昭通市绥江县水电移民服务中心
摘要：想要找到一个既理想化的合格单位，又能够承担起建设项目的任务，同时又能以合理实惠的成本取得适合心意的产品与服务，这对建设项目的招标人而言是非常重要的。根据建设工程的一般做法，投标单位必须严格按照设计、监理、施工、工程采购等有关法规的规定，一方面可以确定工程合法性，另一方面可以通过招标的方式，为工程项目选择合格的人选提供支持和经济合理的工程项目。
关键词：建设工程；招投标管理工作；措施；监督管理
我国发展有一项关键性与重要性的工作，就是建设工程施工，而为了将中国在全世界竞争范围内的市场提高，需要有规则的进行建设工程来创造更多的社会经济效益。招投标管理是建设工程项目中的关键工作之一，为了将每一个环节的资源与资金都能够合理进行配置的想法实现，确保投资项目能够具有科学合理性，就必须通过招投标管理。然而，现在的建设工程招投标管理中，招投标本身的工作价值受到很多因素影响，导致其价值难以实现。因此，本文将分析探讨建设工程招投标管理存在的问题，以及如何加强招投标管理工作的措施。
一、建设工程招投标管理工作重要性的加强
招投标管理在建设工程项目中占据很重要的工作地位，所以有必要充分认识招投标管理。其重要作用主要表现如图1，一是依据招投标管理，确保投资项目能够具有科学合理性，让合同双方都认可。二是有规则的进行招投标管理工作，为以后能够更加积极的建设工作提供了很大程度上的帮助。举个例子，建筑业为了带来更多的经济效益以及社会效益，经由招投标工作，合理的将财务、人力以及物力等各方面资源实现管理与配置[1]。使得各种资源的作用以及本身的价值都能够得以充分的发挥。所以说，在所有的工程建设工作的发展过程中，招投标管理发挥着极为重要的作用。
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二、简要说明招投标管理工作在建设工程中存在的问题
中国建设部门在发展过程中，虽然已经强化以及完善了招投标管理工作，然而其中还是有各种问题的出现。而这些出现的问题对很多工作都有不一样的影响，尤其是对于有序的进行招投标管理工作还有以后建设相关的工作。在建设工程项目招投标管理工作中的问题，通过以下两方面进行阐述，第一方面，工作中的监管体系与制度没有建立，招投标管理工作一般是由相关的建设部门负责，而在有关建设部门，与招投标管理工作对应的监管体系与监管制度都没有建立，因为没有体系与制度，很多工作人员不知道自己的工作范围，不知道自己有什么样的责任以及不知道自己该做些什么事情，所以使得工作出现了有些没有做，有些重复做等问题。第二方面，信息技术水平在招投标管理好工作中还待提高。现代社会中科学技术发展相当之快，在全世界的各个市场以及不同的行业和不同的工作范围中，先进的信息技术与科学技术已经全面应用，随着这些技术的应用，人们的生产生活提供了很大的便捷，使得人们生活质量迅速提高，然而，招投标管理工作并没有好好的运用先进的信息技术，导致招投标管理工作合理性没有充分的发挥，对后期工作也带来了许多不足[2]。
三、建设工程招标管理工作如何加强的相关措施
（一）招投标制度管理的建立以及完善
当前，我国招投标管理制度并不健全，与此同时，管理部门与管理制度也没有统一化的建立。因此，在未来的具体工作中，就需要监理一个管理制度，这个管理制度必须完整化，而这项制度是针对工程投标过程中存在的各种缺点建立的。同时，还要建设一个管理部门，且具备标准性和严格性，管理部门对工程招投标工作的管理调查与分析，必须要公平、公正、公开化，此项工作中行动散漫的工作行为要严厉处置，并将管理的理念转化，使得工程招投标的管理工作得以提高[3]。为了能够将建设工程的招投标管理制度加以完善，管理的信心必须要坚定住，还要将管理的理念强化，因为每个部门之间都有合作关系，所以还要将各个部门之间进行强化。有一些管理理念是政府提出的强制性且正确的，要将这些不断的带入进来，使得工作人员能够合理的分配工作并办公，确保招投标工作能够有规则的进行。
（二）招投标管理工作的透明程度进行强化
公平、公正、公开、且透明的环境是建设工程项目招投标的工作前提，为了完善我国的建设工程项目管理，在招投标的工作前提的基础上，管理部门还要将监督工作以及管理控制的工作做好。招投标工作要跟着信息时代的发展与时俱进，为了将公正公平公开和透明真正的做到，招投标的有关数据的实施管理以及登记记录都要进行强化。进行招投标的工作时，应当公开发布有关招投标的信息，并严格检验、查证和公开投标人的信息，顺利的进行招标投标，使招标人的利益最大化。因此，招投标的未来发展中，必须与时俱进，信息技术也要不断的运用，为了节约时间与成本，将招投标的整个过程都实现资源共享状态，资源共享状态要标准化、程序化以及电子化，将招投标活动的透明度有效的增加[4]。除去很多不好的方面带来的影响，使得市场有一个干净的发展环境。
（三）招投标管理工作顺利完成的关键之一为备案
通常，国家的相关法律法规是建设工程招投标工作的前提，招投标工作必须要遵照法律法规才能进行，与此同时，投标文件需要在建设行政主管部门备案，以便于相关部门对投标文件进行详细监督和审查。为了招投标管理工作能够顺利的开展，必需要对招标文件进行审查，首先，招标文件是不是规范且完整，其次，是针对招标文件中的工期、招标时间以及内容等进行审查。招标文件中招标时间与有关要求的制定是不是具有合法性，招标文件中的建设规定完成时间是不是具有合理性，以及招标文件中有没有违反管理准则的评价标准以及内容[5]。以上提到的这些条件都符合的情况下，招投标管理工作才能得以顺利的进行。
（四）招投标工作在建设工程中的审核问题
为确保招招投标的整个工作能够公正和公平，建设工程招投标的审核工作就必须细致、周全。然而，我国当前的建设工程招投标工作的发展环境极其不健全，有许多招标工作人员和招标的单位私下串通好，仅仅为了自己的利益，还有许多违规行为发生，同时他们对违规行为的严重性缺乏认识，带给建设工程极大的危害和影响[6]。因此，我国对相关管理制度的建立势在必行，对招投标的管理工作力度必须加强，且对其过程实施严格的监督。中国的建设市场想要具有良好的时序性，以及招投标管理工作若想要落实，招投标代理机构就要建立，并要确保稳步健康的运行。
结束语
总之，工程建设的关键性与重要性的工作就是招投标管理。所以，对招投标管理工作的重要性要充分的认识到，招投标的投入与管理力度都要加强，只有这样，建设工作才能顺利的往下进行。此外，使企业的每个员工都能正确认识招投标管理，从而有序地为招投标管理工作做出贡献。要为中国建筑业营造一个良好的发展环境，就必须保证建筑业的招投标工作要公平、公正和公开的进行。
参考文献
[1]莫嘉雯.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].四川水泥,2017(3).
[2]王娴.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].建材与装饰,2018,No.540(31):205.
[3]霍俊男.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].中国室内装饰装修天地,2019,000(001):30.
[4]杨光.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].价值工程,2018(15):75-76.
[5]吴方欢.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].河南建材,2018(03):112-114.
[6]景祥春.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].建筑工程技术与设计,2018,000(019):3349.