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建筑工程施工管理中的创新管理对策分析徐涛

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：徐涛

[导读] 摘要：创新是促进我国建筑行业飞速持续健康发展的不竭动力，也是这一行业能够不断发展壮大的动力源泉。

        山东天维建设集团有限公司山东淄博 255000
        摘要：创新是促进我国建筑行业飞速持续健康发展的不竭动力，也是这一行业能够不断发展壮大的动力源泉。提高建筑工程施工管理的创新性能够有效提高这一行业管理的规范性、科学性，为增强建筑工程施工中施工材料的有效利用以及该工程的经济效益具有重要意义。但是目前因为技术和理论上的不足在施工管理的实际应用中还存在很多问题，这大大降低了建筑工程施工管理的水平，也不利于管理制度的制定和完善。本文介绍了创新管理的原则，分析了建筑工程施工管理中创新管理的具体措施。
        关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；功能
        引言
        每个时期根据建筑行业发展形式的不同，相关部门均要提出不同的发展新要求，既要不断提高工程施工技术水平，加强建筑工程项目管理，又要提高建筑企业经济效益，促进建筑业科学、健康、持续发展。随着我国十九大的召开，进一步贯彻稳中求进的总基调，我国建筑行业的施工技术管理也在原有科学化管理的基础上不断追求创新与实践。随着“中国化”新时代元年的到来，我国建筑行业达到前所未有的新规模化。建筑工程企业要让自己的企业迈向市场前沿，科学合理地创新建筑施工技术管理十分关键。
        1 建筑工程施工技术管理的现状
        1.1建筑施工现场管理精细化
        建筑施工现场管理是每个建筑企业最重要的基层环节，现场管理的好坏在很大程度上决定了企业未来的发展状况。现如今，步入正轨的建筑企业，能充分做到人员调配及让其术业专攻，大幅节省人员控制成本，提高各岗各员的工作效率，提高建设速度，增强建设效果。但在人员的资源利用中仍存在分配不均，监督力度依旧存在缺陷，仍不能做到完全的精细化管理，但精细化管理是提升建筑企业竞争力必不可少的一环。
        1.2建筑施工技术管理
        技术员是施工现场必不可少的重要管理人员，随着我国步入新时代元年，新的城市规划及新的技术操作，各技术人员的配备不仅给企业带来先进的技术，也让建筑工程企业在很大程度上超越原有的效率，让企业从众多企业中脱颖而出，好的技术管理，让企业在飞速变化的发展中屹立不倒，使经济效益稳步增升。如何更加信息化、科学化、规范化地进行管理，是现阶段创新探析的重点方向，这不仅能降低人工成本，也能节约原材料的铺张浪费，更能让企业更好地留住技术性人才。
        1.3可调配与可随时调动的管理新方向
        现如今各大企业所承包的项目众多，但在这众多的项目中实现了线上及线下管理，避免了各项目之间的小团体化，充分地保证了企业大团体化，根据各项目的实际情况调动更换及提升项目总经理。使各项目做到公平公正，高效发展。但也存在如何调动更合理的问题，每次的调换难免会发生不配合情况，容易使项目工程发生滞后及滞停的状况。
        1.4建筑施工安全的重视
        越来越多建筑企业对施工安全给予高度重视，在整个施工过程中均配备了专业的安全员进行现场监督与指导，让现场施工做到安全并有序不稳的生产，在保证了产量进度的同时也保证了现场劳务人员的生命安全。但在监督的过程中存在着监管力度不强，指导时间不及时，安全员监督力度不够等施工安全的潜在问题，使一些现场安全事故的发生。
        2 建筑工程施工创新管理原则
        2.1 创新管理要与生产力发展水平相适应
        社会生产力的发展水平制约着建筑工程施工管理的水平，这两者之间是相互促进相辅相成的。只有把生产力的三要素即劳动工具、劳动者、劳动对象有机结合在一起，才能真正激发生产力发展的潜力。在建筑工程施工管理中，传统的管理模式往往就生产要素中的某一个环节进行管理，而忽视了这三者之间的整体性和关联系，从而导致施工管理的效果不佳。创新管理将这三个方面按照一定的流程和规则进行整合和归置，在规章制度的约束下实现对它们的管理。我国的劳动力充足，但是专业性高、经验丰富的建筑工程施工人员十分匮乏，而且施工材料、施工工具也较世界上其他发达国家相比还存在一定差距。这就要求在对建筑工程施工进行创新管理时加强对施工人员和施工材料的管理，在提高施工质量、降低施工成本的前提下尽可能选择合适的施工人员和施工材料。

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        2.2 创新管理要与市场需求相适应
        市场是变化的、动荡的，在进行创新管理时管理人员要时刻注意提高管理方法和管理措施与市场需求的适应性，进而为建筑工程带来更好的效益，该效益主要是指在建筑工程施工结束之后为社会和该建筑企业带来的经济效益和社会效益。从根本上说进行创新管理的目的就是为了提高建筑工程的施工质量，促进该建筑工程和建筑企业的市场竞争能力，从而为该建筑企业赢得良好的市场信誉以及经济效益。在建筑工程的创新管理中，管理人员应该时刻关注市场的动态和需求变化，并按照这个信息对建筑工程的施工管理重点和施工管理手段进行调整，以期该工程能够在施工中和施工结束后能够有效适应市场的需求。随着市场的不断扩大，建筑企业如果不能在建筑工程施工管理的技术、机制、功能上占据优势就很可能被市场淘汰。
        2.3 创新管理应提升品牌效应
        在激烈的市场竞争中只有素质较高、信誉良好的企业才能站住脚跟明确定位自己在市场中的位置，从而适应变化万千的市场的需求并取得进一步的发展。因此在进行建筑工程施工创新管理时工作人员应该以提升建筑企业品牌效应为目的，通过利用各种管理手段、措施和方法实现施工的创新管理。
        3 现代建筑工程施工管理创新管理的新思路
        随着当前建筑工程行业的迅速发展，对建筑工程施工质量提出了更高的要求和标准，作为施工单位，要针对施工技术情况，在继承传统管理理念的同时，进行深入的改革，进一步引进先进的管理理念，在建筑工程建设施工过程中，不断应用先进的施工技术工艺，从根本上保证建筑工程施工质量。
        3.1 融入可持续发展理念
        第一，对建筑工程施工单位，需要引进节能环保的施工理念，坚持可持续发展道路，进一步优化企业建设资源配置，提升资源的利用率，降低资源消耗，不断打造精品工程；第二，施工单位在进行建筑工程施工过程中，要不断引进节能环保的材料，避免生产搞耗能的建筑，对社会的可持续发展产生不利的影响，在提升施工效率，保证施工质量的前提下，大力推广建筑工程建设新技术，从而创造更多的经济效益；第三，为了顺应日益激烈的市场竞争，必须使建筑施工管理顺应时代的潮流。在进行建筑施工管理创新的过程中，应该重视企业的文化和品牌效应，在实施的过程中注意对高素质人才的培养。企业应该根据市场的变化，不断更新高素质人才，尤其是管理阶层的思想应该与时俱进。只有适应动态的市场变化，企业才会获得更多的经济和社会效益，在市场中所占的分量和开拓能力也会越来越大。建筑施工企业在执行项目的过程中，必须提升自身的竞争力，以最好的状态进行市场竞争。
        3.2 融入智能化、数字化的元素
        随着计算机信息技术的发展，施工单位在进行建设过程中，不断融入智能化和数字化技术，建立智能化建筑，提升人们的生活品质，为人们打造宜居城市环境。在建筑工程施工现场，利用现代数字化技术，可以实现对施工现场的全面管理，及时有效发现潜在的安全隐患和质量问题，保证施工人员的人身安全。在建筑工程施工竣工以后，利用数字化技术，可以对建筑周围的湿度和温度进行检测，然后结合实际情况，从而采取相应的解决措施，从而为人们改善环境提供重要的依据。
        3.3 融入美学思想
        古往今来，在进行建筑施工过程中，都融入了大量的美学思想。因此，在当前建筑工程设计和建设中，要针对社会审美价值观，不断建造“美的建筑”，彰显人文精神，符合人们的审美理念。同时施工单位要对当前建筑施工市场进行调研，分析建筑施工美学理念，在建筑类型、形式、外观以及色彩上进行创新，从而不断建造精品工程，推动人类社会进步，为人们创造依据生活环境。
        结语
        建筑工程施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展具有十分重要的作用。建筑工程施工企业要创新管理思想和管理机制，用科学的管理模式促进管理体制的健全，提高建筑工程施工管理水平，保证施工质量和进度，提高施工企业的管理水平和综合实力，最终提高施工企业的市场竞争力，获取最大经济效益。
        参考文献：
        [1]王太兵，栾小红．建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．工程技术研究，2017（09）：161，169．
        [2]陈雪松．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．江西建材，2017（10）：295，299．
        [3]谢铭．建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究［J］．建材与装饰，2017（19）：5 － 6