浙江华建工程管理有限公司
摘要：随着现代化城市建设的推进，我国建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩。如今工程建设数量及规模不断扩张。与此同时，伴随物质文化生活水平的改善，人们对工程建设质量及生活环境品质的要求也随之提高。为此，建筑企业要加大对工程管理的重视力度，不断优化工程管理体系，保证工程经济效益与社会效益的最大化。
关键词：建筑行业；建设质量；管理体系；经济效益；
明确进度管理在建筑工程管理体系中的作用，加大工程进度管理专项研究投入，并制定完善的进度管理标准规范，有助于提升建筑企业的核心市场竞争优势。基于工程进度管理水平与工程施工效率和建设质量紧密相关，建筑企业要秉承与时俱进的基本原则，不断提高工程管理水平，促进企业的可持续发展。
1施工进度管理的基本概念
在整个工程管理体系中，施工进度管理占据着重要地位。建筑企业应当在投标环节，向房地产开发商与承包单位确定工程建设周期。为此，建筑企业需合理规划工程项目，全方位动态把控各个施工环节，确保工程在规定时间内交付竣工。
2进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响
对于工程项目来说，施工进度管理与工期控制与成本控制存在紧密关联。通常，施工进度管理模式的改进价值体现在如下几方面：
2.1保证工程在规定时间内交付竣工
在工程项目正式施工前，建筑企业要针对进度管理工作制定详细的控制方案，并根据工程建设规模、建设标准及现场概况等采取合理的管理策略。工程建设施工极易受到诸多外界因素的影响，且这些因素具有不可控性与不可预见性。为确保工程项目能够在规定时间内交付竣工，工程管理人员需适当调整原有施工方案，综合运用各类多元化手段严格控制各施工周期，以防工期延误，给建筑企业造成不必要的经济损失。
2.2合理压缩施工成本，保证经济效益最大化
通常情况下，施工时间跨度越大，建筑企业的成本控制难度就越高。建筑企业开展进度管理的根本目的是合理压缩施工成本，保证经济效益。施工企业需要通过采取各类特异性进度控制措施，合理控制人力资源成本、物资成本与经济成本，确保投资收益达到预期水准，再将资金投入到下一阶段性工程建设中。在此环节，一旦进度控制不到位，极易导致建筑企业无法按时收回资金，资金链断裂，进而延误工期，增加建筑企业的财政负担。对此，施工进度管理人员要全方位动态分析各个施工环节，提高施工效率，压缩建设成本，确保工程经济效益与社会效益最大化。
2.3确保长期投资效益，促进企业的快速发展
通常来说，建筑工程施工工序相对复杂，而且涉及的专业技术较冗杂。同时，管理控制工作难度系数偏高。在整个建筑施工过程中，无论是自然因素还是人为因素，都能够对施工环节造成一定程度的负面影响。为此，工程要求进度管理人员预估施工建设过程可能遇到的不利因素，预先制定完善的紧急处理方案。与此同时，工程管理人员还需充当承建单位与业主的联系桥梁，确保其保持高效的沟通，促进协调配合，提高建筑企业对意外因素的控制能力。
3施工进度管理的改进策略与流程
3.1施工进度管理的基础策略
基于各工程项目存在本质性差异，建设标准与规划设计方案也各不相同，因而施工周期与施工工艺也是大相径庭。对此，在选择施工进度管理策略时，管理人员应充分参照实际工程概况进行科学合理的分析与探究，通过与各类工程的综合对比，制定完善的进度管理模式，确保工程在规定时间内交付竣工。在确定管理策略时，基层管理人员要深度剖析工程可能出现的问题，明确导致问题的诱因，然后再采取切实可行的应对策略，遵循预防为主、标本兼治的基本原则。另外，在实际施工过程中，管理人员还需积极借鉴以往的工程经验，整合施工管理策略，并与现有建筑工程项目进行综合对比，调整管理方案。针对没有可参考的环节，应进行深度的分析与探究，从根源解决实际问题。同时采取文字记录的方式记载以往成功的管理经验，以便为日后的项目管理提供有价值的参考意见。
3.2施工进度管理的基本流程
由于建筑工程所涵盖的范围较广，为此，可以根据建筑工程的区域特征与种类特征，将其划分为多个分支工程。这样，各个分支工程所包含的施工内容也存在较大差异，且施工材料与工艺也各不相同，而这也在一定程度上加强了管理工作的复杂性，增大了进度管理难度系数。基于此，在建筑施工过程中，加大对各分项工程的进度管理投入具有重要意义。
（1）任何工程项目都有基础性内容与重难点内容，而且由于工程所在区域与功能不同，所涉及的核心工艺也存在本质性差异。为此，工程管理人员要着重加大对重难点工程进度管理的重视力度，强化综合管理效果；
（2）在进度管理工作中，优化配置生产要素也具有重要意义。现阶段的建筑工程项目都具有规模大、工序繁琐等基本特征，相关的生产要素种类也较多，为此，在开展进度管理时，要严格把控各类生产要素，强化针对生产要素的专项管理；
（3）提高工序管理水平。建筑施工工序较为冗杂，不仅分支工程项目的工序不同，即便是同一项工程其工序与施工周围也各不相同。为此，进度管理人员需根据实际工程概况进行详细的记录，以此为基础，开展严密且细致的施工管理。
3.3施工进度管理的措施
（1）施工企业要加大对组织管理的重视度
在正式施工前期，各参建工程单位要制定完善且合理的进度计划，但要想确保进度计划能够在限定时间内落实，就需依靠各组织部门的协调配合。基于此，施工企业应根据整体工程概况积极落实组织管理，提高施工材料综合利用效率，优化人力资源配置，且明确各岗位分工与职责权限划分，确保每一位基层工作人员都能严格遵照进度计划开展工作。
（2）对分支工程项目落实进度管理
从某种程度来说，分支工程项目的进度管理能够在一定程度上影响整体工程进度，为此，建筑企业需指定不同的负责人管理各分支工程项目，并制定明确的进度控制目标，确保各分支工程项目负责人能够严格遵照控制目标分配基层工作。
（3）大力推行进度责任制度
如果分支工程项目的某个施工环节或一线施工技术人员出现失误，会在一定程度上影响整体工程进度。此时，工程相关管理人员应依据内部管理体制对相关人员给予相应的惩处；若分支工程项目的建设工作提前完成，且工程建设质量通过验收标准，则要给予相关人员适当的奖励。依托这种人性化的奖惩机制，可进一步激发施工技术人员的主观能动性，提高施工效率，确保工程在规定时间内交付竣工。
（4）着重注意进度管理工作
建筑工程项目具有专业水平高、涉及工序繁琐复杂等基本特征，极易受到外界主客观因素的制约与干预，一旦发生突发安全事故，会迫使管理人员改变预先制定的进度计划，而这也势必会对整个工程施工进度造成负面影响。针对此情况，建筑企业要加大对进度管理工作的重视力度，不断提高基层管理人员的应急处理能力，深化工程安全责任意识。
3.4各节点的施工进度管理注意事项
（1）施工前期阶段，了解施工设备的参数与相关技术要求，如果施工过程中需要设备进行吊运，则应制定完善的吊装方案；
（2）施工建设阶段，务必控制好交叉作业及相连工序的衔接，定期召开施工工程例会；
（3）竣工阶段，验收人员要对施工工程进行全面的验收。
4结束语
综上所述，建筑企业要想获得工程经济效益与社会效益的最大化，首要前提是积极落实进度管理工作。通过深度剖析进度管理工作的改进在整个建筑工程管理体系中的实际价值可知，落实进度管理有助于建筑企业开展工程管理工作，提高施工效率，强化工程建设质量，以此促进施工企业的稳定发展。
参考文献：
[1]王治.建筑工程管理中的进度管理对策探索[J].建材与装饰.2019（01）
[2]韩伟.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰.2018（05）