶段工程质量具有基础性的作用。房地产建筑单位要加强相关管理人员质量意识的培养，通过定期质量知识的宣传，普及施工质量知识，使得管理人员明确施工质量控制的重要性，从而在思想层面保障监管过程的严谨性。
建立健全管理人员专业培训计划，使施工建设监管工作的开展有专业知识的保障，确保管理人员在施工管理过程的规范性，对于不符合监管规范主要责任人员，要进行合理惩罚，为今后的工作提供现实有效的指导。
5结语
随着我国经济的进步，城市化进程不断加快，房地产建筑规模不断增加，因此要求建筑单位的施工管理及控制要越来越完善，保证建筑工程的整体质量和安全使用。结合房地产建筑业实际情况，积极探索施工管理措施及相关管控要点，从整体上优化工程质量，进一步提升我国房地产建筑施工管理水平。
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作者简介
唐旭，生于1989年，本科学历，中级工程师，研究方向：施工管理。