广东佳创园林工程有限公司 广东省中山市 528400
摘要：我国大多数园林绿化企业管理方式较粗放，管理水平较低，在施工过程中难以合理控制成本，使得科学合理的成本控制成为降低建设单位的风险损失、提高建设单位管理水平、提升经济效益与社会效益的重要方法。基于此，介绍了园林绿化工程成本控制的研究现状，分析了影响园林绿化工程成本的影响因素并提出了控制成本的有效措施，以期能够降低园林绿化工程的成本，合理配置资源，使园林工程的绿化最大化与成本最小化同步实现。
关键词：园林绿化；施工管理；成本控制；应用
引言
随着我国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境的要求也逐渐发生改变，使得我国的园林绿化行业迎来了新的发展机遇和挑战。因此，如何在日益激烈的市场竞争中，采取有效的措施降低企业的施工成本，使低价中标的项目能够保本盈利，甚至实现最大化的赢利，成为广大园林绿化工程的施工企业共同追求的目标之一。
1.园林绿化工程施工项目成本管理主要特征分析
园林绿化工程施工项目成本管理是一个动态的管理过程，其建设周期是随着建设内外部环境的变化而变化的，项目成本的变化也是随着建设环境的变化而变化，所以，需要加强工程施工中间阶段的成本控制，才能够保证整个工程成本控制的有效性。此外，在园林绿化施工过程中，项目经理作为工程施工项目主体，他对工程项目的管理一定程度上决定了工程项目的成本。植物材料作为园林绿化施工项目的对象，在施工过程中，需要对植物的生长习性加以了解，同时还应该了解植物和土壤的相互关系，了解栽培植物的技术。通过对这些要素的了解，可以在园林施工中选择合适的植物，提高植物的成活率，实现成本的有效控制。
2.园林绿化工程施工项目成本控制的问题
2.1对成本控制认识不足
目前，我国许多园林绿化施工企业在实施工程造价控制的过程中，第一个问题是园林绿化工程造价控制主体的实施，即相关的施工组织者和指导人员，对成本控制缺乏认识，成本控制意识薄弱。具体表现为园林绿化工程造价控制方案过于简单，有的又过于流于形式，只根据经验降低施工成本利率来设定目标成本，在实际实施施工成本控制中，只制定简单的规定或团队细则加以限制，没有明确具体的施工职责和程序。此外，大量的园林绿化工程成本控制管理人员对成本控制没有全面的认识，因此只片面地控制资本交易，最大限度地减少资本支出，这些都对园林绿化工程成本控制效果的实施产生了负面影响。
2.2工程施工项目成本核算不准确
其一，工程量估算不及时也是园林绿化工程造价管理中的一个重要问题。大多数建设项目的时间跨度比较大，不到一年，超过几年，大部分项目都在2-3年，每个阶段的完成程度都需要由专业机构评估才能给出完成程度，但考虑到实际的评估成本和时间消耗，往往每年组织一次专家或中介机构确认工程量。其二，工程人工核算不准确。工程施工人员大多为农民工。人员流动性大，比较难以做人工成本管控。随着我国经济的快速发展和快速发展，劳动用工困难，用工工资成本高，已成为制约成本管理的主要原因。工资成本历史数据不断刷新，人员流动性大，已成为园林绿化工程施工企业无法克服的巨大困难，预计成本和日常核算不准确。
2.3施工材料和设备管理不完善
在施工项目管理中，许多施工单位对材料设备的管理不够重视，实际上材料设备在整个工程造价中占有很大的比例。
在施工材料的管理上，管理方式比较简单，可以简化到什么程度，办理什么手续，材料采购，验收保管制度不完善，材料管理员经常没有计划采购材料，材料采购的数量没有提前计划，而是由项目经理和材料员决定。无规划的采购材料最终的结果只能导致材料的严重积压，影响到工程的施工进度，最终导致苗木的死亡率上升。此外，采购人员对材料价格信息不够，材料采购资金成本没有计算，导致大量高价材料的采购。
3.园林绿化工程施工项目成本控制的途径
3.1尽量减少施工材料的成本支出
在整个工程建设成本支出中，施工材料成本比例最大，通常可以达到70%左右，并具有很大的节约潜力，即使工程建设其他工程成本出现亏损时，企业也可以减少施工材料成本费用来弥补。因此，在园林绿化施工中，加强施工材料的成本节约也是降低整个工程实际成本的有效途径。具体节约措施如下：首先，材料采购的成本节约，在采购施工材料的过程中，尽量选择质量好、价格便宜、运费少的供应商。其次，在材料验收过程中，我们要仔细测量验收，如果材料质量不合格或数量不足，我们可以提出相应的索赔或让供应商包活结算。此外，在施工过程中，加强对施工现场的管理，特别是施工材料必须合理堆放，减少搬运等造成的损坏，积极推广应用新技术材料。
3.2加强对施工材料采购的管理
园林绿化工程施工质量由三个因素决定，即苗木种植土方质量，苗木采购质量和后期苗木养护质量。因此，在具体的施工过程中，首先要注意苗木的采购，在具体选择是尽量选择符合设计要求，且长得比较茁壮，根系比较发达又无检疫性病虫害的苗木。其次是在种植过程中，要注意土方的质量。最后，要加强对苗木的养护管理，尤其是在非种植季节栽植的苗木，要采用先进的技术进行养护，确保苗木的成活率，实现成本控制的目的。
3.3将成本管理工作落实到实处
成本管理是一个非常复杂的系统工程，贯穿于整个工程的各个环节。因此，企业各部门和各岗位的全体员工必须密切配合，将成本管理工作落到实处，避免出现任何问题。一，控制人工费成本，企业应控制好人工成本，制定适当的内部定额标准，并在此基础上制定责任单价，按合格工数确定人工成本，有效降低重复施工率，弥补传统结算方式的不足，避免出现定价不严，工程不准，乱签费用、乱签点工的情况出现。同时根据现场实际情况进行计件承包，在很大程度上节约了人工成本。二，控制材料成本。目前市场上供应渠道较多，每家质量大不相同。所以在采购物料时一定要三货比较，多做比较。同时，企业还应派出专业人员进行材料的选购，明确分工，建立科学的材料审核制度，严格控制各种材料的成本，尽量选择价格偏好和性价比最高的材料。三，控制机械成本，在购买机械设备时做好比价。同时要不断完善和优化施工方案，尽量保证机械的利用率，严格控制各设备的工作量，将成本管理环节不断细化。四，控制施工材料的运输成本，对采购到项目的施工材料要注意搭配好，尽量在不超载的情况下对车辆的最大利用率，节省运输成本。五，控制现场管理费用。严格控制园林工程现场管理成本。如：水，电，通讯，办公费用等应适当节约，尽量做到合理高效使用。
4.结语
整个园林绿化项目的工程造价管理，不仅对建筑企业的经济效益产生重大影响，而且保证了园林绿化项目经济效益的实现。因此，在园林工程项目的实际成本控制中，应分层管理，在各级之间建立监督，及时核算成本管理结果和损益分析，并编制成本报告进行动态分析。在保证项目正常建设的同时，提高项目竞争力，实现经济效益。
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