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关于全国水利行业泵站运行工首席技师工作室运行管理的探索

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：李辉吴翔

[导读] 摘要：本文通过驷马山首席技师工作室的运行管理的实践，分析总结了该工作室取得的一些成果以及今后的努力方向，对类似工作室的运行管理有一定的借鉴作用。

        安徽省驷马山引江工程管理处安徽马鞍山 238251
        摘要：本文通过驷马山首席技师工作室的运行管理的实践，分析总结了该工作室取得的一些成果以及今后的努力方向，对类似工作室的运行管理有一定的借鉴作用。
        关键词：首席技师
        安徽省驷马山引江工程管理处首席技师工作室，属全国泵站运行工首席技师工作室，于2013年9月挂牌成立，设在驷马山引江工程管理处乌江站。近年来在各级领导的关心、帮助与指导下，首席技师工作室开展了系列活动，取得一定的效果。在泵站改造与检修、运行与管理、维护与保养、技能攻关、技术传授、职工教育等方面进行了有益的探索。
        一、优化资源，完善制度
        2019年底首席技师工作室三年期复审，评比结果我们获得了“优秀”等次。这“优秀”等次来之不易，是这个团队集体努力的结果，是上级领导关心支持，集全处之力，精心打造的结果。
        人力资源再优化。在全处精选各类专业对口，业务强、素质高、品行端正的专家、技师、技能人员参与进来，并根据人员变动情况不断调整。
        经费充足有保障。首席技师工作室活动经费除水利部划拨外，我处全力支持，经费逐年有提升。
        项目活动有场所。我站将200多平米办公区固定为工作室场地，具体划分实践操作培训区、理论教学区、办公区，场所能满足需要。
        设备设施齐。有针对性采购包括PLC实训装置、高级电工、电气控制、高压配电柜、电力自动化及继电保护实验装置等17台套；紧跟技术潮流，购置最新规程规范、泵站和水闸运行管理技术图书438册，分发5站3所，为站所职工学习新知识、钻研新技术提供工具资料。
        如何把这些资源最充分利用好，最充分发挥好，做到人尽其才，物尽其用，最重要的就是制度建设。没有规矩不成方圆，制定制度是干事创业的基本保证，在这个平台上，要有条条框框，让每位成员去按照职责、规定和程序去做事。好的制度是做好工作的前提，各成员、各班组高效执行是做好工作的关键，制度是保证，执行力是关键。
        在制度建设方面，制定了《首席技师主要职责》、《职工教育培训制度》、《技术攻关奖励办法》、《职工考核暂行办法》等规章制度。制定了首席技师工作室3年工作计划，挂图列表，明确项目内容、主要负责人，具体落实人员等，确保各项工作落到实处。
        二、技师工作室成员配备情况
        目前首席技师工作室成员平均年龄43岁，有点偏大，可喜的近年来不断有新大学生充实进来，2019年进来2名硕士研究生。有了这批年轻人的补充，我们后继人才队伍的培养兵源充足。
        工作室成员均具备丰富的本专业、本工种运行管理、维护检修等知识和工作经验，具有一定的理论水平和创新能力。目前团队核心成员21人，其中：高级工程师5人，工程师5人，技师6人，高级工5人。专业结构和年龄结构合理；加上其他成员10余人的高技能人才队伍，有了这些人员的配备有力地保证了首席技师工作室的正常活动高效开展。
        三、首席技师工作室活动开展取得成效
        （一）水利工程目标管理
        首席技师工作室作为乌江站的骨干力量，在防汛抗旱、工程技改、运行管理工作发挥了非常重要的作用。近3年乌江站向上游灌区提引江水近10亿立方米，累积开闸1015孔次，泄洪22亿立方，均做到了开机、开闸一次性成功。
        2019年驷马山灌区平均降水比多年同期均值偏少五成，发生了夏秋连旱。共投入机组52台次，最长一次持续开运19天，尤其自去年10月20日以来，保证向合肥市日供水量80万立方米，入库流量10立方米每秒的用水需求，占据合肥市区用水量近一半。
        （二）技术研究和技术攻关
        两项成果分别得省科技二、三等奖。
        一是泵站现场测试及流量监测研究与应用。
        乌江泵站是驷马山灌区渠首泵站，是国内具有示范性和代表性的低扬程大型泵站之一。为完善泵站监测，实现科学运行和梯级泵站优化调度，技师工作室参与了驷马山管理处在乌江泵站现场测试及流量监测研究与应用。
        项目实施前，机组运行工况调节是按照经验采用人工手动调节模式，机组运行装置效率低。通过本项目研究与应用，可根据不同泵型各自的运行特性曲线，调整不同的运行组合及工况点，保持泵站运行效率最佳。泵站运行效率提高5%，相当于乌江泵站年均节约电能约42.65万度。
        本项目2016年12月获得安徽科学技术成果三等奖。
        二是大中型泵站装置改造关键技术研究与应用。
        改造原因：一是我站建于上世纪六十年代末，可供选择的主水泵模型极少，选用的（是2.8CJ-70型）轴流泵，与设计扬程不匹配，运行效率低，能耗较高。二是为了解决（三峡控制）长江低水位时水泵机组的安全运行。
        改造方案：在保留原进水流道、电动机、导叶的基础上，只更换叶轮，改进水力模型，并通过装置试验研究改造后的水力性能，同时应用CFD仿真技术对进、出水流道进行了数值模拟计算，并对水泵轴承、机组断流装置以及叶片调节机构等技术改造，最后通过泵站现场测试来验证取得了理想效果。
        效益和成果应用情况：通过开展针对性的研究试验和对泵装置关键技术改造，解决了泵站运行效率低、能耗高、水泵抗汽蚀性能差等问题，对其他同类型的大型泵站更新改造的建设具有良好的参考价值和借鉴作用。
        本项目2019年获第六届安徽水利科学技术奖三等奖。
        三是起草制定安徽地方标准《大型泵站设备维护保养规范》（DB34/T2873-2017）。根据安徽省水利厅《转发关于下达2016年第二批安徽省地方标准修订计划的通知》，由我处负责，首席技师工作室领导组成员、技术顾问参加具体标准起草、校核、审定、送审。本标准主要内容包括大型泵站设备维护保养的术语和定义、基本规定，主机组、电气设备、辅助设备、金属结构、附属设施、自动化系统等维护保养的内容、要求和周期。本标准适用于灌溉、排水、引（调）水等大型泵站及安装大型水泵机组的泵站。中小型泵站参照执行。
        本规范于2017年6月30日发布，已于2017年7月30日实施。
        其他成果还有很多，比如乌江站主机组制动系统改造、乌江站同步电动机励磁技术改造、解决乌江站高压柜凝露问题、乌江站液压启闭机大修改造、泵站安全风险分级管控和隐患治理双重预防机制等等，这里我就不一一例举了，有的正在申请国家专利，比如高压开关柜凝露处理这个课题。

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        四、开展综合经营和技术服务
        工作室充分发挥自身的人才技术、技能优势，大力开展综合经营，努力开辟创收渠道，经营业务主要有泵站机电安装、运行管理、技术服务等，项目除安徽省外，遍及新疆、辽宁、河北、江苏等地，完成的项目有：山海关船厂2#修船坞水泵机组安装、大连长兴岛1#2#修船坞及2#码头工程，黄山寺二站水泵安装工程；东至县广丰圩泵站、马鞍山市小河口泵站机组改造安装、马鞍山市慈湖化工园区泵站检修、滁州市来安万庄排灌站电气安装指导、宁国月亮湖刘村坝水电站检修、芜湖万河口泵站托管运行管理等项目。
        随着2015年安徽省编办正式批复我处为公益一类事业单位，现已基本按照公益一类事业单位相关政策要求，我们综合经营转为合规开展对外技术服务。比如2016年7月突降暴雨，芜湖万河口泵站防汛形势异常严峻，乌江站紧急增派多名职工深夜奔赴防汛一线，支援防汛抢险，连续奋战10多天，昼夜抢排积水，累计开机1910台时，排水4500万立方米，为往年开机台时、排水量的3倍多，保护了当地群众的生命财产安全。
        为乡镇水利部门排忧解难。2017年乌江站党支部与乌江镇石山村党支部结对共建，了解到当地一座排涝站年久失修、不能使用的问题后，派出技师陈军带队实地查看故障原因，更换水泵等损毁部件，恢复了排涝功能，受到村民好评。
        五、职工教育培训与技艺传承方面
        1、加强职工培训。首席技师工作室按照领导小组年度职工教育培训计划，根据职工不同的技术水平和情况，坚持因材施教，按需施教。一是做好传、帮、带工作，对新上岗职工进行岗前安全、技能培训，技师工作室安排成员成为帮带师傅，其中孙国永同志已与5名青年职工签订师徒协议，言传身教，目前他们已基本可以独立操作。二是牵头举办全处技能培训班，每年分四期，覆盖面涉及全处新老职工，围绕泵站、水闸理论与实践开展培训，年培训近200人次。三是开展岗位练兵，分年度开展泵站运行工、闸门运行工、水文勘测工技术比武，以战代训，首席技师带头上课、辅导，分别组织进行了各工种技能竞赛辅导、技能知识培训和岗位培训。四是发挥技术示范引领作用，结合机电设备安装、检修、对外技术指导的开展，以泵站机组大修、安装为主要培训内容，以《泵站安装及验收规范》等规程规范为标准，开展泵站机组安装培训。对外开展技术培训，2017年2月、3月、2019年11月分三批次为芜湖市鸠江区及芜湖县灌排泵站开展灌排泵站运行工技能培训，培训学员120余人。
        2、行业比武争先创优。（1）2017年8月第六届安徽省泵站运行工技术比武中，骨干成员沈红莲、程保南、陈军获得了前3名的优异成绩，并代表安徽省参加在宁夏举办的第五届全国泵站运行工技能竞赛，取得全国水利行业泵站运行工第七、八名的好成绩。（2）2018年3月，沈红莲荣获“第七届省直机关十大女杰”荣誉，并被授予“安徽省直机关三八红旗手标兵”称号，获“安徽省五一劳动奖章”荣誉；2018年7月陈军、程保南被水利部授予“第十届全国水利技能大奖”荣誉称号。工作室成员谢君、屠铖再创佳绩，取得安徽省全省技能大赛水工闸门运行工第一、三名的好成绩。
        3、加强校企合作交流。（1）2018年11月首席技师孙国永被安徽省教育厅聘为全省职业院校“弘扬劳动精神，传承工匠技艺”校外导师，相继与安徽水利水电职业技术学院、皖江工学院（原河海大学文天学院）签订技能导师合作协议，开展大学生技术技能培训，拉近了学校与行业之间的距离。（2）乌江站作为河海大学、河海大学文天学院大学生社会实践基地，积极为在校大学生提供泵站、水闸实物认知培训，每年接待实习大学生约400余人次。（3）2018年10月，孙国永作为劳模工匠参加安徽省总工会主办的省“劳动模范工匠大师进校园”首场活动，与其他工匠大师交流了工作经验，与安徽水利职业技术学院签订相关协议，与在校大学生签订了师徒协议，加强与学校间的交流。
        六、扩大行业影响
        1、省内各级领导重视
        一是2018年6月14日，省委书记李锦斌在沿江五市督导防汛抗旱工作中，最后一站来到了八百里皖江的终点驷马山乌江站，视察了解情况，并亲切接见了首席技师孙国永，勉励孙国永扎根基层，努力弘扬大国工匠精神。
        二是2019年7月12日省长李国英来驷马山工程调研视察时提出，要将泵站运行做到信息化、智慧化，调度管理要做到“更快、更准、更精”，制定切实可行的整改对策与措施，将水利改造发展总基调落到实处，并接见了技师孙国永、刘红兵，对及时工作室给予了肯定，提出了更高要求。
        三是2018年7月，安徽省电视台播放宣传孙国永工匠精神。2019年5月30日，安徽日报刊文宣传孙国永，《做经得起时间检验的事》。
        2、行业间交流密切。多次与省内、外同行交流技能人才培养方法与途径。
        （1）首席技师孙国永参加了2017年4月水利部人事司组织的高技能人才培养座谈会，交流工作成果和经验。
        （2）2018年7月陈军与师傅刘红兵代表安徽省参加在河南开封举办的全国水利技能人才培训班，交流工作成果和经验。
        （3）2018年7月18日，我工作室主要成员前往盐城市市区防洪工程管理处与“秦以培劳模创新工作室”开展学习交流，调研运行及管理工作经验。
        （4）2019年7月23日，我工作室主要成员前往江都水利工程管理处，与江都四站开展交流活动，调研泵站运行管理、安全生产标准化工作经验。
        七、首席技师工作室今后努力方向
        在“十四五”期间，我处总体规划将乌江站建设成为“智慧泵站、平安泵站、绿色泵站”目标，向控制自动化、管理信息化、决策支持智慧化方面发展，开展安全标准化建设，扩大信息自动化技术应用，采用新材料新技术节能降耗，提高供水保障能力。着重从以下几方面完善技师工作室
        （一）积极融入泵站、水闸建设管理。泵站续建配套、信息化建设、工程改造等涉及到泵站的专业众多，所面临的问题不少，也为技师工作室提供了广阔舞台。技师工作室是集管理人才、专业技术和技能人才相结合的团队，又在生产工作一线，各有所长又相互补充，团队的创新活力进一步放大，必将为泵站信息化软、硬件设计、改造发挥更大的作用，同时提升工作室人员的整体素质。
        （二）创新工作室活动方式。加强与其他行业工作室的交流合作，开展共创共建，查找自身的差距与不足，借鉴好的做法与经验，进一步拓宽工作室成员的视野，发扬水利行业所长，增强工作室的创新力、凝聚力。与大专院校合作，首席技师与职业院校签订技能导师协议，每年开展传承绝技绝活活动，引荐职业院校的专家、学者来工作室授课，积极吸收新技术、新理念、新知识、新方法。
        （三）首席技师工作领导小组转变领导方式。变领导为服务、协调，多争取政策支持，技术指导人员加强协作、服务、指导。探索技师工作室的运行管理规范，探索开展对技师工作室成员的考评、考核，设立工作室活动基金适当奖励业务业绩突出人员。
        （四）打造“双工作室+实验室”平台。以首席技师工作室与孙国永劳模创新工作室为载体，加上原安徽水工机电检测所并入乌江站这一契机，发挥仪器设备优势、试验技术优势、熟悉标准规范优势，围绕设备监测试验、技术攻关提供检测数据服务。努力打造一支具有管理、运行、试验专长的高精尖专业技术人才队伍。