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摘要：近些年我国社会和经济的高速发展，对我国电力系统提出了更高的要求。我国电网规模的持续扩张，对配电物资的需求以及使用量也大大增加。因此，配电物资管理工作的重要性也随之提升。为了更好的实现对配电物资的管理，保障项目整体效益，本文对配电网在管理中存在的问题进行了分析，然后提出了一些解决对策，以供参考。
关键词：配电工程；物资管理；问题分析；解决对策
现代电网的建设会消耗大量的电力物资，鉴于配电物资种类多，数量大的特征，需要提升对物资管理工作的重视程度，只有这样，才能够为电力工程建设的顺畅开展提供保障。
一、配电物资管理的简介
对于配电物资管理，我们首先想到的应该是到底什么是配电物资管理呢？其实很简单，我们大家所说的配电物资管理，具体的就是指电力系统生产的时候，合理的储存所需要的物品。以及在工作中所需要做出的规划和管理，在电力系统中是有一个很高的地位。这还与企业经济的收益有着很密切的关系。配电物资管理工作的好坏会影响着企业经营的结果。所以管理研究工作不仅要有理论上的研究，还应该有实际的应用。所以在注重配电物资管理的工作是十分必要的。
二、配电物资管理工作的特点
2.1物资的供应具有及时性的特点
首先物资管理的目标是生产。物资管理只是一个过程，它是针对生产过程所需要的物品进行管理的一个行为。电力企业是与人们生活紧密联系的一个企业。人们的生活不能离开电力。所以这样就要求配电物资管理的时候要具有及时性的这个特点。所谓的即时性就是应该准确及时地出现在需要的地方。不应该有一点儿差错。如果出现差错的话，就会影响人们的生活。这也体现出配电物资管理的重要性。
2.2物资管理的统一性与分散性特点
电对于我们的生活是十分必要的。物资管理工作上有很明显的特殊性，所以在实际的过程中一次性应该投入比较大量的物资。在配电物资管理中，需要送电。所以电力企业物资管理工作中应该有机的统一和分散。要考虑电力企业供电的特殊性。以及相应的连续性。应该好好安排专业的电力人员进行维修和定期的检查工作，只有这样才能更好地保障物资管理的完美适应。
三、配电物资管理工作的问题
3.1物资价格管理制度不完善
由于种种原因物资的价格可能缺乏一个准确的标准。物资的价格可能直接影响着最终的收益，所以我们应该有一个合理的完善的价格管理制度。为了把电力资源管理工作的经济效益起到更大，我们应该具备这样健全的机制，从而为物资的管理工作提供一些准确的保障，增加工作的质量保证，工作的完美完成。
3.2物资的仓储管理存在问题
在电力企业中，物资采购的明显特征就是品种有很多，而且价格也不一样，质量也就导致不一样。很多企业为可以让工作更加顺利的展开，可能会出现包工的现象，就是把工作分给很多小的包工人。小的包工人可能会因为价格原因为了节省开支而选择比较质量差的物资。这样会影响配电物资的质量和工作的质量。除此以外，还有很多小的业主可能因为专业知识比较缺乏而导致在管理过程中出现差错。这也可能会影响物资仓储的管理的质量。所以这也是我们应该注意的一个问题。
3.3闲置的费用资金利用不合理
除了以上问题，在闲置的资金利用上也有很多问题。由于因为工程项目换新拆旧等多种因素的影响，电力企业会有很多闲置的屋子一直存在着。他们存在会占用企业的仓库。在目前来看，电力企业一直倡导要多使用库存，减少剩余的闲置物品。可是在很多电力企业上，他们并没有真正的落实下来，并没有真正的实现库存闲置物资的合理利用。不但没有减少，而且闲置的物资数量还在明显的上涨。所以这是我们需要注意的一个地方。
毕竟仓库的数量也是有限的，存货也会影响其他东西的存留。有些地方还会存在闲置物资的，利用不充足，所以企业应该及时的解决这些问题。
3.4合同的管理问题会出现
电力企业一般来说为了保证仪器可以正常的使用在采购物资的时候，一般为了保证仪器和设备可以正常安全的运行通常会和固定的厂家来进行合作。提到合作就不能提到合同。在签订合同的时候，应该为了保证资源的质量和安全符合要求标准。不过在我们现在的生活中，很多合同期中存在着并不很理想的地方。尤其是在监督方面有需要我们不断完善。在采购价格上，我们也有很大的波动幅度。所以在工作中尤其是和一些小的物资，我们应该标清具体的价格。注意这个合同的问题。
四、配电物资管理工作问题的解决办法
4.1合理制定物资的计划
采购物品是物资管理中的一个很重要的一个过程，所以我们必须要好好分析每年的情况与透支的具体状况，我们应该依据现实的情况制定出谷子的宏观规划，以及保证物资的质量和计划是科学的准确的正确的。在此同时，我们还应该充分按照计划的内容开展相应的行动。在这个过程中我们应该严格控制，一定要按照计划进行，不可以胡乱的进行采购，这可能会影响过剩，所以为了这些原因我们应该在计划的基础上购买物品。
4.2采购环节应该加强透明度
为什么要增加采购环节的透明度呢？因为采购环节直接影响着物品的好与坏和物品的多与少。在我们的物资采购的时候，应该充分的考虑实际的情况，应该依靠实际先行采购。所以为了确保生产所需的资料与购买的资料相一致，我们就应该在采购工作上进行角为严格的监督。加强透明度可以保证采购环节的监督。可以督促人们按照实际的需要进行采购，减少所不必要的浪费。与此同时也要建立一个良好的监督机制，只有更好地监督才能保证透明的完美，实施监督是十分重要的。
4.3 进行集中批量采购，提高物资采购管理水平
市场经济发展趋势是向着批量采购所发展的，是这是完成缩小采购价格的前提。集中采购、框架协议采购、集中结算和集中的分配管理机制，同时，管理计划、采购、收购、结算业务，完成采购资材各步骤的相互限制机制，实现明确的电力和责任目标，与稳定的联系、相互监督、透明开放的采购管理。集中采购可以发挥规模优势。集中性批量物资采购管理是现代企业实现物资采购高效化、透明化以及科学化的重要前提条件。同时，为了确保企业物资采购的透明性、合理化，应加强材料采购监督。物资管理应按照“提交物资筹措计划和批准手续”的规定执行。物资材料供给的程序需要进行科学设置，确保其能够相互监督，从而确保物资材料采购的顺畅开展。
4.4 运用最新技术构建配电物资管理系统
不管是什么企业，都一定要使用合理、有效、科学的物资管理系统来对物资进行管理，来保证施工需求供应。针对配电物资种类多，总量大的特征，可以运用物联网技术、RFID技术、互联网技术等最新技术来构建配电物资管理系统，从而进一步提升物资管理的高效性。与此用时，新技术的运用还能够缩减工作人员的数量，降低物资管理的人力成本，最终提升企业的整体效益。
五、结束语
在本文的内容里我们简单介绍了配电物资管理的内容以及相应的物资具有的特点。除此以外，我们还介绍了在其中可能会出现的一些问题，以及针对问题的解决办法。相信在不久的未来配电物资的管理方面会越做越好。同时在出现问题的时候也可以及时的解决问题，从而为我国现代电力工业的发展以及新型电力系统的构建奠定良好基础。
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