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摘要：机械设备与物资材料在工程项目中占有极大的比重，在工程的建设过程中，对技术设备与物资材料进行管理，可以有效的提高工程项目的建设效率，降低工程项目的成本。本文对工程项目机械设备与物资材料管理的意义进行阐述，研究目前机械设备管理与物资材料的管理存在的问题，探究机械设备与物资材料的集约化管理。
关键词：工程项目；机械设备；物资材料；集约化管理
在工程项目的建设过程中，机械设备与物资材料不仅 是施工的前提，也是保障施工质量的重要因素。随着社会的发展，工程施工过程中的机械化水平越来越高，工程涉及的物资材料类型也是越来越多。现在的工程项目施工过程中，要有效提高工程的施工质量就必须对工程项目中的机械设备与物资材料进行科学合理的管理，降低工程项目建设的成本，高企业的经济效益。
1.集约化管理概述
随着市场制度在改革创新中的不断调整和完善，对于机械设备和物资材料的传统管理，向着更加制度化、高效化、集约化、正规化的道路发展，并且在发展过程中越来越多元化和复杂化，各种建设单位和建设组织在面对高效管理的挑战时创新管理模式，选择新型集约化管理方式来对机械设备和物资材料进行管控。
集约化管理能够有效提高内部管理的水平，促进管理过程更加节约和高效，通过完善内部管理机构，对机械设备的使用和物资材料的采购管理更加高效便捷，除此以外，还需要深入剖析企业在建设过程中存在的缺陷并进行改善，不断推动企业提高工作质量和工程项目的建设质量，为企业在激烈的市场竞争中奠定良好基础，散发可持续发展的生机与活力。
2.机械设备和物资材料集约化管理的重要意义
2.1 提高机械设备和物资材料的实效性
在各种工程项目中对机械设备和物资材料进行集约化管理具有必要的。主要表现在能够大大提高机械设备的工作效率和工作质量，对器械设施进行集中管理时能够保证设备的实时使用效率。在进行工程项目建设时，尤其是基础设施工程建设，离不开大型机械设备和物资材料，如果对其不进行合理的管控就会导致机械设备的应用效率较低，达不到理想的产品质量效果，所以使用集约化管理模式是提高工程质量的必要途径。
2.2 避免物资材料的浪费
传统管理模式中因为人工操作不当或者管理模式自身的缺陷，导致很多物资材料出现浪费的情况，使用集约化管理能够更加高效、科学、合理、节俭地进行分配，避免了物资材料不必要的浪费，优化的分配方式还能够大大提高各种资源的利用效率。
2.3 整合优势，降低成本
这种集约化管理不同于传统的分散式管理模式，它能够将企业的各种优势整合起来，满足市场需求，更为注重企业在工程项目之中的综合经济效益和社会效益，而不只关注某方面的业绩。其次就是能够对企业产品的流动产生推动作用，从宏观出发来优化物流系统和物流环节，促进物资材料采购与运输程序的工作效率；除此以外还能有效降低企业在工程项目中的投入成本，在进行招标时，组织较为集中的活动，使供应商在面临集中式的竞争时降低产品价格，使企业物资材料成本降低。
3.建筑工程中对机械设备及物资材料管理中存在的问题
机械设备以及材料没有严格的根据相关的规范进行摆放，通常情况下，建设工程所使用的材料都是随意摆放，这导致在使用某个机械设备或材料的时候需要进行多次的调配，浪费时间、浪费人力成本。
相关部门对于设备与材料管理不严，导致了管理流于形式，同时，管理人员之间的沟通也存在很大的问题，造成了机械设备与材料随意摆放问题的出现，甚至相关工作人员玩忽职守，根本不去看管相应的机械设备与施工材料。
机械设备没有安装规范使用，操作不当，设备超负荷工作，在工期比较紧的情况下，很多工程项目为了能够加快施工进度，让机械设备始终工作，这样一来，不仅严重影响了工作效率，还导致设备使用寿命的缩短，更会增加发生事故的几率。
4.工程项目机械设备与物资材料集约化管理的策略
4.1 机械设备的集约化管理
（1）机械设备的选择
在工程项目施工过程中选择机械设备需要遵循以下原则：首先是需要具有适用性的机械设备，能够切实应用到施工过程中并符合实际需求；具备较好的科学技术为企业在施工中创造一定的经济收益；具备一定的经济性，投入成本不宜过高；具有较高的安全性，在使用寿命之内尽可能地不出现故障；具备环保型，对于使用过程中产生的污染物能够具有相应处理装置，在使用过程中更加绿色、环保、无污染。除此以外，机械设备还应该符合规范要求并能够通用，专业人员使用起来时具有一定的舒适性和安全性。
（2）机械设备使用中的集约化
在对机械设备进行科学合理地选择之后就要在实际施工过程中配套使用，选择主要机械设备与次要机械设备配套使用来进行施工，配套机械设备尽可能地要少，并与主要机械设备协调操作，在同一个作业过程中尽可能不更换机械设备，寻求经济性与性能优化的最佳机械组合方案。还要注重对机械设备使用的制度管理，建立一系列使用岗位责任制度，规范落实对机械设备使用的安全条例和行为规范，规范中应该涵盖到机器、操作人员和所有操作流程的细节，将所有机械设备进行分类整理，确保机械设备能够获得较长的使用寿命，从而落实对机械设备的成本核算机制，提高企业工程建设的整体经济收益。
（3）机械设备管理中的集约化
在对机械设备进行管理过程中，应该协调各种类型设备的具体使用，运用新型的集约化管理模式来提高设备的使用效率。首先是要对物流服务中的资源配置进行优化升级，促进自身运作管理朝着集约化方向发展，将企业自身的人力和物力资源进行整合。工程项目建设过程中离不开互联网和计算机技术，运用这些技术建立一个管理运输平台，将运输、仓储和配送通过这一个平台来加强信息沟通和交流，从而达到资源整合的目标，通过这样的高度信息共享和协调运作，物流企业才能了解建设企业需要哪一些设备产品以及需要的时间，才能在需求的时间内及时送达，避免耽误工期，将协作经营的优势发挥到最佳，以点带面、循序渐进，最后连接成片实现机械设备管理使用的集约化模式。
4.2物资材料的集约化管理
要实现物资材料的集约化管理，就必须制定严格的物资材料集约化管理制度。物资材料的集约化管理制度需要包含四个方面的内容：首先需要制定严格的采集计划，不仅需要根据施工预算进行材料的购买，还需要明确材料的物流运输，保障物资材料能够在规定的时间内运输到施工现场，保障施工的顺利进行。其次需要对物资材料的收发制度进行严格的规范，许多的施工团队在物资的接收过程中没有进行验收，在使用时才发现施工材料存在问题，此时进行材料退换存在较大的麻烦，因此在物流材料的收发过程中，需要明确的制度进行规定，保障物资质量。然后需要建立废弃物资回收制度，将废弃物资与材料进行回收利用，从而满足我国政府提倡的可持续发展策略。最后相关的工作人员必须提高物资材料管理意识，对工程项目中的每一笔物资都进行详细的记录，保障物资科学合理的使用。
结束语
工程施工企业应通过采取多项措施来积极开展和落实机械设备和物资材料集约化的各项方案，通过对机械设备的采购、保管、保养以及保修等方面应用集约化的管理理念，使机械设备的产能以及使用寿命得到很好的改善；通过对物资材料的使用和实施集约化管理理念和制度，为企业带来了可观的经效益。集约化理念的不断落实，会给企业的转型以及发展带来更强的动力。
参考文献：
[1]温少锋.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研究[J].建材与装饰，2018，（40）：198-199.
[2]张喆.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018，（12）：26.