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摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，根据人们对建筑住房的要求，建筑企业工程的施工团队在建筑施工过程中，要根据人们的需求特征进行设计施工。本文针对如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行详细的分析，其次阐述了当前建筑企业在工程管理和施工质量工作开展过程当中遇到的问题，最后对企业在工程管理和施工质量工作的开展提出了合理建议。
关键词：建筑：工程管理；施工质量；
社会经济的不断发展，推动着城市化建设的速度，我国的经济实力也在不断增强，与此同时，城市化的建设水平也得到了提高，在这一背景下，我国的居民对建筑工程的质量要求也越来越高，不管施工要求是如何变化的[1]。人们越发重视对建筑工程管理和施工质量安全的关注，建筑工程管理工作的有序开展，可以有效保证建筑工程施工的有效开展，以此要求建筑企业要注重当前管理人员和施工团队专业技术水平的培养，建筑工程的管理工作以及施工质量的安全控制工作时十分重要的。
1提高建筑工程管理及施工质量的意义
1.1保证工程正常施工
我国的建设市场规模较大，随着绿色环保建筑理念的兴起，建筑行业的竞争也日益激烈，国家对建筑行业的要求也越发严格，建筑企业只有提高建筑工程的管理水平，才能有效保障工程的施工质量[2]。建筑工程在施工的过程中要按照合同要求正常施工，这样才能保证工程质量，促进建筑企业的全面发展。
1.2建设成本的节约
建筑工程企业的整体利益取决在建筑工程的管理水平以及质量水平。只有健全建筑工程的管理体系，才能有效提高建筑工程的施工质量，同时还可以降低建筑成本的支出，以此来保证建筑企业的利益[3]。
2建筑工程管理施工质量控制当前存在的问题
2.1建筑工程及施工质量控制力度低
通过调查发现，目前建筑企业在施工管理中，由于当前施工企业的管理制度不完善，导致了施工团队在施工过程中出现原材料管理问题：①施工原材料质量不合格；②在施工过程中出现原材料浪费；③原材料质量参差不齐。作为当前的施工团队，在进行施工过程中，由于施工管理体系的不完善，导致了施工现场的管理工作力度相对较少，造成施工流程的不科学合理和施工质量问题的出现。
2.2建筑工程管理和质量控制体系的不健全
在整个施工过程中对施工团队的管理可以从以下几方面进行管理：第一个是施工现场管理；第二个是施工计划流程的管理；第三个是施工技术的管理。通过着三方面管理施工人员，不仅可以管理施工人员的人身安全，还可以是整个施工流程更加科学合理，如果其中某个环节出现了问题，就无法保证后期施工工作的正常进行[4]。由于单签大部分施工团队没有建立健全施工管理体系，也没有完善的监督机制，着也就导致了在施工过程中影响了施工质量，同时还会出现责任不明确的状况。还有的施工企业在施工过程中，使用以次充好的建筑材料等等，这些问题都是由于质量控制体系不完善造成的。
2.3施工环节设计不合理
随着社会经济水平的不断发展，人们的生活水平也得到了提高，人们对建筑行业的要求也越来越高，这也就要求施工企业在施工材料的选择上要注重材料的质量，通常很多传统的施工材料可以选用新材料、新设备、新技术进行替代[5]。在实际建筑过程中用新材料代替传统材料也存在一定的问题，不光是在技术上存在问题，最重要的是在施工环节的应用过程中存在着一定的影响。
2.4管理人员的问题
建筑工程是一项复杂的工程体系，工程管理人员的专业技术水平将直接影响着工程的质量。
由于建筑工程的流程较为复杂，而且涉及的人员较广，工程管理人员对施工现场的管理制度不完善，提通常管理人员的技术水平也不高，这也是影响工程质量的重要因素。调查发现，在建筑工程中的施工人员普遍存在着身兼多职的现象，这也就导致了管理人员工作任务繁重，影响着工作人员管理水平的发挥。
3提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
3.1提高管理力度
建筑工程管理者是建筑企业的引领着，要想更好的提高建筑工程管理和施工质量的控制工作，就需要让施工人员了解工程管理的意义和作用。作为建筑业的引领者和管理者就要真正理解施工质量的控制问题，要想提高工程质量的管理力度，可以定期对施工技术人员展开素质水平的培训，从中制定科学合理的管理计划。
3.2优化建筑工程施工流程，完善工程管理体系
提高建筑工程施工管理水平，要建立健全工程管理体系，把工程管理的各个环节联系起来，这样可以有效提高管理的协调性以及建筑工程管理责任的落实。作为建筑工程的管理人员以及施工项目的负责人，在制定管理制度的过程中要结合企业的自身发展状况，从中制定科学合理的规章制度来管理施工人员。在完善管理部门制度的过程中，要单独建立施工现场管理部门，并安排专业技术人员进行施工现场的监督工作，同时还要定期对技术人员进行考核，这样才能有效保证施工质量问题。除了建立健全管理制度外，还要对责任进行明确划分，这样才能保证工作人员顺利开展工作。
3.3提高施工质量的控制工作
目前，我国大多数建筑企业并不重视施工质量的控制工作，由于建筑企业不重视管理工作的开展，导致了施工现场的控制工作没有落实到实际工作管理中去，所以建筑企业要想从根本上解决工程管理以及施工质量的问题，企业就要重视施工质量的控制问题。施工质量的提高，可以有效的提高企业管理者的传统思想设计的管理计划，只有从真正意义上对施工质量进行改革，才能提高是整个工程的质量控制。企业才能从根本上重视对工程施工质量的工作，为企业今后的发展以及未来规划提供重要保障。
3.4提高施工团队综合施工素质
建筑工程在进行施工质量的控制过程中的重要环节是对人才的培养。首先，作为建筑企业，要不断为企业培养专业的管理人才和施工技术应用人才，主要是因为随着社会水平的不断发展，技术水平的不断提高，建筑企业对施工人员的技术要求也越来越高，企业要不断对现有的施工技术人员和管理人员进行定期培训，以此来提升施工技术人员和工程管理人员的专业水平。除了对现有员工进行专业技能的培训，企业还可以根据当前建筑行业的要求标准，建立健全对专业技术人才的管理体系和制度，对人才的培养和施工质量进行全面的监督管理，在对人才培养的同时还要加强人才的管理能力。
结束语
总而言之，建筑企业在提高建筑工程管理及施工质量控制的过程中，要建立健全完善的监督管理体系。建筑企业在工程施工过程中要充发挥对施工人员的管理工作以及施工质量安全控制工作。因为建筑工程的施工质量安全影响较大，所以建筑企业要积极完善施工质量管理制度体系，并充分学习工程施工管理的相关理论基础，与建筑工程施工经验相结合，这样才能有效提升企业的建筑工程管理和施工质量管理制度，从而保障建筑工程的质量安全。
参考文献：
[1]钱锋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].装饰装修天地，2019，（3）：101.
[2]严必敏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].商情，2019，（24）：123.
[3]陈士英.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（7）.
[4]赵楚.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建筑工程技术与设计，2017，（35）：1137.
[5]张明亮，程海林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建筑工程技术与设计，2017，（22）：2828-2828.