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杭州泰鑫建设有限公司浙江杭州 311700 吴寒

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：吴寒

[导读] 摘要：房建工程一般工期很长，现场事物繁多，如果不进行有效的管理，就会使现场陷入一片混乱。

        江苏捷达交通工程集团有限公司江苏淮安 223001
        摘要：房建工程一般工期很长，现场事物繁多，如果不进行有效的管理，就会使现场陷入一片混乱。另外，一些因素对现场管理工作还有很大影响。所以，要对现场加强管理，进行有效控制，才能保证房建工程质量。
        关键词：房屋建筑工程；项目现场管理；控制；有效措施
        一、房屋建筑工程项目现场管理与控制的主要措施分析
        1、项目现场的场容管控
        在这一环节中，相关人员需要对现场的入口、围挡以及道路进行重点的管理，避免发生现场安全事故，确保项目现场的整洁以及施工的顺利进行。在现场入口的管理中，要重点结合施工现场的实际情况完成。必须要标明消防入口，并将大门设置成横梁可取下的形式，确保起重机等机械能够进入场地。在围挡管理中，要确保主要路段的现场围挡高于2.5m、一般路段的围挡大于等于1.8m、深基坑周围的围挡控制在1.5m。在现场道路管理中，要控制路面高于自然地面，两者的高度差维持在0.1~0.2m；若是项目施工地的降雨较多，则要高出0.5m。
        2、项目现场的环境管控
        在该环节的管理中，相关人员要预防现场的大气排放污染、水污染、噪声污染等，确保项目施工的文明环保。其中，在进行大气排放污染的管控中，要尽可能避免在项目施工中应用会产生有毒、有害气体的材料，保证所有的材料与设备都符合国家规定的管理标准。在进行水污染的管控中，要尽可能降低施工中产生的泥浆量，并应用污水处理设备对施工污水、生活污水进行处理，再展开排放。在进行噪声污染的管控中，要保障工程项目现场的噪声限值符合表1的要求。
        表1 工程项目现场的噪声限值

        3、项目现场的材料管控
        材料是影响项目施工质量的重要因素，因此，相关人员在进行施工现场管控中，要重点完成材料的管理。对于进场的材料，必须要结合设计图纸或方案进行数量与规格参数的清点与核对，要重点检查材料的合格证书。为了最大程度的保障材料质量，要组织专业人员展开抽样质检，并对试验过程、结果进行审批。对于材料来说，只有获得现场管理人员的审批与签字后，才能进入施工现场。在材料的现场管理中，要结合材料的特性进行分类保存，避免其在保存的过程中出现质量水平的降低。
        二、房屋建筑工程项目现场管理与控制的优化策略探究
        1、安全管理
        在房屋建筑工程施工当中，安全管理涉及到每一个环节，体现到参与施工中的人、物以及环境因素，不论是哪一个环节出现问题，都有可能会导致安全事故的出现。在房屋建筑施工当中，要深刻分析影响施工安全的因素，技术人员是否熟练掌握施工技术，是否明确施工中常见的安全问题，是否认真落实了安全保障措施，现场机械设备是否定期进行了检修维护，是否带病运行，施工现场是否制定了安全警示标示，水电等的管理是否到位等，这些都需要从严从细抓起，对于各种可能的安全隐患问题要切实做好管理控制，提前将问题隐患消除在萌芽状态，这样才能理顺施工现场的安全关系。
        2、质量管理
        施工质量，是衡量与评判房屋建筑工程的一个重要内容。核实施工建设的核心所在，影响施工质量的因素主要有人员、机械设备、施工环境、施工材料等，这些内容的管理成效，直接影响着施工质量。结合当前施工看，需要重点做好以下几个方面的工作。
        2.1成立质量管理领导小组，营造重视质量的施工氛围
        房屋建筑工程企业的管理层一定要将“质量”二字牢记于心，不仅要在会议、文件上进行反复要求，而且还要落实到实际施工中。为了突出对质量的要求，需要成立施工、监理等部门共同参与的质量工作领导小组，定期对工程建设情况进行调度，详细了解各个部门的质量施工情况，对于存在的问题及时进行协调，确保质量施工中存在的问题能够得到及时解决。
        2.2加快施工质量监督管理人才队伍建设
        首先，要加大对现有质量管理人员的教育培训，帮助他们了解现代房屋建筑当中常见的质量问题，熟悉房屋建筑施工中最新使用的技术、工艺等，这样可以提高他们质量监督管理的基本成效；其次，要结合工程建设基本情况，适时引进建筑工程、安全工程、计算机技术等其他专业的技术人才，充实到一线质量监督管理岗位，以此来提升质量监督管理的整体水平。再次，加大对不同施工环节的质量检测，积极应用无损检测等检测方法，加大对隐蔽环节的质量监督，针对施工当中的质量监督情况，建立起信息化的质量管控系统，来实现对质量的动态管理。
        3、进度管理
        实际上，影响施工进度的因素非常多，建设资金、水文因素、地形条件、气候因素等都会对正常施工造成影响，为此，一定要综合考虑各项影响因素，为房屋建筑工程制定出合适的建设工期。
        对于房屋建筑工程而言，进度编制是一个非常复杂的工作，为了提高进度编制的成效性，需要对房屋建筑工程当中各种建筑材料的供应、工程投资情况、施工现场如何布置、施工机械设备的安装及一线施工作业人员的工作强度等这些内容进行充分的了解和调查，这样工程进度编制才能与实际情况结合起来，工程进度编制指导作用也才能突出。施工进度的编制，是一个技术性非常强的工作，需要专业技术人员参与其中一并进行讨论，这样才能确保最终制定的进度计划表符合实际情况，并且体现出科学性、合理性来。对于一些独立性非常强的施工项目，一定要先编定好工程进度的相关计划，并且按照进度计划顺序组织相关的施工作业。在施工推进中，更是需要以进度为指导，对各项计划进行调整，这样有助于整体施工作业的顺利推进，也能够让施工的程序更加完善。
        3.2对施工进度进行有效控制
        在房屋建筑工程企业综合各个方面的影响因素制定了进度计划之后，就应当严格按照既定计划组织施工建设，但是，有些施工企业为了尽快完成施工作业任务，存在着赶工期、超负荷作业等情况，一方面，编制的进度计划就失去了意义；另一方面，在这样的突击作业中，房屋建筑的整体质量、专业技术应用、机械设备作用发挥等都会受到一定程度的影响，最终不利于房屋建筑工程的建设，容易导致各种质量安全问题的出现。为此，在实际施工中，一定要切实做好计划进度与实际施工建设进度的比较，倘若在施工中，出现了施工进度推进过快的情况，就会影响到施工设计与施工工序的完成，为此，必须要采取科学合理的措施，对施工进度予以有效控制。
        结束语
        简而言之，房屋建筑工程，尤其是高层、超高层，包含的施工环节多，内容复杂，前后投入大，影响施工建设的因素非常多，一旦出现问题都会降低房屋建筑工程的质量，不利于房屋建筑工程企业市场形象的塑造、竞争力的提升、经济效益的获取，为此，一定要认真做好房屋建筑工程各项工作，其中，施工现场管理，是一个重要方面，严谨、科学的管理，有助于提升房屋建筑工程施工技术应用水平，合理应用各项建筑资源，对房屋建筑工程企业的发展进步具有重要影响。
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