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摘要：水利工程施工具有较为复杂的专业知识，具有较强的系统性与综合性，在施工过程中要求综合考虑多种影响因素，避免水利工程建成之后出现一些安全隐患。要求在不断的实践过程中逐渐丰富施工管理经验，避免水利工程后续施工过程中出现一些质量问题。下面对此展开探讨。
关键词：水利工程；质量控制；安全隐患；
为了满足经济发展的需求，就需要增强对于水利工程施工时期质量控制和安全隐患管理的分析，因其施工现场比较偏僻，施工程序相对复杂，需要增强水利工程管理力度，这样不仅能够提升工程质量，而且可以保证施工安全。本文研究了水利工程项目管理时期存在的各种问题，之后联系各个方面来完善施工质量，增强对于安全隐患的管理，希望管理系统可以更好地满足施工需求，如此也能够显著改善水利工程施工质量。
1 水利工程施工管理要点
1.1 包括较多的专业学科
水利工程建设会直接影响到国家经济的发展，而且和人们的生命安全以及财产安全有着一定的联系，水利工程建设存在较多的学科，对于管理人员来说只有具备充足的专业知识才可以更好地进行施工。
1.2 涉及的范围比较广泛
在进行水利工程建设的时候，需要长时间地进行勘察以及准备，设置合理的施工方案，等到审核合格之后才可以进行施工。并且在水利工程建设时期，会包括较多的单位。要想保证施工进度，提升施工效率，就需要多处同时开展施工，不过因为这些项目同时施工会占据较大的场地，因此需要增强对于各个单位的协调沟通。不仅如此，水利工程建设包括比较多的地区，而且涉及到了多个方面的利益，这些都需要得到高度重视。
1.3 包括较多的行业规范以及行为规程
在进行施工的时候，需要消耗较多的人力资源以及物力资源，在这个时期就需要开展精细化管理，如此不仅可以提升资源试验效率，而且可以获得更多的项目收益。
1.4 存在较多的不确定因素
在进行水利工程建设的时候，存在比较多的影响因素，其中自然因素有着一定的不可抗性，不仅会增加施工难度，而且会直接影响到整体的施工质量。
2 水利工程时期存在的不足之处
2.1 项目施工成本较高
在进行水利工程施工的时候，需要正确地使用项目资金，避免产生浪费的情况。施工前期需要合理地分析施工成本，确保工程具备清晰的资金流向，在施工时期，需要正确地调整各个情况，要是存在偏差就需要进行调整，施工费用需要参考预定计划来进行使用。不过在这个时期，比较容易产生意外的情况，这样就会增加施工成本。在选择材料的时候，因为技术数量持续增多，新材料数量也在不断提升，如此也会显著增加施工成本。
2.2 施工单位制度相对落后
完善的管理体系能够确保施工顺利地进行，不过一部分施工单位不具备健全的管理制度，在施工时期管理相对松散，施工进度比较缓慢，如此施工成本也会显著提升。因为管理制度不够完善，在项目后期要是产生质量问题就很难及时地进行追责，而且很难及时地进行补救，如此就会给水利施工造成一定的影响。
2.3 施工存在安全隐患
部分施工单位综合实力较低，在进行施工的时候没有参考施工需求来开展施工，不够重视工程的安全性能，进而比较容易产生安全隐患。在施工过程中或者是投入运营之后产生安全隐患，就会给项目业主造成较大的经济损失。
2.4 管理人员技术水平较低
在进行项目管理的时候，有关工作人员的管理技能很难满足施工需求，相关的管理工作也很难顺利地进行。
如今科学技术持续进步，知识更新速度也在不断增快，一部分管理人员没有掌握新型技术，长时间下去在管理技能方面就会产生断层的情况，对于管理单位来说需要增强对于这些问题的重视，确保管理人员可以正确地使用全新的管理知识。
3 水利工程施工管理时期质量和安全控制措施
3.1 提升施工人员的综合素质
要重视施工人员对于工程建设的重要性，增强对于人员的管理和控制。为了更好地进行施工管理，就需要提升施工人员的综合素质，确保工作人员的综合素质和个人行为可以满足需求。在施工之前，需要严格地审核施工单位，看是否具备能够承担项目的资质。在施工现场管理过程中，要保证设备使用的安全性以及准确性。在这个时期，需要参考实际的工作内容来进行教育和培训，提升施工人员的安全意识以及责任意识，选择先进的技术来开展施工，如此也能够更好地保证整体的施工安全以及施工质量。
3.2 对于设备和材料的管理
对于设备和材料的管理要先在采购开始，选择质量较高的材料，并且要严格地审核工程材料和工程设备的质量。接着就是需要增强对于原材料质量的控制，要是条件允许，就需要到原材料工厂开展检测工作，选择的材料需要具备充足的证件，需要满足标准需求，等到检查合格之后才可以进行使用。其中在进行设备调试工作的时候，需要参考说明书来进行试验，等到安装调试完毕，再进行监测工作，设备运行过程中涉及到的各种数据都需要仔细的记录，如此在之后进行验收的时候也能够得到参考。在施工之前，需要正确地检验各项设施，使得设备的性能得到保证，如此施工也可以更加顺利地进行。
3.3 增强对于施工现场的管理和控制
对于管理人员来说需要增强对于自己工作的重视，全身心投入到管理工作中，如此也可以充分地显示出管理工作的价值。在水利工程施工地过程中，要设置合理的人员来监控项目情况，在这个时期也需要正确地进行监理工作，明确实际的施工进度。合理的监理工作能够更好地应对突发情况，工作人员也需要增强对于材料和设备质量的检查，防止自然因素影响到施工进度，其中需要按照实际情况来调整施工计划，使得施工现场的物料供应能够得到保障。
3.4 提升管理人员的责任意识
水利工程项目存在较多的内容，人员管理范围较大，项目也比较复杂，如此对于施工现场人员的组织能力有着较高的需求。管理人员需要重视质量控制以及安全管理，而且需要明确施工对于项目的重要程度。现场的管理人员需要正确地进行指导，参考现场的规定来开展管理工作，确保可以打造一支高素质的施工队伍。
3.5 加强水利工程的安全管理
安全管理是水利工程顺利实施的必要条件与保障。为此可以对水利工程的安全进行建立相应的安全管理责任制度，为安全管理工作设置配置相应的责任人，例如部门经理或者项目经理等。为确保水利工程的顺利进行签署安全责任书，明确管理过程中各个部门与人员的责任。建立规范的管理制度，约束施工人员的作业开展情况。在工程施工的整个过程中均建立有效的安全管理规范。将其贯彻到工程施工的整个过程之中。定期组织人员开展相应的安全知识培训，促进作业施工人员掌握安全施工技能。培养施工人员良好的安全意识。同时对水利工程的施工情况进行定期检查，在进行常规性检查的同时，对堤岸防洪、水利疏通等建立专门项目的检查，检查其是否符合水利工程的施工作业要求，促进水利工程的安全施工。
结语：因为水利工程是比较复杂的，施工周期较长，施工难度较大。为了保证施工能够顺利地进行，工作人员需要增强对于质量的控制，而且要结合实际情况来选择合理的管理方法，如此也能够提升整体的工程质量。也要增强对于施工人员的培训，防止产生施工风险，确保水利工程可以顺利地进行。
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