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摘要：随着社会的发展和经济水平的提高。建筑施工管理是与人们的生活联系十分密切的工作，施工质量关系到人身安全以及财产安全。建筑业迅速发展，建筑数量以及技术难度不断提升，对施工管理造成一定的压力以及挑战。在施工管理中，诸多因素会对施工质量造成影响，比如人员、设备以及材料等，为了让施工管理取得不错的效果，让施工可以安全以及稳定开展，工程质量达到相关标准，要注重对施工管理的完善。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
建筑工程项目的施工管理工作可以对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响。所以，为了进一步促进建筑工程行业的发展，必须重视建筑工程项目施工管理工作，总结传统的管理工作中存在的问题，分析问题发生的原因，制定解决措施，提高工程的施工质量。
1建筑工程管理的意义
建筑工程管理是否科学合理，直接关系着建筑物的安全性，与人民的生命安全息息相关，因此加强建筑工程管理意义重大。当前虽然我国建筑工程的数量不断增多，但是很多建筑工程企业都没有依据具体的工程情况制定详细的管理计划，所采用的管理制度较为落后，这就容易导致建筑工程管理缺乏科学性，一系列安全隐患层出不穷。同时，不注重建筑工程管理还会导致建筑物的质量存在隐患，这对于社会的稳定也会带来不利影响。而做好建筑工程管理则能够对整个工程带来十分有利的作用，不仅能够保障建筑工程的质量、降低施工成本，而且还能够对安全事故进行规避，这就能够推动建筑工程施工具有更高的安全性，全面提升建筑施工单位的综合效益。因此加强建筑工程管理意义非凡。
2建筑工程管理的影响因素
2.1材料因素
从目前的建筑质量事故案例来看，许多质量问题都是由材料问题引起的。鉴于此，应该把材料管理作为质量管理的重要组成部分和内容。施工管理人员应严格检查和控制材料管理，充分了解和掌握进场材料的质量，配合相应的检验方法，确保材料质量符合要求，并有完整的出厂合格证等相关资料。在实际施工过程中，还应加强材料管理，确保材料的标准化使用。做好材料质量管理，也可以减少返工和窝工的发生，为工程造价、工期等方面的工作发展提供一定的支持。只有全面规避和控制材料带来的质量问题，才能全面开展施工活动，更好地降低质量风险。
2.2施工人员
施工人员是建筑工程施工中的重要因素，没有施工人员的参与建筑工程项目不可能完成，但是项目施工人员本身就存在着非常大的不确定性因素，是影响项目工程质量等的关键因素。如部分施工人员的技术水平参差不齐；部分施工人员缺乏专业的知识技能，仅凭自身的经验进行施工；还有的部分施工人员自身素质较低、品行不正，缺少必要的职业素养。在施工过程中这部分施工人员可能会有不遵守工程纪律、不按规定行事、违规操作等行为的发生，这些都是影响建筑工程质量和建筑工程管理的因素，给建筑工程管理增加了工作难度。
2.3制度因素
制度因素是建筑工程管理中的重要影响因素，只有构建科学合理的制度，才能够推动建筑工程管理更为科学，为管理水平的提升奠定较好的基础。而当前我国很多建筑工程单位在施工的时候都没有依据具体的工程情况制定对应的管理制度，在实际管理中仅仅是依据经验来开展管理，如此会导致管理缺乏科学性和有效性，不能提升管理效率。
3建筑工程管理的影响因素的解决对策分析
3.1加强施工质量监管
为了加强建设项目的施工质量管理，政府部门应加强对建设项目的监督管理，充分发挥监督职能，完善施工质量监督体系，为确保建设项目的施工质量提供制度支持。同时，政府部门应对具体建设项目实施监督管理，加强对地质勘察单位、监理单位和施工单位的管理，确保项目参与人的资质符合相关标准，提高建设项目的施工质量。在施工现场，管理人员需要更加关注相关设备。对于施工设备，机械结构往往很复杂，施工工艺也很复杂。一旦设备出现故障，很难在短时间内修复正常工作。此外，施工人员发生事故时，很难及时找到替代人员，不可避免地会延误工期。相关部门需要制订合理的设备管理方法。同时，施工单位应加强对施工材料的管理，并在施工前安排专业人员对相关施工设备和材料的质量进行监督管理，确保质量达标。员工在采购建筑材料时，应严格检查建筑材料的数量和规格，采购质量符合使用要求的材料，同时加强材料验收管理，完善材料发放制度，坚决杜绝不合格建筑材料的进场。
3.2加强对技术管理人员的培训
影响建筑工程管理质量最关键的因素是人，技术方案能否有效落实，能否真正控制工程施工首先必须要有一支高质量高素质的专业技术管理队伍。为提高技术管理人员的素质，必须加强对人员的培训工作，要求技术人员不但要掌握专门的理论知识和实操知识，还必须熟练掌握各种机械设备和施工工艺，全面了解工程特点和现场管理技术要点，重点学习新的技术管理办法。同时应定期组织人员进行分享讨论，就施工中的重难点进行研究分析。最后通过高水平技术管理人员的引进，以及技术人员管理制度的建设与完善，安排合适人员到相应的岗位上，并明确具体岗位职责和工作范围，使工作人员可以高效高质量地完成任务，使他们能在监管工作中及时发现工作的重难点问题，及时发现施工中存在的不足之处并加以改正。
3.3做好制度建设
要想提升建筑工程管理的水平，促进建筑工程更好地开展施工，必须要做好制度建设。建筑单位应当全面性分析建筑工程的实际情况，制定详细化的内部管理策略，比如要对施工的技术手段、材料、人员安排、设备使用等各个方面的内容都进行详细化规定，对每一个环节的内容都进行管理，为施工的顺利进行做好制度保障。同时，我国政府也应当吸取工程项目管理失败的教训，并结合国外发达国家该方面的管理经验对我国现有的建筑工程管理体系进行健全和完善，制定综合性、通用化的工程管理方案，以保障施工单位更好地依据制度开展项目建设。
3.4强化成本管理
对建筑工程进行成本管理时，必须遵循科学合理的原则，将国家规定的预算定位作为参考标准，再结合企业的实际情况对工程项目进行评估，首先，应在投标环节建立工程信息跟踪与筛选机制、投标报价预警机制以及投标工作绩效考核机制；其次，应在实际的施工环节做好成本控制，其中不仅包括人力资源方面成本控制；还包括机械与材料方面的成本控制。最后，应完善竣工后成本考核与奖惩制度，竣工阶段的成本控制，必须确保其及时性，根据评价结果采取相应的奖励与惩罚措施，及时处理工程施工后的一些遗留问题，降低企业的经济损失，防止埋藏一些风险隐患，以此保证企业的经济效益，进一步提高成本管控效果。
结语
在中国建筑业取得巨大经济成就的同时，相应的问题也逐渐暴露出来。本文所关注的建设项目管理是一种有代表性的管理模式，是一种系统化的管理模式。企业应根据自身实际情况，制定相应的管理程序和规范，并积极投入使用，以便发现和解决问题，从而更好地提高建设项目管理水平和施工质量。这样，中国的建筑业才能更好地发展。
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