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摘要：社会经济水平的发展促使企业的机器设备日趋自动化、智能化，因而机电安装行业也受到了越来越多的重视，机电安装工程的工程质量也随之成了企业重点关注的内容。为使机电安装工程的质量得到保障，对工程全过程的管控就显得尤为重要。对于厂房而言，机电工程的安装管理能在极大程度上提升其技术水平。本文将对厂房机电安装工程的管理与控制展开探究。
关键词：机电安装工程；厂房；工程质量
引言
经济水平的飞速发展促成了时代的进步，也为新的技术、工艺、材料、设备等创造了革新的条件，同时也使得新的技术标准及规范得以形成。随着工业规模的不断扩大，机电安装工程也越来越庞大，因而针对其施工质量的管理和控制工作就变得越来越重要[1]。
对于机电安装施工过程而言，工程中出现变更是常有的情况。由于工程的变更，会导致包括“投资、进度、质量”在内的三项内容产生变化，严重情况下会使投资工程的建设逐渐偏离最初的项目目标。因此针对工程全过程的每一环节应当重视相关的工程管理及控制。
1.厂房机电安装工程管理的关键
厂房机电安装工程的管理与控制对项目进度、质量、安全及成本等施工关键内容能否实现相应目标均有着重大影响，因而在整个项目的施工过程中都有着关键作用，所以在管理过程中需要综合运用动态管控、优化配置、科学调节等方式，对包括技术、人力资源、工程设备材料、施工及检测设备以及项目资金等内容进行合理的管理与控制，确保所需资源的使用、检查、分析、供应具有计划性及合理性[3]。
1.1施工前的管理
施工前的管理一般包括合同、施工图及材料三个方面。
合同管理是指施工单位在接到客户的招标文件后，依据项目内容（包括工期、价格、质量规范规模标准）以及自身实际能力进行综合考量，在与客户进行协商后制定相应合同[2]。合同内容要做到权责分明，明确相应的质量标准，对包括工期及价格的预算也应当有合理的范围，且劳资双方均要保证严格按照合同内容执行工程管理。在施工期间，施工单位（乙方）需保证按合同要求进行施工，同时客户（甲方）负责为施工单位提供施工过程需要的资源及劳动力的休息场所，并由双方协调商议相关的施工安全协议。
施工图管理是指施工单位以客户对工程的一应要求为蓝本，以施工单位的各方面能力为基础，对工程量、工程材料及设备的使用与供应、人力成本调配与工期目标等因素进行合理评估，力求施工图在数量及质量方面均具有相应的完整性，在预算上也具有应有的合理性及科学性。
材料管理是指在施工过程中需要的相关材料的管理。材料在施工开始前就应到达施工现场，并在质量、数量上达到应有的标准。由于材料的优劣直接影响到施工质量的好坏，因此在对材料的筛查上必须严格要求，供应方应提供材料的合格标准证明，并安排专业人员对材料进行最大程度的检验，退回质量低于合同标准的材料。施工过程中也要注意材料的使用，对施工所需材料应进行核查再予以发放，避免出现因材料的浪费导致施工成本增加及延误工期的现象。
1.2施工过程中的管理
施工过程中的管理主要体现在劳动力组织管理、工程技术管理、进度管理、质量管理及安全管理五个方面。
劳动力组织管理要求相应管理人员做好对施工过程中劳动力的配置与优化，以保证工程的完成在工期及质量上都能达到相应标准。劳动力组织管理的关键在于实现组织化，不同工种的作业人员应按时间入场，在不同工种之间实现分批作业，确保工程进度不会因不同内容同时进行而遭受不良影响。此外还需做好工作人员之间的沟通工作，避免不同工种作业人员之间因作业性质不同的影响产生冲突，确保工程保质保量进行[4]。
工程技术管理是指确保施工过程中应用的技术满足国家标准，且具有相应的先进性。
厂房机电安装工程作为大型工程，必须有一个健全完善的施工技术体系，这就要求相关技术人员要具备应有的技能水平及职业道德，在负责的基础上认真进行图纸的设计，每位技术人员均要协同其他技术人员对设计出的图纸进行会审，确保图纸在质量及其他要求上满足相应标准，并且要对施工方式、施工设备、施工顺序等技术内容进行最大程度的优化，在保障施工质量的同时使技术具有高度合理性。
进度管理要求不同施工组织之间的配合、设备的供应等能够有机进行，一般可通过建立详细的工程进度表进行，督促施工人员在施工期内保质保量完成相应的施工任务。此外也应留出因特殊原因造成施工无法按期完成的缓冲时间，但要注意的是缓冲时间需要设置在合理范围内，切忌因为缓冲时间的存在严重影响到施工的进度。
质量管理是指做好施工过程中的质量考核工作。由于机电安装工程总体质量取决于各工序的质量，因此应当建立完善的质量管理体系，该体系应将包括施工人员职业素养、施工技术、设备使用及保养、材料进场验收及使用等内容统统考虑在内，并针对每一环节制定相应的监管体系，以全面实现质量上的管理。
安全管理对厂房机电安装工程能否顺利进行至关重要，如果安全管理工作不到位，极可能导致事故的发生，造成严重的财产损失及人身伤害。对于厂房机电安装工程而言，应在施工过程中严格遵守相应法律法规及相关规定，强化施工人员的安全意识，建立相应的安全保障体系及事故应急处理措施，保证施工作业的平稳进行。
1.3竣工结算管理
竣工结算管理工作要求客户（甲方）在核实过工程竣工后的质量、材料使用情况、工程与施工图的符合程度、设计变更方向及结算造价等内容后，才可相应合同上签字并结算施工单位的工程款项。需注意工程竣工后的核实工作及合同的签订，必须严格遵守国家发布的相关规定及标准。
2.厂房机电安装工程控制
2.1控制施工单位前期决策及研究力度
工程初期施工单位决策管理力度不足，对中后期施工阶段能否顺利进行有着重要影响，严重情况下会致使后期施工工作混乱、施工质量不达标、施工进度延误等恶性情况，致使厂房机电安装工程质量及工期达不到应有水准；施工单位在工程初期对工程需求及工程环境的研究不足，会使施工设计与环境及工程实际需要产生偏差，很大程度上会导致施工图的更改，造成工程目标改变，致使工程材料、人力资源及预算遭受极大损失。因此要强化施工单位工程前期在决策及研究上的力度
2.2控制项目重点阶段
厂房机电安装工程具有高度的系统性，因而应当强化对项目重点阶段（决策设计阶段及项目施工阶段）的控制工作。决策设计阶段对项目的影响是根本性的，保障决策及设计工作的力度与深度，才能从根本上减少工程变更情况的出现；项目施工阶段是工程变更出现的主要阶段，为使项目施工阶段不出现工程变更，必须做好施工过程中每一环节的质量控制工作，包括施工图的设计是否合理、施工人员对施工图的理解是否到位、施工人员的作业流程是否满足相应质量及工期要求等。在对相应重点阶段做好控制的前提下，才能够实现对整个项目的控制，确保工程满足相应要求。
结语
结合上述情况来看，厂房机电安装工程过程复杂程度较高，要做好整个工程的管理与控制，除了要针对实际情况制定相应的管理措施并保证措施能够有效运行之外，还要强化对重点阶段的控制工作。做好这两项工作，能够帮助工程实现真正的规范化管理，从而使整个工程项目能为社会带来良好的效益。
参考文献：
[1]张辉建.洁净厂房机电安装工程施工、管理、控制[A].引文版：工程技术.2016，（27）：68
[2]张秦.厂房机电安装工程管理与控制分析[J].质量管理.2017，（9）：180
[3]董及刚.机电安装工程管理与技术控制探讨[A].建筑工程技术与设计.2014，（12）：846
[4]于正钦.试论机电安装工程管理与质量控制[A].建材与装饰.2015，（33）：253