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摘要：园林建设是城市绿化工程建设中的关键内容，园林的施工管理决定着园林建设的质量。然而当前我国园林施工管理中存在的问题影响着园林施工管理质量与效率的提升，亟需加强对园林施工管理中问题的研究，提出科学有效的解决方案，同时促进园林建设的可持续发展建设，进一步推动我国城市的现代化建设进程。
关键词：园林工程；管理；问题；对策
1园林施工管理工作中存在的问题
1.1缺乏科学的技术支持
园林施工管理具有施工周期长、流程复杂、环节多等特征，是一项系统的工程管理内容，涉及范围广，在实际的施工管理工作中经常会遇到各种技术性问题。所以，园林施工管理工作对相关管理人员的综合素质及技能水平提出了更高的要求，相关人员必须具备较高的管理能力和技术水平才能够为园林施工管理提供完善的保障工作。施工技术问题、质量控制问题、项目设计优化等都是园林施工管理过程中普遍会遇到的问题，从整体上看是园林施工技术支持不足造成的。
1.2施工管理观念落后
第一，尽管我国园林工程建设历史悠久，但是针对市场化的园林建设的时间却较短，缺乏相关的建设经验，同时市场化园林建设的理论更新较为缓慢，仍然需要相关人员不断进行科学理论的深入研究；第二，在进行施工管理中，由于缺乏科学的理论指导，相关人员在进行园林施工管理时所具有的经验就显得尤为重要，因此在具体的工作中管理工作的随意性较大；第三，现阶段相关园林工程建设的施工管理意识不足，在理论指导方面仍然在沿用传统落后的管理方式，不能够有效满足当前社会快速发展的需求。
1.3采购监管工作不到位
园林工程建设在施工前应做好相关的准备工作，工作人员需要提前采购树木，依据工程设计要求进行树木的栽种。由于采购及栽种工作往往是外包负责，因此在栽种工作完成以后并没有做好树木的养护工作，造成大量树种死亡，对后期的园林工程建设工作造成严重影响。同时，园林工程建设主体单位缺乏相关的管理，监管工作不到位，对后期的工程建设工作有着直接的影响。
1.4管理人员的综合素质有待提升
在管理人员的招聘过程中，施工方对管理人员的考核并不严格，招聘过程中也会降低对管理人员专业技能及管理经验方面的要求，造成施工中，常常会由于管理人员的专业性较低等原因出现问题，再加上施工管理过程中的工作流程复杂，最终造成整个施工周期延长，造成资源上的浪费。此外，由于施工人员的整体技能水平较低，并且施工单位忽视对施工人员必要的技能培训，一旦出现问题，管理人员不能有效及时地采取相应的解决措施。
2园林施工管理工作中问题的解决对策
2.1做好施工前期的准备工作
具体需要做到以下3点：第一，施工方案设计者要熟知园林面积构造和植物生长的习性，并结合当地气候及城市建设的要求，从而做出科学合理的施工方案设计，为园林工程的健康施工和施工质量管理提供重要的前提保障；第二，施工企业要熟知施工现场的地形地貌以及施工环境，在施工方案的引导下，探索施工中的各种安全隐患和可能出现的问题，从而做好全面的应急预案；第三，要强化园林工程施工质量管理效果，就需要从施工人员、施工工艺以及施工材料方面入手，并且依照不同的施工需要实行专业的培训，以此来强化施工人员的专业素养，确保施工质量管理效果。
2.2设计合理的规划方案
在园林工程建设前的设计规划阶段，建设单位在规划过程中需要进行实地考察，依据具体的情况做出合理的规划方案，保障整个建设工程的准备阶段能够顺利完成，达到施工的相关要求。在园林工程施工之前，施工单位应该及时与建设单位进行沟通，保证在工程交接工作中能够准确掌握工程建设的整体要求及实施项目。建设单位应该明确图纸的内容，及时解决疑问及相关设计问题，保障每一个项目施工质量都能够达到建设要求，对于出现的异常情况，应及时与其他相关部门做好沟通工作。
2.3引进园林管理先进理念
园林建设是工程和民生工程的重要内容，提高园林工程建设的整体水平需要决策者与政策执行人员主动引进国外的先进专业园林施工管理理念和措施，从园林设计、建造施工、日常的园林长期养护管理等多方面进行组织领导和管理方式的不断革新，促使园林建设工程的管理能够满足当前社会发展的需要，顺应时代潮流，更要满足人民群众的日常生活需要。
2.4提升管理人员的综合素质
在园林工程项目的招聘过程中，施工方没有对招聘人员进行全面、严格的技能及素质考核，对人员素质的重要性没有给予足够的重视。因此，为了提高相关管理人员的整体素质，可以采取以下方法：一是引进园林专家以及专业技能人员来处理问题，联合组织成立理论研究小组，不仅能够提高管理团队的整体素质和水平，也能有效解决复杂的技术问题；二是要加强对施工管理人员的定期培训，提高管理人员的综合素质和技能水平，组织管理人员进行学习，有规划地进行专业课程的培训；三是除培训施工管理人员外，还要加强对管理人员的施工管理考核，把考核结果与绩效挂钩，充分鼓励全体人员积极参与培训，使得他们不仅具有较高的专业技术素养，也具备解决实际问题的能力，加强施工指导，及时消除施工中存在的隐患。
2.5监控和管理施工的全部环节
监控和管理项目施工的全过程，主要指的是在整个施工进程中，无论是施工前、施工中，还是施工后期都需要进行监控和管理，包含了施工方案的设计、施工材料的使用以及施工设施的维护和保养，以此来保障施工质量的管理效果，强化园林工程施工进程。对施工前期的施工方案设计管理，上文第一条措施已经重点说明了。那么对施工进程中的施工材料管理，具体需要做到以下3点：其一是严密监控施工材料的采购流程，尽量选取三有产品，争取从源头上保障施工质量；其二是要安全存放施工材料，在使用过程中加强管理，尽量节约、合理科学使用施工材料；其三是要定期检查施工材料的质量和运用成效，淘汰质量出现问题的施工材料，严密监控施工进程。对施工设施的监管也一样，在施工前期做好设施的检查，在施工使用过程中，要及时的维护和管理，对出现故障机器设施要及时上报维修，确保施工进度和施工质量。除此之外，还要管理好施工技术，对在职的施工人员要做好定期的培训，逐步强化其专业施工技能，并重视新施工理念和思想的渗透，丰富施工人员的综合素养。另外，在施工时，施工企业可以采取相应的奖惩机制，对表现优异的施工人员予以奖励，对经常出现错误的施工人员予以处罚，从而提升施工人员的工作积极性和工作热情，为施工质量管理效果的提升奠定坚实的基础，保障施工质量和施工安全。
3结束语
在我国新时期的城市化建设进程中，群众越来越重视城市的环境规划，这就致使园林工程越来越重要。对园林工程而言，其施工质量也会直接影响城市的整体形象和发展进程，施工企业就需要重视其园林工程施工质量管理工作，在施工的前期准备阶段、施工全过程实施高效的监管和把控，逐步引用新的管理技能和管理理念，优化实际园林工程施工效果，为现代化的城市建设奠定坚实的基础，为保护人们的生活环境贡献一份力量。
参考文献：
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