道路桥梁建设施工存在的问题及对策分析核心要点构架付强--中国期刊网

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道路桥梁建设施工存在的问题及对策分析核心要点构架付强

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：付强

[导读] 摘要：在我国交通运输飞速发展的情况下，道路桥梁事业的发展是交通运输的重要保障，为了保证道路桥梁施工的顺利实施，需要做好相关的施工管理工作，以下主要对道路桥梁施工管理的优化措施进行分析。

        武汉华胜工程建设科技有限公司湖北武汉 430000
        摘要：在我国交通运输飞速发展的情况下，道路桥梁事业的发展是交通运输的重要保障，为了保证道路桥梁施工的顺利实施，需要做好相关的施工管理工作，以下主要对道路桥梁施工管理的优化措施进行分析。
        关键词：道路桥梁；问题；对策
        1 道路桥梁施工管理漏洞
        道路与桥梁的数量多寡，与该地区的经济发展水平有着莫大关系。道路与桥梁越多的城市，其经济发展水平都是比较高的，并且基建设施数量增速还能在很大限度上促进该地区经济发展。但当前道路桥梁施工管理漏洞层出不穷，对城市发展造成负面影响。
        1.1 管理质量不高
        中小型项目由于项目规模较小，故此在施工管理方面人员资源配置也相对较少，加之项目经费不多，致使施工方容易忽视施工过程中的管理工作。事实上，大部分从事中小型施工项目管理工作的员工一般会身兼多职，从而为交通主管部门节省人力资源开支。但由于施工项目管理人员并非专职专责，因此管理人员会由于工作量大而忽视对项目本身的管理。正因为管理工作缺乏科学性与系统性，使项目施工难以按照既定进度开展。此外，部分施工方或施工管理人员对施工监督工作不重视，在管理上敷衍了事，将管理工作变成了形式化工作，并没有对项目细节进行严格监管，从而埋下了安全隐患因素。这些因素的存在，对工程项目施工质量以及使用寿命都造成了负面效果，更不利于后期维护。
        1.2 管理人员对管理工作不重视
        道路桥梁作为群众出行和运输的重要交通枢纽，在施工过程中都必须要重视质量把控。但由于施工项目建设周期长、环节多，故此项目管理工作是十分烦琐复杂的。一些建筑公司管理人员身兼多职，或由部门一把手负责，由于缺乏对管理人员的监管机制，管理人员为了使自身工作变得更为轻松，往往在管理上敷衍了事，并没有真正起到项目施工的管理效果。加之承建商和管理人员安全管理意识不强，不能正确认识到施工安全的重要性，致使管理人员在工作时并没有做到尽职尽责。甚至许多项目的管理人员是由施工方的亲属或熟人担任，但这些管理人员在上岗前却没有经过严格培训，更没有通过专业训练，甚至很少亲临施工现场进行核查，对施工情况一无所知，很多管理工作都是为了讨好上级领导而开展，并非基于项目施工安全质量开展。这种现象下，导致施工质量完全取决于施工人员，使工程质量得不到保障。
        1.3 风险意识薄弱
        道路桥梁在施工过程中往往会受到各种环境因素影响，如施工环境的湿度、温度等。由于道路桥梁施工多在露天环境进行，若该路段在施工时雨水比较多，势必会对施工进度造成影响。对于施工方，项目从承接第一天开始，就必须严格按照合同约定的施工进度实施，如果项目进度出现延误，施工方需要蒙受一定损失。并且施工方蒙受的损失会直接与施工进度挂钩，施工进度越快，损失相对较少。基于此种情况下，许多基建项目在施工时往往为了确保赶超施工进度，而忽视对项目施工质量的要求。作为施工管理人员，在制定管理计划时同样会先将项目进度放在考虑的优先位置，项目质量则次之。这种本末倒置的管理方式体现了管理人员及施工方管理者的风险意识薄弱。为了保证项目进度而忽视对项目质量的科学化管理，从而为道路桥梁项目埋下诸多风险因素。

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        2 道路桥梁施工管理的有效解决办法
        2.1 材料管理的优化措施
        结合上述分析，为了防止施工时因材料管理不当而带来的工程问题，在工程开展的过程中，各部门应加大对材料的管理力度，保证道路桥梁施工的安全性、可靠性。结合道路桥梁工程施工的实际情况，以及相关的专业知识对材料的保管方式做出改进。首先，混凝土是道路桥梁的基本材料，混凝土作为一种混合物有多种配料组成，在使用过程中，应保证混凝土拌和比的准确性。不同的工程对混凝土的掺拌比例不同，因此要确定工程的类型，从而确定不同种材料的比例。混凝土材料管理不仅体现在拌和比的控制上，还应在拌和的过程中保证原料充分混合、分布均匀。其次，对钢筋材料的管理是重中之重，不仅要对钢筋的表面进行耐腐蚀耐氧化处理，还要对钢筋本身的抗拉强度和力学性能进行检测。如果进行钢筋的焊接，要找专业的技术人员，对焊接种类、焊接以后的性能，以及焊接以后如何防止表面氧化和腐蚀进行维护和管理进行咨询，防止出现断裂的情况，排除间接影响到钢筋强度的因素。
        2.2 施工人员管理的优化措施
        优秀的施工人员是道路桥梁质量的保证。避免道路桥梁存在的隐患要从源头解决，因此提高施工人员的工作素养非常有必要，要使其满足整个施工过程。第一，劳动工人上岗之前应该进行必要的培训，可以找些专业或者技术水平高的师傅为他们讲解，明白如何操作，以及为什么这样做。要保证道路桥梁的质量问题，仅有好的专业技术是不够的，更要培养工作意识，首先是安全，再有就是认真负责，只有负责任的员工才能把工作做好，只有培养好工人的综合素质，才能保证道路桥梁施工的顺利实施。在施工前对工人的多元化培训必不可少，工人在施工前为工作打下良好的工作素养基础，是工程质量的保障。此外，在施工过程前，管理人员尤其要注意对工人的技术水平有一定的了解，虽然现在技术工人大多有各种证件，但是技术水平依然参差不齐，有的工人只做过小规模的工程，对规模大的工程依然照搬过去的经验是行不通的。通过对工人技术水平的测验不仅可以了解每个工人的工作能力，还能了解整个团队的工作素养，同时对于技术薄弱的工人进行适当的培训，不仅可以提高工程质量，还能把握工程进度。
        2.3 应用全过程的优化施工管理
        从开始施工到结束，对于监督管理人员一刻也不能松懈，对于所有的问题都应该防微杜渐，对于施工中遇到的突发事件，要根据实际情况结合道路桥梁问题的解决办法合理运用施工管理条例。例如，每个施工单位要了解自己的工作进程，每个单位的负责人员要及时与其他各个单位进行沟通，了解工程的总体进程，并思考和计算与其他部门工作的对接时间，保证工程的质量。当然，在保证工程质量的同时，也要把握工程进度。管理督察人员要切实负责，每天都要仔细检查工人有没有佩戴安全帽，或者其他一些潜在的危险，发现之后要及时让工人停止工作，等危险排除以后再施工，并杜绝类似的情况发生，要切实做到在整个施工过程中管理的优化与改进。总之，全过程管理的应用应体现出其“全过程”的特点，在道路桥梁的施工的全过程中都要趋利避害，对于一切可能遇到的风险和隐患都要认真思考，总结并分析，及时针对问题制定解决方案，抱着严谨务实的态度去管理，从而使道路桥梁的施工管理水平不断提高，使工程的质量和进度得到优化。
        结束语
        在人们的日常生活中，道路和桥梁是不可缺少的，发挥着非常巨大的作用，道路和桥梁将不同地区的人联系起来，成为了一个整体。现阶段，国内经济水平不断提升，必须要确保道路和桥梁施工的安全，对于施工项目进行严格的管理，提升监管力度，重视没有个小细节，针对于施工的实际情况进行分析，及时发现施工过程中出现的问题，提出解决措施，最大程度上降低安全事故的发生，这样才能保证我国道路桥梁的安全建设。
        参考文献：
        [1]李晓峰.对道路桥梁施工中质量控制与管理的研究[J].低碳世界，2017（17）：220-221.
        [2]李水利.道路桥梁施工中的质量管理及控制分析[J].建材与装饰，2017（17）：239-240.
        [3]朱容.探讨道路桥梁施工中的质量管理及控制[J].江西建材，2016（24）：162+166.