身份证号码：13018519870605XXXX
摘要：现阶段我国的全面改革深化阶段，在各个行业的发展改革都如火如荼的进行着。工程的管理工作是比较关键的环节，管理工作的质量优劣直接影响着工程的整体质量。加强工程的安全管理工作的科学实施就比较关键。基于此，本文主要就安全工程管理控制的重要性和影响管理的因素进行详细分析，然后结合实际对安全工程管理控制的策略进行详细探究，希望能通过此次理论研究，对安全工程的进一步深化发展起到促进作用。
关键词：安全工程；管理控制；重要性
安全工程的管理工作实施过程中，要能充分注重每个管理的细节。只有在管理控制的质量水平上得到了有效提升，才能真正有利于安全工程的进一步发展。通过从理论层面加强安全工程的管理控制研究，对实际就能起到相应的指导作用。
1 安全工程管理控制的重要性和影响管理的因素分析
1.1 安全工程管理控制的重要性分析
安全工程的管理工作实施，就要能从多方面加强重视。在安全管理控制的工作实施中，安全管理主要是通过专门的管理部门对施工的不安全因素，结合实际进行有效的管理，从而保障工程施工的顺利进行。所以安全管理工作在工程施工中占有比较重要的地位[1]。工程的施工过程中，安全是第一位的，要在实际的施工中有效避免不安全因素发生，以及对一些不稳定的工作环境进行有效的控制，这样才能保障工程施工的正常进行和顺利性。工程的安全管理和控制工作的实施，是对安全生产以及质量保障的重要基础，也是对安全管理意识强化的重要方法，是工程项目质量的有效保障。
工程的安全生产也是施工企业可持续发展的基础，也是在市场竞争力上提高的基础。只有在安全工程管理层面得到了有效加强，才能在安全生产的成本上进行降低，在管理水平上不断提高。
1.2 安全工程管理控制的影响因素分析
影响安全工程管理控制的因素是多方面的，其中在施工的作业安全技术交底工作没有做到位是一个重要影响因素。在实际的管理工作过程中，项目经理在进行交底工作时候，应当要能够进行纵向延伸到班组的全体作业人员，但是从实际发展的现状来看，并没有在这一方面得到注重，在交底工作上没有做到位[2]。从而就会影响到管理的水平。除此之外就是在进行技术交底中，在内容上还没有具体化以及明确化，交底工作实施的针对性不是很强等。
安全工程的管理工作实施中，在对涉及到新材料以及技术等方面的施工作业上，交底没有认真进行，在质量要求上相对比较低，以及在进行现场监督工作的实施中没有加大力度等。再有就是在多工种的交叉工作过程中，在基础性的工作上没有加强，施工中也没有严格的按照相应的规范进行实施。施工人员的责任心还有待加强，管理工作的整体效率不高。
2 安全工程管理控制的优化策略探究
2.1 安全工程管理控制的目的分析
加强对安全工程管理控制，这是工程管理中最为基础的内容。通过安全工程管理控制水平的提高，能对整体工程质量得到有效加强。在管理控制的主要目的就是要能对不安全的状态进行有效减少，以及对工程施工过程中的工伤事故进行有效减少和避免等，从而来保障项目工程目标的有效实现。
2.2 安全工程管理控制的优化策略探究
为能够对安全工程管理控制的目标得以实现，就要能充分注重相应策略的科学化实施。笔者结合实际对安全工程管理控制的策略进行了相应探究，在这些策略的实施下就能从整体上提高安全工程管理的水平。
第一，对安全工程管理控制要在动态化的管理层面进行加强。安全生产管理中安全是第一位的，工程施工是比较复杂化的工作，所以要能从整体的管理水平上提高着手。实施动态化的管理就要在各个阶段充分注重，在工程的开工到交底工作的实施都要加强安全管理[3]。在施工生产活动开展中，要能将全过程以及全方位等动态化的安全管理进行有效实施。只有在这些层面进行有效加强，才能保障安全工程管理水平的提高。
第二，安全工程管理控制的策略实施，要能注重对施工方案的优化，以及对施工资源结合实际进行协调，在机具条件方面也要加大改善的作用。在管理的流程和方案的制定方面要能科学化，最大可能的降低人员操作的风险，在整体的生产效率水平上进行提高。做好安全管理的规划工作。这就需要在环境管理规划工作方面加以完善，在系统优化目标以及对环境的特征等紧密结合，从而制定相应的技术方案。在行为管理规划工作方面也要能进行加强，将工程人员的综合素质进行有效提高。
第三，安全工程的管理控制实施中，注重对安全责任制的有效制定，以及在职责上要进行明确化。工程的安全管理控制，最为主要的就是要能有完善的安全责任制度进行规制。通过将工程项目部门经理和现场工程人员以及安全检查人员等，进行综合性的管理，在管理控制的工作内容上加以落实，保障责任能够落实，这样就能在安全管理的水平上得到有效提高[4]。安全责任制度的建立中，要能充分的注重和实际的需求相结合，按照章程进行严格执行。
第四，安全工程管理控制的效果良好呈现，还要能在安全生产宣传教育工作上进行加强，以及注重培训工作的优化。工程施工人员的安全意识和业务水平是比较关键的，在这些基础工作层面就要能结合实际进行有效加强，通过在安全生产的宣传教育工作层面得到了加强，就能将施工人员的安全意识进行提高。另外注重对工程人员的业务能力的培养，通过加强业务能力来促进安全管理工作的顺利实施。
第五，安全防护措施的实施以及安全监督管理的工作要严格落实。在安全防护措施的实施上，就要注重和工程施工的内容紧密结合，在安全防护措施上要针对性实施。最后就要注重安全工程的监督管理工作的实施，开展全面的安全检查，在监督管理方面的加强就能对工程安全生产工作得以有效保障，从而对工程企业的经济效益最大化的提高[5]。通过这些策略的实施，就能有助于安全工程管理的良好发展。
3 结论
总而言之，安全工程管理控制工作的实施，就要能从多方面进行加强，只有在这些基础工作的要求上达到了标准，就对安全工程的深化发展有着积极意义。此次主要从理论层面对安全工程管理工作进行了研究，通过相应的策略实施，对实际就有着指导作用。
参考文献：
[1]马凯.建筑工程管理工作之我见[J].中国高新技术企业，2016（07）.
[2]曹力.建筑工程施工环节的安全问题控制研究[J].山西建筑，2014（34）.
[3]鲁军荣，舒业忠，韩栋.针对外来施工单位安全管理的探讨[J].青春岁月，2014（09）.
[4]田晁敏.建筑工程施工安全管理控制[J].门窗，2013（08）.
[5]穆忠绵.高层建筑施工脚手架的应用及管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（11）.