施工企业青年人才培养中面临的问题与对策鲁茜--中国期刊网

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施工企业青年人才培养中面临的问题与对策鲁茜

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：鲁茜1 代萍2

[导读] 摘要：作为施工企业，人才优势是最大的优势，人才竞争力是最核心的竞争力。

        陕西航天建设集团有限公司陕西省西安市 710014
        摘要：作为施工企业，人才优势是最大的优势，人才竞争力是最核心的竞争力。当施工企业发展到一定的规模和阶段，要实现经济发展方式的根本转变，产业结构的全面优化升级，发展质量和效益的显著提高，就必须依靠科学技术的进步，必须依靠人才的支撑。企业经营发展过程中，不仅要做好传统的业务范围和工作的管理，还应该重视建筑施工企业青年职工的人才管理和培养，要将青年人才培养放在企业管理的重要位置，不断优化和完善青年人才培养制度，落实相应的人才培养政策。
        关键词：企业；青年人才；培养
        新形势下，社会时代不断进步发展，在企业的发展过程中，应该积极做好对青年人员的培养管理，不断落实相应的人才培养计划，提高企业的青年人才队伍的整体水平，促进企业综合发展。企业经营发展过程中，不仅要做好传统的业务范围和工作的管理，还应该重视起企业青年职工的人才管理和培养，企业青年人才往往期待自我实现，建功愿望强烈；注重自我提高，可塑性较强；创新意识强，观念活跃超前，所以建筑施企业应该进一步健全青年人才工作目标责任制；拓宽人才成长通道；加大青年人才培养开发力度；构建完善的绩效考核制度，不断提高企业青年人才培养质量和效果。
        一、企业青年人才队伍的特征
        现阶段的企业经营发展过程中，青年已经成为企业生产经营和发展的重要组成，对于企业的经营发展具有重要意义。企业的青年职工已经成为企业发展的潜能和重要基础，其具有积极创造性和可塑性等主要特征，更多的转向到企业经营管理主力军角色，同时也具有鲜明的时代特色和自身特点：
        1、期待自我实现，建功愿望强烈。结合企业经营管理过程中，青年职工的工作状态和青年职工的成长经历进行分析，能够发现青年职工往往掌握丰富的理论知识，在进入到工作岗位之后，往往都满怀雄心壮志，也希望在个人的工作中能够获得更好的发展。相信凭借自己的努力和自身的工作能够得到快速成长。结合已经工作过一段时间的青年职工来说，往往自身具有一定的生产和经营以及管理能力，并更加渴望获取到更多的知识和业务能力，也希望自己的付出和努力得到同事和领导的认可，当然，在具体的业务开展中，也不断加强学习，实现对自己的业务能力的综合发展。
        2、创新意识强，观念活跃超前。企业的青年职工在自身的工作过程中，往往会更加关注企业的未来发展和社会发展形势，对于企业的市场开拓和收入分配等方面的关注度较高，当然，也会对社会上的热点事件和焦点问题更加关注，更加愿意表达自己的意见和看法，青年职工往往更加能够接受新的思维和具体的工作开展方式，更能够在工作中结合具体的工作事件碰撞出更加新型的火光。
        二、企业在培养青年人才中存在的问题
        1、人才流失率高。目前，施工企业青年技术人才的辞职、流失率比较高，主要原因还是与施工企业的工作环境条件艰苦、流动性大、外地项目多、收入低等特点密不可分。
        2、管理工作方式不够灵活。目前竞争激烈建筑工程对于职工的业务技能和业务素质都要求较高，各级组织为了培养青年人才做企业未来主力军，开展了各项培训和管理工作，但是因为工作方式相对落后，且不够灵活且无法构成合力，所以培训工作效果不是很理想。
        3、人才结构不合理，关键岗位人才紧缺。随着企业的发展壮大，成熟人才不足的问题逐渐凸显，尤其是项目关键岗位上的高水平技术人员严重不足，项目总工程师难选、现场经理难找、专职安全员难求、试验员紧缺等现象经常发生。
        4、对青年人才的培养目标不明确。目前多数企业沿用十几年不变的青年人才培养模式，不主动根据企业的发展实际制定科学的青年人才培养规划，这影响了企业青年人才想干事、干好事的成才愿望。

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有些企业对青年人才一直实行 “头痛医头，脚痛医脚”的被动应付培养模式，没有从职业技能、文化知识、创新能力、适应社会能力、战略眼光等方面系统地进行青年人才培养，缺乏涵盖青年人才培养内容、培养模式、培养目标和培养质量的整体培养规划和培养理念，没有科学的培训体系和培养制度支持。
        三、企业青年人才培养措施
        1、进一步健全青年人才工作目标责任制。企业的经营发展过程中，应该要重视青年人才的培养教育工作，将青年人才培养工作放在重要位置，并将培养教育纳入到企业的目标考核管理范畴，在企业内部大力营造出尊重劳动和尊重知识以及尊重人才和尊重创造的浓厚氛围，不断推进人才强企战略，要出台和执行吸引人才和留住人才以及用好人才的良好政策环境。结合企业的具体发展规划，积极认真的研究人才需求数量和人才培养的具有素质要求，制定和培养出符合企业发展规划的人才培养策略，并将人才培养工作和人才选拔、引进等方面具体结合在一起，有针对性的结合企业的人力资源管理部门制定出详细的考核和评价机制，不断完善目标考核管理，加强监督和管理，确保青年人才培养工作落到实处。
        2、拓宽人才成长通道，不拘一格重人才。开展企业青年人才培养，不仅要制定出详细合理的人才培养计划，还应该积极创新人才培养理念，要积极树立并贯彻人人能成才和处处有舞台的工作理念。不断优化和完善用才机制，将企业的各个方面的人才都纳入到人才培养通道之中，不断脱离青年人才培养成长方式和途径。不断优化选才办法，积极坚持和贯彻德才兼备以及以德为先的选人用人标准，并积极全面的优化竞争机制，要让能力强和工作业务经验足的青年人才进入到企业发展的重要岗位之中，从而为企业的经营发展打好基础。
        3、加大青年人才培养开发力度。企业的经营发展过程中，应该不断加强企业青年人才培养力度，通过对企业人才培养发展的需求分析，落实各类人才引进和培养制度。当然要立足企业发展大项目，实施更宽范围的培养教育，积极依托企业发展项目来设立内部培训基地，做好定向青年人才培养，并借助更加多样化的内训队伍，不断推进企业内部自主培训，加强对企业的多种岗位技能培训。另外应该积极创新人才培养方式，将请进来和走出去的培养方式结合在一起。组织企业内部优秀的青年职工参与社会上或者是其他企业的交流学习，当然还可以邀请企业方面的管理和培训专家深入到企业内部做好培养教育，不断拓展人才培养方式。
        4、利用重点工程培养优秀施工管理人员。施工企业应积有目的的安排青年员工到重点工程、复杂的技术岗位等进行锻炼，压担子、交重担，丰富他们的专业知识，进一步提高其工作能力。
        5、完善的绩效考核制度。企业经营发展过程中，应该借助绩效考核和做好人才管理和培养，不断加强绩效考核严肃性，借助多样化的激励政策和方式，不断发挥出企业青年个人才能，以此来提高工作效率。在绩效评价考核过程中，应该积极结合定性考评和定量考核做好绩效考核，不断细化和优化具体的考核内容和标准，以此来体现出员工的真实状态，当然，结合绩效考核能够紧密联系青年人才培养和发展，不断提高人力资源管理质量和水平。
        总之，对于建筑施工来说，人才是推动其快速发展的主要动力，因此应当重视青年人才培养以提高企业的经济效益和市场竞争力。建立科学合理的人才培养制度和机制，采用现代化信息技术展开人才培训。通过事业发展和薪资福利等来激励人才发展，促使职工通过自主学习来提升自身的综合技能水平和职业素养等，从而推动着企业经济效益发展。
        参考文献：
        [1]李会艳. 施工企业工会培养青年人才的途径初探 [J]. 劳动保障世界，2018（14）：24-26
        [2]刘晓云 .导师带徒活动在施工企业青年人才培养体系中的具体实践[J]. 经营管理者，2016（3）：15
        [3]徐艳茹. 浅谈建筑施工企业薪酬管理存在的问题及对策 [J]. 吉林省教育学院学报，2018（4）：56-58