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人力资源管理中员工继续教育培训有效性探讨陆晓轩

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：陆晓轩

[导读] 摘要：人力资源开发的重要手段就是员工教育以及持续培训

        林森物流集团有限公司江苏南通 226000
        摘要：人力资源开发的重要手段就是员工教育以及持续培训。随着中国信息技术和经济的进步，继续教育培训越来越重要。虽然社会在不断完善，但对员工的专业水平和管理能力提出了更高的要求。继续教育的责任不仅限于对技术人员的再教育，而且扩展到对所有专业人员更新知识的继续教育。当今的组织拥有一批高素质的人力资源团队，一个组织生存和发展的重要因素之一就是这些团队的素质。因此，建立事业单位继续教育培训机制，培养更加成熟的专业人才，提高培训效果显得尤为重要。
        关键词：人力资源管理；员工；继续教育培训；有效性
        一、人力资源管理中继续教育培训的作用
        人力资源管理的重要组成部分之一就是教育培训，其是完成人力资源管理战略目标的重要路径，是企事业单位留住和吸引人才、利用人才的重要手段。管理的合理和持续改进。
        1、在人力资源管理中利用员工继续教育的专业培训可以提高效果
        员工培训体系的合理完善能够减少管理成本，在一定程度上提升人力资源管理的工作效率，确保人力资源管理的正常运行。员工继续教育专业培训制度是确保公司和事业单位人力资源管理有效运行的制度，其对人力资源管理水平有直接影响。在正常情况下，员工培训制度的有效实施是基于对人才对公司发展的重要性的认识和推动高素质人才建设的关键步骤，从而更好地满足企业发展的需要。总之，促进公司实现可持续发展。无论人才培养和企业发展的实践理论如何，系统的员工培训都是一种无形的强大力量，能够很好的凝集目前存在的员工集体智慧，提升人才素质，完成单位集体利益的目的。
        2、继续教育方面的专业培训有助于开发雇员的潜力
        继续教育和专业培训可以提升员工的技术水平，开拓员工的技术知识专业性，具有较强的执行任务和业务能力。它是个人发展的紧要舞台。职业培训是继续教育的主要方面之一。工作规范、专业知识和能力要求被认为是职业培训的要紧指标。它把员工个人职业发展及组织的战略目标结合起来，并将继续这样做。潜力得到了发挥。当今，随着网络信息技术的飞速发展和生产力的飞速发展，企业的组织形式已经从金字塔式发展到扁平化。目前，企业和事业单位，员工流动和各种就业机会已成为发展的方向。这对员工的能力以及素质有了较高的标准，需要充足的发展人才。最初需要多人才能完成的工作现在只需一个人就能完成。所以，开发员工的潜能则是培训的内涵，而不是知识和技能培训的补充。促进员工的全面发展是其目的，提高员工的培训能力，增强员工的工作信心，促进员工价值观的形成，为员工提供无限的活力。
        3、继续教育专业培训有助于使员工和公司的价值观一致，提升凝聚力
        继续教育的专业培训可以激励员工。通过培训，员工可以在接受新知识和信息的过程中产生大量的信息。这些情感与工作相结合，为人们提供了精神动力，使培训不只是有拓展知识、提高技能的功能，而且具有培养自信和激励的功能。对工作的热情。所以，经过组织培训，员工可以逐渐体会和接纳组织的价值观，引导员工将个人目标与组织的长远发展结合起来，创造优质的工作环境。经过培训，员工能够提高对公司的认同感，促进员工与管理者之间的团队精神和凝聚力。
        4、员工培训有助于提高公司的竞争力
        优化人才管理，给予人力资源管理培训足够的重视，能够很好的发挥出人才在企业中的重要作用，提升企业自身的飞速发展。在知识经济时代，人才对企业发展的意义是非常重要的。归根结底，人才的竞争即是企业竞争，特别是高素质和高素质的综合人才。从中国现有的人才状况来看，要满足这一要求还相差甚远。所以，企业只要不断优化和重视员工培训，才能确保员工在逐渐提高自身素质的根本上为公司做出更大的贡献，从而促进公司的经济效益和社会效益。

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        二、人力资源管理中员工继续教育培训的存在的不足
        1、继续教育的形式太单调
        继续教育中最重要的问题是形式的简单化，这会影响教育和培训的效率，使教育和培训的方向变得盲目。所教的知识太理论化，很难很好地应用到实际工作中去。
        2、员工有拒绝心理
        提升专业素质和员工能力是继续教育培训的主要任务。一旦员工的能力得到提高，他们在公司就会有更广阔的发展空间。然而，在实际的教育培训中，员工可能会产生不理解、浪费时间和负担的心态，阻碍继续教育培训的有效实施。如果员工不积极参加培训，那么继续教育培训就会成为一场徒劳无功的展览。
        3、公司误解了教育和培训
        在继续教育培训的发展过程中，企业管理中存在误区，降低了培训的真实质量。人力资源管理的发展首先要确立长期的管理目标，然后在提高员工能力的基础上进行有效的教育和培训。但在实际实施过程中，由于主观意识或认知偏差，行政管理使教育培训过于片面，难以达到预期目标，降低了培训效果。
        三、强化员工继续教育培训有效性的对策
        1、坚持永久教育的概念
        人力资源管理与继续教育密不可分，必须维持永久性教育的理念。为适应现代社会经济发展需要必须加强继续教育，贯彻终身教育理念的教育活动。科学技术的发展和社会的不断进步离不开对新知识的学习。因此，我们必须继续推广终身教育的概念。随着时间的推移，永久性教育越来越适合当今社会的发展需要。因此，企业一定依据现状制定全面的员工培训计划，将员工的教育培训作为一项长期的工作，并进行相关的定期培训。员工的工作和活动必须有丰富的内容。丰富多彩的员工培训过程中，不断发展和合理利用人力资源是公司长期发展的基石。
        2、做好员工职业生涯规划
        人力资源管理的一项重要职能就是员工职业生涯规划。所有员工都必须依靠单位来实现个人发展，因此，单位应引导员工结合现状，科学规划职业生涯，通过个人努力帮助员工实现自己的目标。这样，我们就充分调动了员工学习和工作的积极性。综上所述，人力资源管理部门必须充分关注员工的未来发展，将单位的长远发展与员工个人目标的实现有机地结合起来。只有这样员工才能更加积极的工作，实现公司的长期可持续发展。
        3、完善员工培训机制，突出培训效果
        当今，部分员工的培训制度存在诸多缺陷。员工培训局限于提高技能，忽视了员工整体素质的提高。这就要求公司在未来的发展中逐步优化员工培训机制。员工培训的内容和方法必须与具体的工作实践相结合，活络、易于员工接纳。防止员工培训委员会流于表面。员工应该逐步更新和完善的培训机制，可以创造更多的渠道和培训计划，最大化员工的整体素质，克服现有的员工培训，和使用新媒体，网络等进行各种方式的教育和培训，也是当前的发展方向，充分重视员工培训在企业发展的重要性。
        结束语
        在当前经济形势下，企业市场竞争力不断提高。要想乘势而上，就必须加强人才管理。也就是说，提高人才竞争力是提高企业竞争力的关键。企业必须重视教育，不断培养人力资源管理人才，加强人才培养。要提高教育培训的实效性，不仅要丰富培训模式，还要做好员工的职业规划。提高培训教育的战略地位，引进先进技术和理念，让员工通过教育培训提高职业能力和责任。结合自身的发展，将为公司带来更多的动力，促进公司的长远发展。
        参考文献：
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        [2]姜宽.企事业单位员工培训有效性的探索与思考[J].人力资源管理，2016（12）：145-146.
        [3]敖雪婷.企业人力资源管理中专业人员的继续教育模式研究[J].中国商论，2016（36）：187-188.