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水利工程质量管理措施探析吕彬彬

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：吕彬彬郭威

[导读] 摘要：与其他行业相比，水利工程项目施工管理复杂，需要考虑的方面和影响因素很多，需要协调好各个方面的利益和存在的矛盾，我国对水利施工管理方面的标准和法律法规的制定目前还存在不完善的地方，使得各类问题层出不穷，豆腐渣工程也频频出现，所以，优化水利工程施工管理，提升项目建设施工质量已成为至关重要的发展问题，需要社会各界共同监督和关注。

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        摘要：与其他行业相比，水利工程项目施工管理复杂，需要考虑的方面和影响因素很多，需要协调好各个方面的利益和存在的矛盾，我国对水利施工管理方面的标准和法律法规的制定目前还存在不完善的地方，使得各类问题层出不穷，豆腐渣工程也频频出现，所以，优化水利工程施工管理，提升项目建设施工质量已成为至关重要的发展问题，需要社会各界共同监督和关注。
        关键词：水利工程；质量管理；措施
        一、水利工程质量管理的内容
        质量管理是确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。一般来说，水利工程建设分为项目建设建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备、建设实施、生产准备、竣工验收、后续评价等阶段，做好质量管理工作，就必须控制好重点管理对象、关键部位以及薄弱环节。显然，质量管理最主要是在建设阶段，施工阶段直接决定着工程质量的好坏。
        二、水利工程质量管理措施
        1、施工前质量管理
        监管部门在施工前，应严格审查施工企业的资质，对工程施工中所采用的原材料、机械进行质检，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。施工企业应当熟悉该工程特点、技术要求、施工工艺和应注意的问题，在开工前向参与施工的人员以书面的形式进行技术交底，按施工要求制定好质量计划、施工方案、施工组织设计和开工报告等，并接受审查。
        2、建设阶段的质量管理
        施工单位应当建立健全质量管理体系，控制好每一个目标的技术措施、资金预算、进度及完成期限。项目部通过监理例会和建设单位组织的工地例会，就工程质量信息、业主反馈、合同执行情况，积极主动报告信息并听取监理和业主的意见，安排人员给予落实，重要信息还须及时向工程部等有关职能部门报告。及时审核变更设计及其修改的图纸，对施工作业进行严格的监督和检查，发现问题及时纠正。
        3、施工后的质量管理
        审核各类竣工资料，严格按照质量标准对单项工程、单位工程及整个工程进行竣工验收。实行保修制度，施工单位应当收集建设单位的信息反馈，组织工程回访，接受建设单位的反馈意见，提供必要的服务。
        三、健全机构，形成合力，狠抓工程质量管理
        1、建立组织，专人专责，落实工程质量责任制
        要按照水利工程建设的规范要求，建设单位负责人对工程质量负总责，各参建方要建立工程质量领导小组，各方负责人为工程质量第一责任人，同时要明确专职质量管理人员。在此基础上，建设单位要加强检查、巡查力度，发现问题及时纠正。监理单位要紧盯具体施工现场、施工点位、施工程序，对存在的问题立即纠正，立即整改。施工单位严格按照操作规程施工，对指出的问题立即返工，不留任何隐患。
        2、配强质量管理人员，提高质量管理水平
        参建各方要以高度负责的态度配齐配强质量管理人员，要抽调具备相应专业、有实际工作经验、有从事工程质量经历的人员负责工程质量，并对这些人员进行岗前再学习，再培训，明确质量要求，熟悉本工程质量重点，并利用工程例会进行交流，做好汇报，总结施工中的经验教训，对好的做法要总结推广，对存在的问题要查清情况，落实责任，对因工作不力、把关不严的人员要进行处罚，按照情节的严重程度进行处理。
        3、明确岗位职责，实行责任追究
        水利工程建设内容多，要求严，质量问题不能有丝毫放松，因此要明确每个质量技术人员的岗位职责，工程负责人应切实负起领导责任，要时刻关注，经常过问质量问题，要经常深入工地检查指导；现场技术人员为直接责任人，要坚守工地现场，紧盯施工全过程，严格按照施工管理制度进行施工，发现问题及时纠正，此外在施工中还要关注整体施工情况，防止施工过程中出现安全隐患问题，并将责任落实好。
        4、水利工程材料的质量控制
        水利工程质量与建筑材料密不可分，材料质量是工程质量管理的基础和保证。材料的质量控制包括原材料、成品、半成品和部件的控制，主要用于严格的测试和验收，正确和适当的使用，建立账户、管理收集、分配、存储和运输，以及防止混合，并使用合格的材料进行工程建设。
        控制材料的质量过程如下：（1）掌握材料信息，最好选择合格的供应制造商，选择优质材料，以确保项目的质量；（2）合理组织物资供应，确保正常设计，建立严格的计划调度制度，加快物资供应。减少材料库存和材料分配，并综合考虑建筑行业最重要的元素；（3）合理组织材料使用，减少材料损失，增加材料储存，防止材料流失和变质。材料质量至关重要，来料时应有工厂证书、材料测试清单、供应商批号等。同时应考虑使用材料认证，以防止误用或使用不合格的材料。
        5、施工方法和过程的现场质量控制
        施工现场检查主要包括完成实际工程所需的施工方案、施工工艺和工程措施。施工过程包括一系列相互关联、相互作用的过程，其过程质量是项目质量管理的基础，直接影响项目的整体质量。过程质量的控制是过程活动条件的质量控制和过程活动的质量控制。在过程质量控制中，应关注以下几方面：（1）严格遵守过程规则，设计过程和工作流程是施工作业的基础和规则，是过程质量的前提；（2）主动控制过程活动条件的质量，影响质量的五个主要因素，即人员、材料、机械、方法、环境等；（3）及时影响检查过程活动的质量过程活动的影响，评估过程的质量是否符合标准，并加强质量控制。
        6、水利工程质量管理框架设计
        水利工程质量管理框架是新型质量管理体系的搭建基础，可以协调各水利施工组织间的制约关系，并在此基础上，覆盖所有相关质量管理章程的针对性及指向操作性，此外，该框架结构在具体质量控制过程中，能够明确并突出安全督管体系的应用价值，加速水利施工进程的快速推进。工程质量管理框架具备施工质量审查、管理策略制定、管理现状监控等多个分级附属功能。在其它影响因素保持不变时，每一项水利工程质量管理框架的辅助管控模块都可以始终维持稳定的执行状态。其具体框架结构如图1所示。

        图1 水利工程质量管理框架结构图
        7、优化管理人员素质
        项目管理人员自身素质的高低在整个水利工程管理工作中格外重要，因此，要注重优化管理人员的素质，将工作人员培养成专业技能和管理共存的人才。首先，对工程管理人员进行针对性的培训，要求其熟练掌握工程技术的专业知识和相关法规政策，内化于心，其次，需要提高工作人员关注市场的意识，充分了解市场的需求和价格，综合分析项目工程的具体问题和实际情况，这都有利于项目整体的控制以及管理水平的提高。
        结束语
        综上所述，加强水利工程的质量管理，是确保水利工程质量的重要保障，质量是永恒的主题，水利工程质量关系国计民生，功在当代，利在千秋。在工程质量的管理工作中，应当落实各项制度，提升工作人员在质量控制工作上的自觉性和积极性，研究新的质量控制手段和方法，相信通过各方努力，工程质量管理水平会更上一层楼。
        参考文献：
        [1]吕海明.浅析水利工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J].河南建材，2018（2）：115-116.
        [2]宫惊立.水利工程施工质量管理中存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2017（40）：143-144.
        [3]张慧.水利工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（14）：288+293.