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摘要：一般来说，工程项目是耗时较长、管理任务复杂、不可控因素影响程度大的一类项目，因此，想要顺利推进一项工程项目的实施，对其的管理就显得尤为重要。本文将从工程项目管理的角度出发，对于设计管理在其管理范畴内的应用以及意义进行分析以及探究。
关键词：工程项目管理；设计管理；分析
随着中国社会经济的快速发展以及建筑技术的不断进步，建设工程项目的规模也越来越大，越来越富有技术含量。工程项目的管理，是指通过对项目整体要求进行理解学习以及设计规划，并结合综合学科知识以及建设工程操作经验，对于工程项目的建设实施进行全过程管理服务。而设计管理作为工程项目管理中的一个重要部分，能够在工程项目起始之处就对工程项目的定位、投资方向、建筑功能以及建筑设施寿命等进行一个完整的规划以及设计，不仅提升工程项目建筑效率，也减少了不必要的资金消耗。
在我国工程项目实际的建筑发展中，由于投资方为了最大限度的提升自己的经济利益，缺乏对于工程项目管理的重视，尤其是新兴的设计管理方面，更是一片空白，这就使得在建筑企业大力揽活同时，忽略了建筑工程项目的造价、效率以及质量的综合考虑，对于工程的质量以及进度造成极大的影响。
一、设计管理简介
工程项目设计管理是整体工程管理的一部分，企业公司依据国家建筑标准对工程进行规划设计，同时项目管理公司对建筑公司在工程设计的整体过程中进行监督指导，从而最大程度的保证工程质量以及工程进度。在实际的工程项目建设过程中，设计管理主要在工程前期规划和方案设计方面发挥作用，在设计阶段对工程项目进行评审，及时的发现项目中存在的问题，从而对项目进行改进。项目管理有一种定律被称为 “二八定律”，也就是工程项目的可行性研究阶段确定整个项目生命周期80%的成本；初步设计阶段确定工程80%的实际投资。这一定律充分说明了设计管理在项目管理中的重要性。而伴随着后期的施工过程，设计管理也始终贯穿其中，对工程的精细化管理作为技术支撑。
二、设计管理对于工程项目管理的影响
2.1设计管理对工程造价的影响
工程项目顺利开展的前提是足够的资金支持，因此对于资金的使用必须有合理的规划，倘若工程造价与资金规划存在差距或失误，使得在实际的建造过程中资金链断裂或者资金支出失控，便会导致工程延期或停滞，更严重者可能导致整个项目的失败。前面已经提到，根据相关研究人员统计的数据显示：在一项工程项目建筑之初，对其进行设计管理所花费的资金量仅占整个工程项目总资金的2%，但是它却对整个工程项目80%以上资金的工程工序负责，因此，一个好的设计管理对于工程项目投资显得尤为重要。在后期的建造施工过程中，设计管理到位一方面及时发现图纸设计错误避免返工浪费，另一方面有助于结合现场实际情况采取更优的施工方案，在更精细的层面控制工程造价。
2.2设计管理对工程质量的影响
验收阶段评价一个工程项目的成功与否，最直观的方法便是通过所完成项目的质量以及外观，而这些细节，都是建设过程中在设计管理的辅助下使之具体量化的。因此可以说，工程项目的设计管理，直接影响着工程项目的质量以及直接观感。而且在人们越来越注重生活安全以及生活质量的今天，工程质量的要求也越来越高。进入新世纪以来，有统计数据显示，我国建筑出现特大事故的原因，由于设计不合格导致的建筑事故占据了所有特大事故的40%以上，因此，在工程项目施工的过程中，设计管理就变得极为重要。
2.3设计管理对工程进度的影响
工程项目的施工进度正常推进是建立在工程设计的及时性、完整性和准确性基础上的，前期工程设计进度的管理是工程能够如期开工的前提条件，一个大型复杂项目的设计往往包含着多个专业，并存在各种交叉和碰撞，虽然通过一些新的技术发展例如BIM技术等对此有所辅助，但目前尚不成熟，因此施工过程较好的设计管理能及时解决图纸设计的缺漏、错误，避免或减少工程返工造成的进度影响，某些时候可能成为关键的制约因素。
三、设计管理的现状问题
由于我国建筑工程项目的起步较晚，缺乏对于设计管理成体系的理论知识，因此，我国工程项目负责企业常面临着以下几个问题：首先，建设单位对于设计管理的重要性意识不够，除了房产开发企业出于对成本的考虑在设计管理方面相对重视外，一般的建设单位对设计管理不进行严格的筛查选择甚至没有专人负责设计管理，对设计单位的依赖性强，缺乏对设计文件的审查能力；其次，我国缺乏设计管理相关的专业人才，我国对于设计管理方面培养人才有着明显的欠缺，设计管理在工程管理专业学习中占据的份额较小；再者，我国的建筑企业大部门仍停留在施工层面，具备设计管理能力的企业相当少，无法从工程设计细节上整体把控建设质量进度和成本控制；最后，我国监理制度已实行多年，虽然理论上赋予监理工程师的职责覆盖了设计阶段监理，但实际监理队伍整体能力素质较低，无完成设计管理工作。
四、设计管理的改进措施
4.1提高建设单位管理层对于设计管理的重视
要使得设计管理发挥其最大的作用，就必须从根源即建设单位管理层入手，提高对于项目管理包括设计管理重要性的认识，聘用专职设计管理人员并对从业工作人员进行宣教以及培训，或者委托具有设计管理能力的专业项目管理公司代为管理。
4.2加快对于设计管理相关人才的培养建设
我国建筑项目行业在未来的发展过程中，要加强对于设计管理相关人才的培养，在工程管理相关学科课程设置时加强对于工程设计知识的教学，使得毕业生人才掌握最新的设计理念以及设计管理知识，从而使得企业在进行项目建设时，能够最大限度的提升建筑水平以及企业盈利。
4.3增加我国企业对国外先进理念的学习交流
在未来我国建筑工程行业的发展方向中，首先要注重与国际先进技术以及理念相结合，对于国外先进技术理念以及设计理念进行全面的学习，增加与国外先进建筑项目企业的交流以及合作，从自身上入手提升自身的科学技术水平以及核心竞争力。
4.4提升建筑行业从业人员的整体素质
目前来说，我国的建筑项目工程从业人员普遍面临着学历低下、行业整体素质不够等问题，这些问题很容易导致相关从业人员对于先进理念的理解不够，使得其在建筑过程中不能充分的发挥设计管理的优势，因此，提升建筑行业从业人员整体素质变得刻不容缓。企业应当加强对于员工的培训以及基础教育，并穿插引入一些设计理念，用通俗易懂的言语对其进行教学，从而提高行业人员的整体素质。
3.5建立完善的设计管理监督评价体系
在工程项目的设计管理中，我国绝大部分企业缺乏对设计的有效监管以及评价。因此，建立健全设计管理评价体系有着重要的意义。首先，通过监督体系，能够实现对设计管理方案在完成的过程中的全方位监督，一定程度上保证设计管理方案的质量。其次，通过对已完成的设计管理方案进行评价，能够增加设计方案的可行性，减少不必要的资金消耗。
五、结语
综合全文，可以预见在未来的工程项目管理中，设计管理会发挥越来越重要的作用。一个优秀的设计管理，不仅能够有效的提高工程项目建筑效率以及工程质量，还能够最大程度的减少不必要的资金消耗，提高企业的盈利，因此，我国要加快对于设计管理方面的人才建设，提升工程项目整体建筑水平，促进我国建筑行业又好又快发展。国家正大力倡导全过程的项目管理，推行工程EPC总承包，也对设计管理的发展提出了迫切要求。
参考文献：
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