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摘要：近年来，我国市场经济发展逐渐进入发展的重要阶段，建筑行业迎来了重要的发展机遇，无论是在理论基础和工程项目实践上都取得了长足的进步，对现代建筑工程建设发展创新具有重要的意义。随着建筑规模的不断增大，建筑工程项目建设难度越来越高，项目在实施过程中存在很多重点难点，必须加大质量管理，才能够满足工程建设要求。
关键词：建筑工程；质量管理；重点难点
引言：城市化发展速度加快，建筑行业作为我国基础产业之一，对于国民经济发展建设具有十分重要的意义。质量是建筑工程的核心和基础，只有在实践中不断强化工程质量，完善管理手段，创新管理方法，才能够实现建筑工程的预期效益，促进我国建筑行业未来走的更远、更稳。
一、建筑工程项目实施的重点难点
目前，建筑工程项目规模较大，尤其是一些高层、超高层建筑物的出现，再加上建筑功能的完善，建筑工程更加智能化、机械化、集成化，所以给工程项目的实施增加了很大的难度，下面我们具体分析：
第一，工期时间短，任务重，建筑工程涉及多方面内容，包含很多子项目，施工工期的压缩必然导致工期紧张，施工压力增大，施工人员长期在高强度作业中很容易引发质量和安全问题。
第二，建筑工程的程序多，施工难度大。施工工序多，现场机械设备、施工队伍以及各类材料较多，施工现场如果没有高效的施工管理，就会导致施工混乱，工序衔接出现问题，进而影响施工进度。
第三，一些施工场地空间狭小，对施工有着更高的要求。建筑施工中需要大量的建筑材料，再加上现场需要地基基础建设，基坑开挖支护、降排水以及垃圾清运等作业，各个分项都要在狭小的场地中完成，大型机械设备占地面积较大，这些都给施工增加了难度。
第四，施工受天气影响较大，建筑施工多是露天作业，室外气候条件对施工有很大的影响，尤其是一些极端天气，如暴雨、大风、雷暴等天气会影响施工作业，从而影响施工进度。
二、加强建筑工程管理提高施工质量的应对办法
1、提高工人素质，增加安全培训
工人的整体操作能力和职业素养是影响建筑工程施工的关键要素，很多施工单位认为施工人员流动性大，从事一些简单机械化的施工作业，不需要投入大量的人力物力进行教育培训。在进场前的培训也仅仅是走过场，简单的三言两语就完成了，很难达到教育培训的真正目的。这种想法是错误的，施工人员是项目建设的实施者，在施工中具有至关重要的作用，如有不慎就会形成不安全行为和操作失误。一些施工单位缺乏健全的培训教育机制，安全培训管理不重视，会引发大问题。所以，要提高对培训教育工作的认识，建立健全培训机制，重点对关键施工工序、质量标准及操作规范进行专业培训，应该让参与建设的施工人员都要掌握规范化的操作技术。同时，要加大安全教师，提高施工阶段的安全意识，特别是高危作业和特种作业，必须经过上岗前的培训，并具备上岗资格，有较强的自我保护意识，施工中必须配备安全防护措施，坚决杜绝违规操作，保障施工人员的人身安全。
2、通过提高质量管理意识，来确保工程质量
建筑单位在施工过程中的第一步就是要开会研讨工程质量安全的问题，提高工人的安全意识。需要在遵守合同条款的基础上，根据合同中的内容保证质量，在进行相关工作时，把项目的安全考虑放在第一位，根据相关技术的难易程度及时进行调整，结合科学合理的方案，保证项目安全，提高项目质量。根据项目在建设前提出的可能存在的问题和样板进行比较，有效解决项目中的问题，保证工程质量。要提高质量管理意识，从思想上加以重视，让大家都认识到质量监督管理的重要性，这样才能提高整个单位员工的质量意识。
建设施工单位要做的是根据合同履行责任，这是在建筑工程管理的程序中必不可少的基本要求。如果施工单位发现合同内容改变，就要及时调整方案，一起完成施工项目。
3、材料和设备质量的控制
材料和设备是建筑施工的重要基础条件，其中，施工材料占项目成本的比例较大，所以，施工材料质量不仅关系建筑工程质量，同时也关系着工程项目的经济效益。因此，应加大对材料的重点管控，安排专业采购人员严格按照采购计划执行，保证各项材料质量符合施工要求，杜绝假冒伪劣产品、以次充好产品混入其中，影响施工项目建设。同时，要加大对材料进场前的质量检验，入场后的存放等环节管理。另外，机械设备的规范化管理能够加快施工效率，保障施工进度和质量。现场机械设备很多，尤其是大型机械设备的租赁费用价格较高，必须做好设备的合理配置，避免出现资源浪费现象。应制定机械设备的保养维修计划，根据机械设备具体情况，定期进行维护保养，避免机械设备在施工中出现故障，影响施工进度，或造成操作人员人身伤害。现场管理人员要做好这两方面的重点管理控制工作，给建筑施工创造稳定的施工条件。
4、加强进度计划实施情况的检查
影响建筑工程施工质量的因素很多，受到各种不可抗力因素会导致工程施工进度和工程质量受到很大的影响。对于这些不可抗力因素的影响，应采取补救措施，尽量将损失减到最小。而对于一些可预防和预见的因素，我们必须加强风险预防控制，严格按照施工进度计划，定期不定期进行现场施工作业检查，包括施工技术的应用情况、机械设备的磨损情况以及安全监督管理情况等。通过检查分析存在的问题，对各个环节中可能发生的问题要及时做好防范处理，保证施工质量达标，不给后续施工留有后患。
5、实行监管预防制度
企业发展离不开有效的监管制度，建筑工程项目亦是如此，必须有严格标准的监管制度来约束施工行为和管理行为，对于所有的原材料都应该反复严格监察，保证施工的质量达标，选择供货商时一定要做好充分的调查，选择正规的来源渠道，材料必须要达到规范标准才能使用。建筑单位要将检查制度严格落实好，在签字验收前一定要进行仔细的检查，但凡有一点不达标的地方都不能进行下一环节。
6、构建先进的建筑施工项目信息化管理平台
如今我们正处于一个信息高速发展的时代，这种瞬息万变的环境已经不允许我们继续故步自封、不思进取，反而我们应该敞开大门欢迎外来的先进技术与思想理念，要将先进的互联网信息技术与数字化技术融入进来，建立起信息化的管理平台，要将以现代信息手段为中心的发展方向真正科学有效的落实下来，构建起信息化管理平台。在统计模板中，将工程的材料成本、质量标准、进度规划等进行严格的规划，将施工的信息与有关操作结合起来，在此基础上制作出科学合理的实施计划，并利用 BIM 技术构建立体化的三维发展模型，这样不仅保证了施工的质量，还能将收入达到最大。
结语：建筑工程耗资巨大，施工周期长，项目管理难度逐渐提升，工程质量关系着企业的生存发展，也关系着广大人民群众的生命财产安全，所以，做好建筑工程质量管理工作具有极大的现实意义。建筑工程管理人员要根据项目实际情况，深入分析和总结具体经验，在施工中要不断创新管理方法，借鉴先进的管理经验，融合项目建设要求，从项目整体出发，多角度的实施具体的质量管理措施，以保证建筑行业更加健康有序的发展。
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