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建筑工程管理的重要性及解决对策卢孔筑

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：卢孔筑

[导读] 摘要：随着经济的发展、社会的进步、城市的快速变化、高层建筑的建设，建筑工程项目管理不仅关系到工程建设目标的实现，还与千千万万人的生命财产安全有着重要联系。

        温州通业建筑工程有限公司招远分公司浙江温州 325000
        摘要：随着经济的发展、社会的进步、城市的快速变化、高层建筑的建设，建筑工程项目管理不仅关系到工程建设目标的实现，还与千千万万人的生命财产安全有着重要联系。从创新理念、完善制度、加强监督、注重安全、规范施工等方面提高建设项目管理的科学性和规范性，具有重要的现实意义。
        关键词：建筑工程管理；重要性；解决方案
        引言：
        现代建筑工程具有规模大、层高、工期长、技术复杂等特点。与上个世纪单一结构、低层的粗放式施工过程相比，现代建筑工程的科学管理越来越受到施工单位的重视，施工人员、材料供应商、工程监理等组成部分分工和职责不同。政府有关部门也在不断加大法律法规的制定和执行力度，为保证建设工程质量奠定了坚实的基础，为了更好地做好建设工程的管理工作，除了严格的标准、明确的要求外，并加强监督审计，要了解建设工程中常见的问题，丰富管理过程的内容和质量。
        1建筑工程管理概述
        施工管理是指运用科学、系统的方法进行施工和全面的施工管理，建筑管理的主要特点是系统性、全面性，具体表现为采用各种技术方法，做到有的放矢，施工协调有序项目管理的职责是协调统一多个施工部门和系统，最终实现项目目标，在施工项目管理过程中，综合绩效体现在对相关资源的有效利用上，各部门共同努力，实现管理目标。
        2建筑工程管理的重要性
        2.1节约项目成本
        预算成本、计划成本和实际成本是项目成本主要构成部分。成本管理包括预算、计划、控制、核算、分析和评价。在建设项目管理中，成本管理是直接关系到项目经济效益的组成部分。实行项目经理负责制，根据施工成本、进度、安全和现场标准等全面进行控制。使成本管理科学合理化，根据制定的长期和短期资金使用计划，实现对施工和各项成本的精细化管理，确保工程及时结算。
        2.2加强安全管理
        我国许多劳动力资源都投资于建筑业，为建筑业的发展提供了强大的动力。人的安全是重中之重，建设工程安全管理责任对于保证施工过程中设施和人员的安全，减少事故的发生具有十分重要的意义。
        2.3提高质量管理
        在建设项目管理工作中，质量管理是项目管理自始至终实施的重要内容，涉及面广，与投资和工期进度等方面形成相互影响和制约。在宏观调控的前提下，以投资目标和工期目标为基础，有效、科学的质量管理显得尤为重要。它是工程建设最终成败的关键因素。质量管理涉及环境、人、材料等方面。通过合理的管理人员和实现组织的指导，充分的将工作人员的积极性调动起来，提升他们的的责任心，以使工程技术的管理水平和工程的质量得到强有力的保障。建筑材料在进场时，必须要求其出示合格证中，原料和中间体产品在使用前，需要由质量监督部门按有关规范和标准进行质量检验，为项目安全和质量方面打下坚实基础。为了促进文明施工和生产环境得到改善，必须对施工环境进行严格的控制，材料和工件的有序堆放，正确处理材料和废水是符合构建和谐社会需求的明智选择。通过对施工过程进行动态的质量检查，评估效果是否符合标准要求。进行施工过程的质量控制，以确保施工的技术可行性和经济合理性，保证施工过程是处于一个健康的运行状态。
        3建设项目管理现状分析
        3.1材料管理不到位
        建材是建设单位最大的支出，前期投入巨大。然而，在建筑原材料的管理过程中，缺乏科学有效的管理，暴露出许多问题，使情况复杂化。部分企业从采购环节就缺乏必要的市场调研，难以实现效益的最大化。采购人员素质参差不齐，低人一等。他们对材料供应商没有任何调查和了解。采购材料价高质低，质量不合格导致工程质量下降。由于所需材料较多，只能抽检一部分，但同时也是抽检，没有按照有关规定，走过场，给施工质量留下隐患，因此，为保证工程质量和工期，企业必须加强对原材料的管理。

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        3.2管理制度不完善
        近年来，我国政府和有关部门对建设项目管理工作进行了明确规范。但是，在建设项目的建设过程中，仍然存在着许多的问题，建设过程中使用的的管理方式没有与现阶段社会发展趋势相符合，缺乏有效合理的的管理制度。施工项目管理只是形式上的管理，没有使其真正的价值得到体现，导致施工效率低下。在项目的建设过程中，经常出现更改施工计划的情况，这会在一定程度上影响工程项目的造价。如果有一套健全的管理体系对建设过程中更改施工计划的情况来进行约束，会使项目变更对整个项目成本的影响降到最低，但目前缺少相关的体系来约束这种情况的发生。
        3.3管理人员文化水平低
        中国建筑管理人员主要从基层人员中选拔。他们虽然有丰富的实践工作经验，但毕竟文化水平普遍较低，缺乏系统的知识管理学习，思想观念相对落后，缺乏创造性的管理理念。在管理工作中，他们是由经验决定的，这在很大程度上会造成管理上的不足，建设项目经理对人才的招聘不够重视。大多数招聘人员缺乏管理知识和专业技能。即使是短期训练，它们也只是浮在水面上，没有实际意义。
        4提高施工管理水平的对策
        4.1加强施工质量控制
        质量控制是建设项目管理的核心内容，施工质量好坏关系到工程项目的整体质量。在实际建设过程中，项目管理人员需要提升对质量的控制，完善各项监督检查制度，尤其是对隐蔽工程的监督检查坚决不能松懈。高度重视施工过程中的工程变更，健全工程的变更管理机制，建立签证机制，工程管理人员对施工方提交的工程变更申请要进行严格的审查，必须符合具体要求，才能变更申请，及时签发，做好档案的记录工作。对于工程变更申请不符合相关要求的，不能盲目签字。项目变更管理的实质是对项目变更管理人员落实项目管理职责。仓促签字不仅对自己有害，而且对整个建设项目管理也有严重影响，今后必须加强施工过程中的质量控制。
        4.2建立健全管理体系
        建设项目管理是企业管理的重要组成部分，一个完善的管理体系应以调动员工的积极性、促进企业的顺利运行、提高企业的经济效益为目标，明确各部门的职责，增强管理人员的责任感和使命感，严格按照有关法律法规实施安全生产，根据企业实际情况和施工管理规定，建立健全施工标准。
        4.3提高施工人员的综合素质
        施工人员技能培训在施工项目管理中占有重要地位，施工工程施工主体是人，施工工程管理水平从根本上决定于施工人员和管理人员的素质。因此，有必要定期对施工人员进行技能培训，提高施工人员和管理人员的素质，对施工人员的培训，管理过程中的重点是做好技能培训和法律法规培训，针对施工施工项目本身的困难，要进行专业技能培训，不断提高施工人员的素质，为保证建设工程顺利施工，对施工管理人员的培训重点是对管理方法和管理制度进行专业培训，确保施工管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段进行高层管理，在管理过程中，要结合项目的实际特点，定期进行培训。
        结束语：
        综上所述，面对建筑行业激烈的市场竞争，我们要坚持行业道德精神，从实际问题出发，用良知和理性思考确保工程质量的重要性，加强建设工程管理，搞好人民群众关注的工程，使建设工程质量经受住风雨洗礼和时间考验，促进建筑业健康可持续发展，成为经济快速发展和社会进步图景中的一道亮丽风景线。
        参考文献：
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        [2]吴娟苗.工程造价管理在建筑工程中的重要性及对策[J].绿色环保建材，2018（3）.
        [3]董冬霞.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].建材与装饰，2019（19）.
        [4]于剑峰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施探究[J].价值工程，2019（22）.