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摘要：在近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展，成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目，而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文主要对建筑工程管理的重要性与创新方法进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；创新方法
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程质量的提升离不开工程管理，对施工管理进行合理化的更新，保证工艺的适用性与先进性，操作流程要规范化，对考核管理制度需要进行建立以及完善，对整体上的施工工艺与相关的技术水准进行提高，保证工程质量的合格。其实管理也是生产力的一种，质量管控工作的良好进行离不开管理因素，为了保障建筑工程的质量，需要建立质量保障系统，并保持对系统的完善，还需要划分责任机制，将各方的责任划分清晰。对于施工各流程的管理要严格进行，保证建筑工程的管理到位。
2建筑工程管理中现存的问题
2.1没有健全完善的管理机构以及制度
随着时代发展并且保证工程管理工作也应该与时俱进，建立健全完善的管理制度，加强各项质量管理制度，加强对工程技术人员的约束。然而对于目前现状而言，工程管理现状不太合理，管理方法已经落后，不能跟随时代步伐，对于企业的发展有一定的制约性。制度是一个企业的根本，合理有效的管理制度促进企业蓬勃发展，反之亦然，当制度出现问题就有可能出现不规范施工以及偷工减料等现象，甚至还会出现有施工问题的时候找不到负责人，导致更大的施工问题出现。因此，一个施工单位要想有一个好的发展必须要有一个合理的制度，只有这样才能保证工程质量以及工期。
2.2建筑工程管理意识低下
当前建筑工程建设队伍中，存在一部分专业人员的业务水平十分有限、安全意识一般不高。这不仅增加了作业事故发生的可能性同时，也会使施工及其监管的工作质量得不到最大的保证。还有一部分施工单位是由于与管理沟通不利而引起施工现场环境杂乱。此外，还有个别单位盲目追求自身经济利益，而缺乏安全生产所必要的设备，最终导致那些不必要的安全事故的发生。由此可见，建筑工程管理意识低下是建筑工程管理这个方面问题中比较重要的原因之一。
2.3信息化水平较低
当前的信息技术主要应用于建筑工程的以下主要方面：建筑施工前期、工程造价环节、工程的施工期间等等。目前信息化水平现对较低，这主要有以下几种因素造成：
（1）对于目前的建筑管理还是仍然取决于现有的管理人员的经验以及自身的专业能力，这些参差不齐的专业素养对信息技术的利用是一个不利的环境；
（2）在建筑工程中计算机以及其他的信息技术仍旧存在着较大的局限性，对于计算机的快速运行，还没有形成相应的信息共享机制，使得彼此技术交流不畅通，应用率也就偏低；最后是对于建筑工程中的信息技术的开发，这一开发过程始终是缓慢的，对于企业的网站还是以信息的发布为主，没有相应的信息处理程序，而且在开发的过程中还存在着低水平极易重复开发的问题。
2.4建筑工程的管理观念相对落后
在很多的建筑单位中，很多的施工单位只是对于施工的技术有着较多的关注度，但是对于建筑工程的管理观念比较忽视，很多认为投资于工程的管理环节，那是比较浪费的。这样的结果就是在很多的建筑单位中，其建筑工程的管理工作基本都是有一些专业化素养参差不齐的管理人员组成的，这样的管理团队带领整个的建筑施工，就会在具体的施工环节中出现许许多多的问题。
这样不仅仅会对整个工程的预期进度带来直接的影响，还会使得建筑单位的施工效率大打折扣，相应的工程质量也难以保证。
3 建筑工程管理的创新方法
3.1 管理理念的创新
在建筑单位的发展过程中，对于自身的发展需要牢牢结合时代的发展特征，与此同时很应该结合国家现阶段的科学发展观念，培养自身可持续性发展的管理目标，那么在管理的环节中就应该及时的对于管理的理念进行创新。首先需要做的就是对现阶段的传统发展理念进行革新，还应该对于发达国家的先进管理方式加以学习和引进，认真对待在管理中所出现的每一个问题，结合自身建筑工程的实际管理方案，制定出一套符合自身需要的管理模式。
3.2管理方式的创新
建筑行业正处于不断发展过程中，所以建筑市场的竞争力越来越激烈，同时对于工程管理的要求也随之发生了改变。企业的管理水平高低直接影响到企业的市场竞争力，而建筑企业进行工程管理方式，将会影响到企业的管理水平。我国的科学技术也正在不断的创新，建筑企业想要在新时代获得比较好的发展，就应该想办法提高自身的管理水平，同时我们还需要把管理的方式和现代化信息管理模式结合起来，创建比较新型的符合时代发展同时又符合企业发展的工程管理方式，通过信息化管理的模式加强工程管理，这样才可以不断的提高工程管理质量及效率。
3.3采用信息化管理方式
现在互联网时代是在不断的发展，互联网对每个行业都有着非常重要的，同时也有了更加严格的要求。在信息技术不断发展的大背景之下，建筑行业也需要开展与时俱进的信息化管理方式，企业可以通过使用电子信息网络系统然后来开展工程管理，比如可以先通过网络信息去获取各方面的数据信息，然后合理的安排工作，通过使用电子信息网络系统，可以有效地节约各种资源以及人力成本，提高管理工作的效率。
3.4加强绿色施工管理
绿色施工的主要内容如下：对建筑施工的能源进行管理。我们在对建筑能源进行管理的时候，需要做到节约能源，同时对能源使用过程中的污染进行降低，从根本上去进行绿色施工。建筑企业需要重视能源的选择问题，进行选择相应的施工设备及技术，过程中一定要保证绿色以及环保，同时保证经济性；对建筑施工进行污染防治工作。建筑工程的施工现场会涉及许多材料，同时因为材料自身的性质，施工现场难免会遭受许多材料的污染，比如剩料废料的污染等，也比如现在施工现场的噪声污染，泥浆污染等。所以建筑企业在进行施工的过程中，需要合理安排施工的工序，把施工的现场进行清理干净，在施工安排方面要采取科学的安排方式，尽可能的降低周边环境的污染，把这些负面影响降到最低。
3.5加强材料管理
建筑材料是建筑工程施工中最重要的基础保障，施工的钢筋、混凝土、门窗玻璃，以及瓷砖、涂料等等这些都属于建筑材料的范畴。做好材料的管理工作是保证施工活动顺利进行的基础。①要做的是建筑材料的储备管理工作，做好材料的储备管理工作可以减少材料储备过程中的损耗，降低施工成本。对于原材料、半成品和构配件要按型号、品种分区放置，做好防潮、防腐蚀的工作。②各分项工程要控制好材料的使用，可以实行限额领料，杜绝浪费。加强对材料的入库出库、用料、补料、退料、废料回收的管理。对于材料消耗很大的工程，可以由工程经理直接承包。
4结束语
建筑工程企业要着重考虑工程的具体情况以及建筑行业的实际情况，使用科学的方法和手段来进行施工管理，要充分体现出施工管理在建筑工程建设当中的重要作用。全文着重对工程建设中的施工管理的创新进行了摸索，但觉得依然存在着一定的不足，望行业内部人员能够有效地提高施工管理水平。
参考文献：
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