昆明市五华区烛光财会培训学校
摘要：完善的财务管理体系对于上市公司来说是很重要的，而且在一定程度上决定了上市公司的生存与发展。现如今，我们国内企业的规模在不断提高，企业经营方式越来越成熟化，我国上市企业数量越来越多，而为了尽快实现公司最大价值这个目标，确保投资者的基本利益，所以就要将企业关于财务管理和资本运作方面的工作进行强化。但是怎样进行财务管理的加强、建立完善的财务管理机制，是上市企业还没有攻克的难题。本篇文章首先阐述了我们国家上市企业的财务管理现状；其次更加深入的研究了我们国家上市企业财务管理工作中存在的问题；最后根据上市企业财务管理的现状和出现的情况提出有科学性和可行性的对策。
关键词：财务管理；上市公司；思考；
伴随着国家资本市场的逐渐发展，上市企业在不断增加，质量也越来越高。财务管理工作对上市企业的生存和发展在一定程度上是有决定性的，财务管理在上市公司中涉及的权利范围较广，比如经营决策权、监督控制权等等。目前随着上市企业经营管理工作越来越完善，针对如何加强上市企业的资金管理工作、预算管理工作、财务风险管理工作和确保上市企业财务信息方面的工作都有了更高的要求。
一、目前国内上市企业的财务管理现状
现如今，上市企业的财务管理工作已经不是一项简单的财务工作了，其核心在逐渐转变，已经从以往单纯的资金计算核对工作变成围绕资金情况和财务数据反射出来的企业经营质量来进行管理的技术性工作。
（一）融资的渠道比较单一
一部分企业在上市之后，不能很好的利用多种融资渠道，往往只是通过单一的人力资源来进行融资信息的收集。
（二）不重视财务分析
上市企业不重视企业各个时期的财务分析工作，不能够体现出公司的财务现状，也不能为企业经营决策提出有效的依据，没有理论支持。
（三）相关管理人员不以资金为核心进行管理工作
要想对上市企业在各种活动中的动向清楚地了解，必须查看现金流量表，而有一部分企业甚至没有现金流量表。这也从侧面表现了传统资金管理工作的质量比较差，没有一个核心的点进行围绕，不能保证上市企业的可持续发展战略得到落实。
（四）相关人员缺乏风险意识，内控制度不健全
有些公司在经营时经常会因为眼前利益而盲目的追求销售利润，导致忽略了有可能出现的风险，例如法律风险、市场风险、投资风险等等。而这些风险一旦出现，就会导致公司经营的绩效一无所有，所以上市企业能否在风险产生前就发现它的存在并且用有一定科学性的措施来规避风险，就是一个关键环节。风险防控工作的好与坏，这和企业内部控制制度的健全程度有很大的关系。规范的内部控制制度，能够使企业的风险消失在最初阶段。但是我们国家一大部分上市企业内控制度并不健全，严重缺少单独的内部审计制度。
（五）预算管理工作尚有欠缺
当下很多上市企业不够重视预算方面的工作，企业员工参与率也不高，预算工作方面存在严重欠缺，大部分是做到哪算哪，致使企业目标不明确，就算有明确的目标，在进行落实时也会有偏差过大的情况，导致最后不能完成预定的目标。
（六）预防工作不够好，投资经验不足
上市企业在进行投资时，无论是全资还是合资，都会有失败的情况。这是由于对行业、合作商、境外投资环境不够了解，导致投资工作不能很好地进行，有些甚至会给企业造成很大的损失。
（七）财务管理机制不够健全
上市企业财务管理的主要内容是财务管理机制，可是股东大会却不能起到很好的作用，并没有发挥出应有的职责，上市企业的掌控者是经营者，而不是企业的股东。独立董事会不能有效的发挥监督作用，董事会与经理身份重合，企业内部的人控制公司情况较严重。因为机制不够健全，致使大股东的利益很充足，但是却损害了小股东的利益。相关财务管理人员在预测、分析风险的时候没有标准，导致财务决策没有科学性。
（八）财务信息披露存在缺陷
和其他企业相比较，上市企业财务信息披露比较清楚明了、充分合理，可是还是有着一些关键问题。上市企业为了达到目的，无视法律法规，上报的财务报表、招股说明书等存在虚假的成分。还有一部分企业通过控制会计信息，导致投资者做一些错误的决定，这种情况严重损害了上市企业的形象[1]。
二、针对如何加强上市企业财务管理方面的对策和建议
上市企业作为一个公众企业，关于财务管理工作中产生的许多问题不但损害了投资者的利益，还导致上市企业自身的诚信大大降低，而且还会对我们国家资本市场的发展有一定不良的影响。对于上市企业财务管理现有的问题，建议采取以下方法[2]。
（一）要有健全的管理机制
想要有一个健全的管理制度，首先就要建立健全的财务管理结构。通过合理的分配财权，重大事项要由董事会所有成员共同决定，普通事情交给有关部门进行决策。每个层面的管理人员要做到各尽其责，相互制约，在一定程度上避免意外情况造成的损失[3]。
（二）增强预算管理工作，提升财务分析质量
全方位预算管理属于企业的一种战略性管理手段。具体指的是预算编制工作进行时对公司各个部门的财务、非财务工作设定目标，控制、考核，包含了利润、成本、甚至企业行业地位等，以便完成计划的经营目标。全方位预算管理是在相关领导人员的领导下，以全部员工都必须参与的方式进行的，通过把上市公司的目标分解为可执行、量化的预算指标，从下到上，从上到下，多次反复的整改，把上市公司的目标分配好，落实到每一个市场，要将指标完成的情况和公司职工的绩效挂钩，这样才能保障企业目标的实现。还可以将预算管理进行结合，并且财务分析报告还要对具体内容展开跟踪分析工作，要及时总结得到的经验[4]。财务分析报表最重要的作用就是能体现出上市公司经营过程中能否达到预定标准，并且及时把偏离的方向修正[5]。
（三）将财务信息披露制度进行完善，将财务信息的质量全面提升
如今上市企业的财务信息披露体系还存在许多不足，而财务管理工作一定要有合理有效的制度，以确保财务信息披露的准确。在工作人员进行核算工作时，要严格遵守新会计原则。并且建立标准的制度体系，以此来衡量财务工作是否合格。提升上市企业财务信息数据的质量，这样既可以确保投资人的利润，还能保证企业的诚信度[6]。
（四）提升相关工作人员的专业素质和道德品质
财务管理人员的专业素质和道德素质也非常重要。身为会计人员，一定要有专业的职业素养，要准确的提供参考数据，工作中一丝不苟，保护上市公司的秘密数据。财务人员还要经常进行新技术的学习，提升财务管理方面的工作能力。优秀的工作人员既要了解管理制度，又要能为企业创造更多地利益。
下图是有关财务管理的一个概念结构图例。
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结束语
财务管理工作是上市公司科学管理的一项重点工作，我们要对其进行一定重视。树立争取的财务管理观念，将财务管理机构合理调整，促进上市企业健康发展和进步。
参考文献
[1]王舒吟.新三板上市公司加强财务制度规范化建设、防范财务风险的思考[J]. 中国乡镇企业会计, 2018, 000(012):99-100.
[2]康丽.关于我国上市公司财务管理问题的思考[J].商业经济, 2012(9):107-108.
[3]郝宝永.上市公司财务管理存在的问题与对策探析[J].现代商业,2019(24).
[4]孙汉萍.对强化财务管理工作规范化的思考[J]. 经济视野, 2013(22):203-203.
[5]傅钰婷.股改下对公司财务管理目标的思考——从公司治理结构说开去[J].科技经济市场,2006(9):109.
[6]付英俊.关于如何提高建筑工程上市公司财务管理水平的思考[J].时代金融, 2018(8):216-216.