中国石化销售有限公司广东珠海石油分公司 广东珠海 519000
摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，我国交通运输事业也得到了迅速的发展，随着公路里程规模的不断扩大，加油站建设项目也在不断增加，在工程建设施工过程中，精细化管理对整个工程的施工进度和质量有着重要的影响，精细化管理是现代化新型管理模式，不能能够有效提高产品质量，也能够减少成本的投入，为项目的顺利施工建设提供保障。文章通过对当前加油站建设项目精细化管理过程中存在的问题进行了分析，并提出了应对措施，希望可以为相关从业人员提供些许借鉴。
关键词：加油站；建设项目；精细化管理；存在问题
前言
加油站建设项目的不断增是社会发展趋势，也说明市场环境正在不断扩大，只有结合实际情况，不断的完善相应的管理机制，通过精细化管理方式加强对加油站建设项目的系统化管理，才能够为加油站建设项目的健康稳定发展提供保障。就目前现状来看，加油站建设项目在实际施工建设过程中，依然存在诸多问题，只有及时采取有效措施予以解决，才能够为中国石油行业的快速稳定发展奠定良好的基础。
1.精细化管理概念简述
精细化管理是一种现代化的管理理念与文化，最早出现于日本，其主要是在传统管理理念的基础上，引入新的管理理念，在保障生产质量的同时，降低生产与管理成本，并结合实际情况，将不同部门与不同环节进行细化与分工，从而保障产品的整体质量，是现代化管理过程中非常重要的部分。精细化管理不仅是一种新型的管理理念，也是社会文化的体现，在企业运行与管理过程中有着重要的影响，面对激烈的市场竞争环境，只有积极改变传统管理模式，实现精细化管理，才能够不断提高管理水平，为企业创造更大的经济效益与社会效益。将企业的发展战略目标逐渐细化，重视每个环节的管理，将管理目标落实到每一个环节当中，才能够提高产品质量与企业的综合竞争力[1]。
2.精细化管理过程中存在的问题
2.1、未明确职责
加油站企业应用精细化管理模式过程中，如果相关工作人员的责任未明确，这将会对企业的稳定发展产生极大的阻碍，就目前现状来看，企业在运营发展过程中，由于市场环境日益激烈，也使得企业面临着诸多的挑战和问题，因此，不仅要关注企业的经济利益，还应当结合实际情况，不断加强企业的内部管理与协调。当前部分管理人员的思想观念相对比较保守，在实际经营管理工作过程中，并未做到相互协调，导致不同部门之间的工作人员无法及时有效的进行交流与沟通，其次，责任不明确，一旦出现相关事情的时候，大家都相互推诿，这样是不利于企业内部健康和谐发展的，也会极大的影响企业的长期稳定发展。
2.2、企业管理结构比较松散
当前，许多企业在发展过程中，管理组织比较单一化，且依然沿用传统管理理念，没有结合当前的实际发展需要和形势，更没有积极创新与改变管理理念与方式，虽然传统管理方式能够完成工作，但是其实施效率和速度相对较慢。企业管理结构也比较松散，组织结构也不严谨，无法全面有效的掌握企业的经济发展状况，从而对企业的管理工作产生了不利影响。企业管理结构比较松散，面对激烈的市场竞争环境，缺乏竞争力，不利于企业的发展，企业的经济效益也会逐渐下滑[2]。
3.精细化管理过程中存在问题的应对措施
3.1、改善业务流程与组织结构
目前，大多数加油站项目建设过程中，主要采用的是三级管理，在实际运行过程中，必须要针对实际情况，不断完善管理体系，为加油站项目管理与建设提供有力条件，才能够在激烈的竞争环境当中站稳脚跟，不断提高自身竞争力。在不同管理环节与方案中，要加强监督，且通常情况下，每一个环节都是互相连接的，随着石油市场竞争环境越来越激烈，为了保障加油站建设项目的稳定运行，就必须要采取精细化管理，不断提高实际工作效率，还需要与其他组织机构与相关部门之间加强交流与合作，也能够及时发现存在的问题，并针对实际问题采取相应的解决措施，不断加强管理力度，从而有效减少加油站项目在实际建设过程中的成本投入，为加油站创造更大的经济效益。
3.2、强化责任意识
精细化管理模式只有在实际工作过程中逐渐落实到每一个环节当中，才能够充分发挥其作用和价值，要保障工作人员树立严谨的工作态度，认真一丝不苟，在实际工作当中一旦出现问题，要及时采取应对方案。还需要不断的总结经验，提高工作人员的工作能力，保障精细化管理落实到每一个环节当中，从而提高工作的整体安全性，保障工作能够顺利开展。设置相应的岗位责任制度，明确每个员工的责任，做到分工明确，只有这样在出现相关问题时才能够及时找到具体原因，不断提高工作人员的工作积极性，保障各项工作的开展效率和质量。
3.3、加强成本控制
加油站建设项目实施精细化管理的周期相对比较长，且施工建设的时间也较长，在这个过程中，需要消耗大量的资源，同时也可能会存在诸多问题，如资源浪费严重，这样也会对企业的整体收益产生很大的影响。相关部门必须要对投资成本进行合理控制，在资本投入方面采取精细化管理，并制定合理的解决方案，只有这样才能够最大程度上降低投资风险，还应当做好前期的预算工作，并在施工过程中严格按照计划进行施工，不可以随便改动，可以结合实际情况制定相应的奖惩机制，严格按照程序进行，对于表现优良的部门应当适当给予物质方面的奖励。对于存在问题和违规的部门应当及时采取相应的措施进行制止。要不断的创新和完善精细化管理模式，从而改善当前加油站管理现状[3]。
3.4、加油站建设过程中完善标准化
加油站在实际建设过程中，除了要对施工管理水平进行精细化管理之外，也应当完善施工标准与规章制度，可以通过学习先进的企业建设理念，不断提高自身管理水平。在完善建设标准过程中要对相关内容进行严格审查，还应当考虑到其是否具备实用性。施工过程中，只有建立科学完善的管理指标，才能够将相关要求落实到实处。其次，还应当加强加油站的安全管理，对于施工建设过程中可能存在的相关问题与安全隐患要进行排查，并对相关管理制度进行完善，结合加油站建设的实际情况，加强质量管理的同时，还应当明确施工目的，从而有效减少安全隐患。
4.结束语
当前我国加油站建设项目发展与国外相比仍存在一定的差距，精细化管理作为现代化管理理念，能够有效提升生产效率与质量，在加油站建设过程中发挥着重要的作用，为企业节省成本的同时，也能够使得经济利益最大化，促进加油站的健康稳定发展。
参考文献：
[1]刘兆军，李庆华.加油站工程建设精细化管理要点分析[J].化工设计通讯，2017，11（01）：182+191.
[2]谭辉洪.加油站工程建设精细化管理要点探究[J].价值工程，2019，22（23）.
[3]李海洋.加油站建设项目精细化管理的应用与实践[J].福建建设科技2018，33（3）：100-102.