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摘要：随着经济和科技水平的快速发展，建筑行业发展也十分快速。成本控制和造价管理是建筑机电安装工程中非常重要的内容。分析建筑机电安装工程的成本控制和造价管理的现状，并提出建筑机电安装工程的成本控制和造价管理的措施。
关键词：工程造价；机电安装；成本控制
引言
在建筑工程建设中，机电安装工程作为重要环节，占据较大的总工程造价。机电安装工程不仅会对施工安全带来影响，但对实现后续建筑工程的功能也有着重要的影响。近年来，建筑行业对于机电安装工程的经济投入力度是越来越大，因此，做好机电安装工程造价与成本控制工作是当下迫切需要的解决的问题，通过合理的控制机电安装工程的造价和成本，来为企业经济效益的实现提供保障。
1建筑机电安装工程特点
1.1内容复杂性
在建筑机电安装工程施工过程中，需要使用多种类型、规格的材料和机械设备，在市场中这些材料和设备不仅品牌、型号多样，价格和功能也参差不齐，因此需要相关的工作人员对市场情况进行调研，并对调研结果进行全面的分析，以便做好工程造价和成本预算工作，并保障该工作的稳定性。其次，随着科学技术的发展，在很大限度上促进了建筑机电安装工程零部件和材料的更新和换代，而每一次产品的更新换代都会导致价格发生波动，这也在很大限度上增加了造价管理与成本控制的难度。
1.2工艺技术更新换代速度快
随着建筑行业的发展，不断地加大新型材料、新型设备的研发力度，因此建筑机电安装工程的工艺技术也在不断地发展。例如，传统水表已经被水电两用远程水表所替代。在科技日新月异的今天，建筑企业必须要根据时代发展的步伐及时引进新工艺、新技术，才能够实现更高的施工质量以及施工作业标准，而先进的技术和工艺需要充足的资金作为保障。
1.3隐蔽工程较多
在建筑机电安装工程中，存在一定量的电缆铺设。绝大多数的电缆铺设都是在建筑墙体内部或者一些隐蔽位置，这就加大了电缆铺设的工作难度，提高了作业的不安全性。特别是对隐蔽位置的状态掌握不充分时，就易发生破坏电缆的事故，直接导致发生安全事故，为建筑企业及施工单位带来严重的经济损失。
2建筑机电安装工程造价管理和成本控制现状
2.1缺乏完善的成本控制和造价管理机制
在进行机电安装工程施工的过程中，有很多施工企业的成本控制和造价管理机制不够完善，不能实现科学管控成本造价，进而造成成本控制和造价管理在机电安装工程中不能真正发挥作用，甚至会影响到整体施工质量。这主要表现两方面：一方面，不能深入思考创新理念和精细化管理理念，并对其进行科学运用，从而不能显著体现成本控制和造价管理的实际效果，威胁到机电安装工程的施工质量。另外一方面，因为缺乏完善机制而无法保证机电安装工程成本控制和造价管理的针对性和有效性，进而造成工程产生成本问题。
2.2未能对成本控制和造价管理予以足够的重视
因为相关管理者未能对机电安装工程成本控制和造价管理予以足够的重视，而使得在开展成本造价管控工作时的支持力度不够，进而导致发生工程成本问题，对提升工程造价管理水平带来极大阻碍。因为相关工作人员不能仔细分析目前的形势变化，对工程成本控制和造价管理的功能特性、应用价值进行深入了解，从而导致其不能真正发挥作用，在不同程度上影响施工进度和工程资金利用率，为工程建设增加风险。此外，相关管理者不能充分意识到成本控制和造价管理对机电安装工程的重要性，对开展该项工作也未能予以足够重视，进而降低工程成本控制和造价管理的应用水平。
2.3成本计算缺乏科学性和合理性
在开展机电安装工程的过程中，对施工人员的要求比较高，其职业素养会在很大程度上影响工程质量。在实际开展工作的时候，工程量核算清单不精准的问题频繁发生，这会增加机电安装工程的造价。与此同时，因为相关工作人员不能在签订合同时仔细审核和检查合同内容，导致在合同内容中出现计算成本的过程，进而不能深入研究实际存在问题。
3建筑机电安装工程造价管理与成本控制措施
3.1加强规范化管理
在建筑机电安装工程造价管理与成本控制中，必须加强规范化管理。第一，在建筑机电安装工程的成本控制中，要依靠规章制度来实现成本控制的目标。在建筑企业中建立有效的规章制度，明确规定成本控制中的问题，为成本控制目标的实现提供保障。第二，领导者对成本控制的重视程度直接影响着成本控制的效果。第三，在进行作业时，要建立明确的责任制制度，企业可以设置专门机构来对成本控制工作进行管理，这对实现成本控制目标具有重要的意义。
3.2树立安装人员的经济意识
在成本控制过程中，树立安装人员的经济意识也尤为重要，工作人员的素质水平也会影响到成本控制的效果。第一，树立安装人员的成本控制意识；第二，在安装过程中，加强材料的有效利用率，最大限度做到节约资源；第三，成本控制人员要深入现场，通过对实际情况的分析制定出有效控制成本的方案，进一步实现建筑机电安装成本控制的目标。
3.3加强合同的管理
施工合同作为施工成本控制的根本，必须要做到及时跟进，对于科学、合理的管理合同中所涉及的内容以及发生的变化进行处理，避免出现损失。在合同生效期间，要明确哪些应该做，哪些不该做，对于合同内容出现变更的情况要及时进行处理，填充各种变更声明等，对合同的履行程度也要做到实时跟进，这样才能够有效地避免出现施工工期的延长、增加施工成本等问题，除此之外还要降低合同双方出现纠纷的可能，有效地促进整个项目工程的良好运行。对于合同的管理工作还要做进一步探索，通过健全和完善合同管理制度，创新合同的管理的方式方法，来实现提高合同管理工作的质量。其次，对于不可预见因素和可预见因素进行判定，不断提高对合同的管理能力，做到最大限度地维护企业利益，提高企业经济效益。
3.4建立健全的各项管理制度进行
现阶段，已经出台了工程造价管理的办法和政策，这也表明建筑机电安装工程的工程造价控制管理将会逐步趋于规范化、标准化。基于这一情况，建筑企业要进一步健全和完善工程造价的管理制度，把实践作为基础，不断地对管理制度进行检验，直至制定出更好的制度效益的管理制度。
3.5严格考核造价管理人员
任何一项工作都离不开人的参与，工作人员的职业素养直接影响着工作的质量。在工作过程中业务能力和职业素养较强的人，不仅工作效率高，工作质量也很好。因此，建筑企业也要加强机电安装工程的人才队伍建设，通过对造价管理人员进行严格地考核，进一步提升工程造价管理人员的业务能力和专业素养。对现有的工作人员进行培养，使其专业技能和业务水平得到全面提升，进一步为工程造价的管理和控制保驾护航。
结语
综上所述，在这样的措施的有效支持下，可以在一定程度上提升建筑机电安装工程中管理和控制工作的效率和质量，同时合理地将此类工程在实际的建设过程中的成本费用控制在规定的范围内，实现当前我国建筑工程行业的可持续化发展。
参考文献：
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