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提高企业项目管理经济效益的策略探究韩非

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：韩非

[导读] 摘要：改革开放以来，我国坚持以经济建设为中心，在社会主义现代化建设中取得了举世瞩目的成就，这些成绩的取得离不开各个企业发展的鼎力支持。

        武汉大业地质环境保护有限公司湖北武汉 430000
        摘要：改革开放以来，我国坚持以经济建设为中心，在社会主义现代化建设中取得了举世瞩目的成就，这些成绩的取得离不开各个企业发展的鼎力支持。在改革开放之后，我国各行各业的企业发展都逐渐步入了正轨，逐渐向现代化的企业转变。在2001年我国加入世界贸易组织之后，我国的企业在国际上的市场中获得了更多的机会，迎来了企业发展的又一个黄金时代，乘上了经济全球化的大潮。一个企业的项目管理水平，直接关系到这个企业的未来发展潜力，管理水平较高的企业无疑具有更好的发展，经济效益也要好于那些管理水平低下的企业。所以我们需要提高企业项目管理水平，找到提高经济效益的方法。
        关键词：企业项目；管理；经济效益；策略
        一、提高企业项目管理经济效益的重要性
        1、提高项目管理经济效益是企业经营管理的内在要求
        在多元化的市场环境之下，企业项目管理的有效构建，更加强调项目管理经济效益的提升，为企业经营管理创设良好内外条件。首先，企业项目投资建设中，科学化的管理推进，能够提高项目管理效率，优化管理流程，为企业经营管理建设优化环境，实现经济效益提高。其次，企业经营管理要求强化项目管理建设，以“项目管理”为依托，整合企业各类资源，盘活企业经营管理，为企业战略性发展推进，提供有力保障。再次，项目管理经济效益的提高，能够促进企业经营管理建设，为企业经营管理提供良好的内控环境，以更好的适应新时期企业发展的内在需求。因此，从经营管理的视角而言，项目管理经济效益的提升，优化并促进了经营管理建设。
        2、提高项目管理经济效益是企业提高竞争力的保障
        随着市场经济建设的不断推进，行业竞争的日益加剧，要求企业在项目管理建设中，应注重经济效益的提升，为企业竞争力的构建，提供有力支撑。首先，企业在激烈的市场竞争中，要依托经济效益的科学创设，为企业提高竞争力，通过高效率、低成本的管理机制，更好地满足市场的发展需求。其次，市场竞争力的提升是一个过程，直接关系到企业的经营发展。项目管理经济效益的提高，能够从发展的视角，为企业提供竞争优势，激发企业战略性发展的途径。再次，企业要审视市场环境，通过高效率的经济效益管理，为企业提高市场竞争力，深化企业战略性发展布局。
        二、企业项目经济效益管理中存在的问题
        1、管理意识淡薄，缺乏主观能动性
        项目管理涉及面广，且在经济效益的创设中，要求企业要形成良好的管理意识，以确保项目经济效益管理的科学实践。首先，企业在项目管理建设中，缺乏经济效益管理意识，管理组织领导不到位，影响了企业项目管理的经济效益。其次，企业缺乏对项目管理的正确认识，尤其是风险与索赔管理、内部控制等方面重视不够，经济效益的提高缺乏良好的内部环境，弱化了企业经济效益管理的科学有效性。再次，企业在项目管理经济效益的创设中，缺乏主观能动性，管理组织机构不合理，被动的工作现状难以确保项目经济效益的提高。因此，优化内部环境，健全管理制度，提高管理意识，是当前企业项目管理建设的内在需求，也是提高经济效益的有力保障。
        2、管理措施不到位，管理有效性不足
        企业在项目管理中，应坚持以“高效率、低成本”的理念为指导，提高企业项目管理的经济效益。但从实际来看，企业项目经济效益管理不到位，管理措施欠缺，难以形成积极有效的管理效果。一是缺乏完善的管理措施，经济效益管理的组织开展不到位。二是管理缺乏有效性，与项目实际相脱节，影响了项目管理的经济效益。三是绩效考核机制不完善，内部控制落实不到位，以至于项目管理经济效益的创设存在诸多印象因素，影响项目的经济效益。

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        3、管理人才不足，人才队伍建设有待推进
        企业在项目管理中，高素质的综合型管理人才的不足，也是造成企业项目管理经济效益不佳的重要原因。首先，企业财会管理、内部审计、成本控制等方面的人才比较欠缺，企业在项目管理经济效益的创设中，难以提供有力的人才保障。其次，管理人员的综合素质偏低，缺乏良好的责任意识，在项目管理中，资金管理、成本管理、信息管理等工作落实不到位，影响了企业项目管理的经济效益。再次，企业缺乏对人才队伍建设的重视，未认识到加快队伍建设的必要性与重要性。
        三、提高企业项目管理经济效益的策略
        1、转变项目管理意识，提高管理的主观能动性
        企业想要提高项目管理经济效益，首先必须转变自身的管理意识，提升自己的主观能动性。这种提高企业项目管理效率与我国提出了新旧动能转换的理念不谋而合，都需要以创新理念为内核，形成高效的管理制度体系，去行政化，提高组织效率。在转变了企业的项目管理意识之后，领导层面就要发起自上而下的改革，充分发挥整个企业的主观能动性，强化企业的风险管理，对各种可能遇见的风险因素做出预估，并采取合理的手段来规避风险，确保企业经济效益不会受到严重的影响。
        2、提高项目管理能力，盘活项目经济效益
        提高企业的项目管理经济效益，需要对企业自身的情况有一个全面而又彻底的了解，这样才能依据企业自身的情况制订出最适合自己的管理策略。在管理策略建立起来以后，就要根据这些策略稳步推进企业项目管理进程，提高企业资源整合并加以利用的能力。其次，需要加强企业应用新技术新科技的能力，正所谓是科学技术是第一生产力，新技术新科技的使用是提高项目经济效益管理能力的必由之路，也是创新意识的有效贯彻，在这些新技术应用之后，企业的生产力会得到进一步的解放，对于提升企业项目管理的经济效益来说有巨大的好处。然后就是对现在的市场环境和需求做详细的调查，根据调查的结果制订新的发展战略，调整项目的管理方案，并立足于这些调查结果，合理地进行成本控制，提升经济效益的方式不外乎两种，开源和节流，开源主要是依靠高效的市场政策，节流就主要是通过控制各种企业运营成本来实现。
        3、强化人才队伍建设
        任何一项伟大的事业都离不开雄厚的人才资源的支撑，没有足够优秀的人才队伍，任何事业的开展都只能是镜中花水中月。提高企业项目管理经济效益还属于一个比较新颖的理念，这也就意味着专业方面人才的缺乏。人才队伍的建设应当从内外两个方面进行，一是加强内部发掘与培养，将企业中原本的管理人员向新型管理人员转变，这种培养与发掘面向的主要人群是财会会计、内部审计和成本控制方面的员工，这些员工都是有想法、有头脑，并且还具有开阔眼界的人，通过对其的相关培训与教育，可以帮助他们更好地把握市场的方向与政策的变动，这样他们就可以敏锐地发现政策指引的方向。向外发现人才则是借助优惠的政策，吸引专科本科生来进入到企业一线来投身提升企业项目管理经济效益的事业中来。这些人才往往年纪较轻，对于新事物新理念的接受能力更强，同时文化水平也较高，对于一些科技创新事业来说是不可多得的人才。为了帮助这些年轻的人才发挥出更加积极的作用，优惠的政策必须落到实处，并且可以制订一定的奖励。
        结束语
        总而言之，企业项目管理经济效益的提高，应审视当前的市场环境，从实际出发，盘活项目管理活力。在本文的探讨中，企业在项目经济效益管理中，面临诸多问题，要求项目经济效益的提高，应着力于发展实际，切实推进内外两个层面的工作落实。企业应通过内控管理、思想认识转变，优化内部环境；通过人才队伍建设、项目管理能力提升，创设外部条件，进一步实现企业项目管理经济效益的“最大化”。
        参考文献：
        [1]滕维宇.关于企业项目管理的思考[J].商场现代化（理论版），2016（05）.
        [2]黄毅.浅析企业项目管理中的成本控制[J].中国乡镇企业计，2016（08）.