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市政工程建设管理中存在的问题及措施分析徐君来

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：徐君来

[导读] 摘要：在市政工程建设过程中，市政工程施工质量在很大程度上对城市的发展现状有着直接的影响，所以，为了给城市发展创造出良好的环境，必须保障市政工程建设的稳定发展。

        杭州泰鑫建设有限公司浙江杭州 311700
        摘要：在市政工程建设过程中，市政工程施工质量在很大程度上对城市的发展现状有着直接的影响，所以，为了给城市发展创造出良好的环境，必须保障市政工程建设的稳定发展。
        关键词：市政工程；建设管理；问题；措施
        一、市政工程建设管理中存在的问题
        1、城市市政工程建设施工管理不到位
        在整个城市市政工程建设的施工过程中，不同的施工阶段涉及到的专业领域不同，所以施工团队也是非常多的，建设单位通常会将整个工程分给不同的施工团队进行施工，在各个团队同时施工时候，互相的合作性没有那么高，造成各个施工领域的衔接部分不能很好地进行，整个施工管控的力度不足严重影响施工的进程和质量。还有很多施工团队的工作积极性不高，导致城市市政工程建设的进度非常慢，更严重的是很多的施工人员不听从管理，导致施工的安全隐患增加，对整个工程的影响非常大。
        2、城市市政工程建设质量管理不足
        城市市政工程建设的质量管理是整个施工的关键所在，只有工程的质量得到有效的保证，才能让整个工程得到更好的进步，但是很多的城市市政工程管理人员缺乏对质量的管理，造成很多施工过程中的安全事故。
        在整个城市市政工程的建设中会有很多施工人员参与，每个施工人员的专业技术水平都有不同，如果在很重要的环节工作人员的施工没有达到标准，会造成整个工程的质量不合格，对下一阶段的施工具有非常严重的影响。还有很多城市市政工程建造企业只派一名管理人员管理整个施工过程，人员的不足会导致很多的细节问题被忽略，严重影响工程的质量，还有的监理会收受贿赂，对工程质量的检查蒙混过关，并不重视质量问题，导致城市市政工程建设中的质量管理难以得到有效的落实。
        3、城市市政工程建设相关的制度不完善
        在城市市政工程建设中很多都是进行外包施工的，建设企业对外包团队的约束不够，相关的管理制度不够，导致城市市政工程的建设效果并不好。很多施工方为了赶进度，忽略城市市政工程的质量保证，城市市政工程的建设资金投入的机构大多数都是政府机构，所以对于工程的质量等问题施工单位并不重视，认为这些损失都会由政府承担，在施工的过程中更加随意。没有完善制度的约束让城市市政工程的质量和安全得不到有效的保障，对人们的生命和财产安全具有一定的威胁。
        二、市政工程建设管理措施
        1、提高施工单位的质量管理意识
        为了在市政工程管理工作中，不断加强管理市政工程的质量，管理者必须要有足够的质量管理意识。为此，我们需要从以下几点来进行提升：首先，施工单位在操作时，必须根据施工图纸来进行，因为对工程建设而言，施工图纸是其强有力的依据，同时图纸本身具备严谨性与科学性，比如操作后浇带技术，必须要严格根据施工图纸进行，不能改变设置的宽度和距离，否则会产生受力不均的现象，后果会十分严重；其次，对建设进行严格管理，因为严格管理建设可以保障市政工程质量监督工程可以顺利开展。对一些市政工程行业的不法行为要明令禁止；在勘察、设计，以及施工监督等部门单位中，加强《建筑法》等有关法律法规的宣传力度；依据具体问题对相关法律法规不断修缮、更新；建立相关执法机构，对与工程质量有关的部门和单位，进行强制监督管理。
        2、完善现代管理制度
        依据目前市政工程施工现场管理工作的现状，可以看出，必须要对人力、物力等资源加强投入，以便能顺利开展现场管理的各项工作。通过完善的制度来对工作内容进行有效规范，对管理人员及施工人员的职责进行明确并落实，确保相关人员能认真执行本职工作，切实履行自身的职责。通过构建现代管理制度，同时科学的采纳他人的高优质管理方式，⑴明确预算指标，现代管理系统能进一步给市政工程施工现场管理提供精确的依据及标准。

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⑵利用现代管理系统的反馈，相关人员也能对工程的执行状况进行了解，研究各项工作中潜在问题的原因，同时制定有效的对策加以改正。⑶能对现场管理状况进行高效反应，明确职责，考核相关人员的工作业绩。提高工程安全管理水平
        施工单位要结合市政工程的具体状况，树立正确的安全生产目标，不断提升市政工程建设安全管理水平。例如，在某公路工程项目之中，施工单位通过适当加大安全管理力度，树立正确的文明施工目标，能够显著提升工程施工安全管理质量，明显降低工程施工安全事故发生的概率。技术负责人员还要结合安全施工方案内容，编制出更加完善的安全施工方案，对市政工程施工现场安全起到有效的指导作用。
        在市政工程项目之中，管理人员要进行严格检查，如果发现工程中存在安全隐患，要遵守有关规范要求，提出整改措施，并和施工人员沟通，找到安全隐患具体产生原因，制定出更加科学的整改措施，满足市政工程安全施工需求。
        市政工程内容比较多，涉及很多危险项目，常见的有煤气管道工程、高压线工程等，在实际施工环节，若某个环节出现漏洞，会引发严重的施工安全事故，威胁施工作业人员的人身安全。为了更好地保障施工人员的生命安全，在市政工程施工前，针对工程项目当中的各个环节可能遇到的施工安全问题，提前制定出安全预案。
        3、强化工程进度管理力度
        为了进一步提高市政工程施工进度得到科学控制，管理人员需要加强规划力度，并遵守法律法规，加大工程施工进度管理力度，尽可能减小外界不良因素对工程施工进度产生的负面影响，合理缩短工程施工工期，保证市政工程能够如期完工。
        另外，管理人员在工程施工进度管理工作当中，还要注意以下几点：
        （1）加强工程施工技术管理力度。在市政工程排水管线施工前，勘察单位需要进行科学的勘测，了解该地区的地形地貌。如果该地区地下存在较多的砂石，会增加施工难度，施工人员要提前进行处理，进而更好的保障市政工程施工进度满足规定要求。
        （2）结合市政工程项目的施工进度情况，管理人员在加强施工技术管理力度的同时，要严格控制各项作业材料的使用量，避免出现浪费现象。因为市政工程项目建设周期比较短，要保证各项材料准备充足，管理人员要结合工程进度管理要求，加大材料使用量控制力度，提高工程资金的利用率，保证工程施工进度得到良好控制。
        4、加强工程检验管理过程，规范化管理市政建设市场
        在进行施工质量监督和审批程序中，需要针对监督制定严格的管理体系，全面的检查施工过程，并在完成项目施工后定期的进行分批的项目情况检查，严格检查工程施工过程中需要使用的材料质量，并进行不定期抽查检测，以确保可行性和可靠性的项目质量。还要针对相关的监管部门加强检查，确保监管机构能够在监督过程中根据制定的有关监管程序展开管理，并必须按照相关的监督标准负责任，承担在监督过程中存在的失误。进而管理促进经验不断提高，监督质量增强。监督单位将实时监督检查企业的各项工程相关的工作，把本职的工作做好，履行有关的监督职责。
        结束语：
        综上所述，通过对提高市政工程建设管理质量的重要措施进行科学性分析，可以保证市政工程建设管理水平得到明显提高。管理人员还要根据市政工程建设管理过程遇到的难题，包括工程项目的施工特点，主动学习先进的管理理念，在强化市政工程建设管理质量的同时，推动市政工程的稳步发展。
        参考文献：
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        [2]赵超.市政工程沥青混凝土路面施工中常见问题及防治[J].建材与装饰，2019（36）：272-273.
        [3]洪耀斌.浅谈代建管理单位在市政工程施工阶段的管理要点[J].河南建材，2019（6）：139-140.