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以人为本的企业人力资源管理探索梁丽华

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：梁丽华

[导读] 摘要：随着我国经济的迅速发展，电力企业也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力企业提出了新的要求，电力企业也面临着严峻的挑战。

        国网山西省电力公司建设分公司山西省太原市 030006
        摘要：随着我国经济的迅速发展，电力企业也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力企业提出了新的要求，电力企业也面临着严峻的挑战。因此，电力企业想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。然而在人力资源的实际管理中，仍然存在较多问题，这对电力企业的健康发展形成了阻碍。基于此，围绕电力企业人力资源管理存在的问题及对策进行探析，以期为电力企业可持续发展奠定良好的基础。
        关键词：以人为本；人力资源
        引言
        当前，经济在飞速发展，人们对物质追求的激烈度有所下降，更多注重精神层面的享受。因此，电力部门对员工发放福利待遇的过程中，可以根据员工的实际情况来发放，这样不但满足员工的实际需求，还可以激发员工的工作热情。
        1、人力资源管理在电力企业中存在的问题
        1.1、电力企业工作人员配置不合理
        电力企业长期的发展过程中，人力资源管理工作仍然存在较多的问题，其中在企业岗位的人员布置上，通常都会依照电力系统对岗位人员的标准进行人力安排。然而随着电力体制的改革，社会中对于电力系统的要求越来越高，传统的制度已然不适合企业长远的发展，而且还会使电力企业的发展受到一定的阻碍。虽然在电力系统的相关规定中对各岗位人员的安排做出了相应的调整，但是电力企业人员配置方面没有做到科学化、合理化，导致企业的整体积极性受到严重的影响。另外，许多电力企业在人力资源管理的过程中，为了能够使企业内部人员安排符合制度的标准，各岗位中的定员情况不断增加。此外，在有电力企业管理中，人力资源管理方面存在明显的缺陷，从而导致电力企业工作人员的配置不合理的现象发生，各岗位的劳动力逐渐增加。因此，电力企业中出现了许多闲余劳动力，而且还有许多工作没有工作人员参与。在这种情况下，电力企业就形成了严重的冗员现象。
        1.2、员工的综合考评和奖励制度上的问题
        伴随着网络科技时代的到来，人才需求与新制度开发已经成为当下企业正常管理和经营的核心，建立有效的人力资源管理机制是企业快速发展的前提。但是现实发展状况下，相关电力企业在人力资源管理的过程中存在员工激励机制不明显、绩效考核缺失等现象，鉴于此，相关电力企业对员工的考评，不应该仅仅停留在原有水平上，应不断拓展考评范围，综合考虑工作效率的方方面面，由此形成一种合理有序的管理结构层次。
        1.3、电力企业中储备人员不足
        随着改革开放的不断深入，市场经济逐步完善，同时电力体制的改革，促进了许多企业的迅猛发展，在市场中形成了激烈的竞争压力。因此，电力企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须顺应改革的潮流，加大电力企业的改革力度，客观全面地对企业进行全面提升。但是电力企业中，人力资源管理方面仍然欠缺，不够完善，这对电力企业的改革造成了阻碍。其次，就电力企业的人力资源管理而言，由于岗位的特殊性，人才流失的现象较为严重。同时，各个岗位中极其缺乏专业性人才、复合型人才、管理型人才，而且这种人才匮乏的现象十分严重，在实际管理中造成了人才断层，特别是人才后备资源难以保证各岗位的正常运转，从而对电力企业的可持续发展形成了阻碍[1]。

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        2、电力企业加强人力资源管理的对策
        2.1、建立全面的沟通机制
        首先，企业要建立完善的人力资源协调机制，给人力资源管理人员的沟通交流创建平台，增加他们相互之间的了解，人力资源管理人员要更好地教育企业员工。当某位员工在工作中出现消极怠工的情况，人力资源管理人员就要与其谈话，了解这种行为发生的原因，帮助员工解决困难，提高员工的工作效率。其次，企业中的各个部门都要加强沟通，互帮互助，在遇到问题时集思广益，共同解决。企业要将员工的利益放在首要位置，员工将会以同样的情感来回馈企业，在岗位工作中更加专心致志，从整体上提高企业的凝聚力和向心力[2]。
        2.2、加强招聘渠道的拓展
        针对电力企业人员招聘受限的情况，企业人力资源管理工作要对招聘渠道进行扩展。此时，相关管理人员要结合企业的实际情况及岗位的需求，向社会进行人员的招聘。首先，企业可通过广告的形式进行招聘，通过传媒的力量，将企业的岗位情况与招聘方向传递出去，同时将企业形象及文化进行宣传，以此吸引更多的人才前来应聘，之后，人力资源部门通过招聘会，对人才进行合理的选择。其次，在高校中进行招聘，电力企业人力资源部门可通过效益招聘会对专业性的人才进行招聘，在招聘的过程中，采用交流的方式，对应聘人员的专业技术、综合素质进行了解，从中选择技术过硬、素质较高的人才安排于合适的岗位，从而为企业培养出良好的后备人才资源[3]。最后，为了能够促进企业的积极性，发现企业中的人才，人力资源可采取内部招聘的形式，对有能力、有思想、有技术、有素质的人才进行聘用，为其安排合理的岗位，以此实现对企业内部人力资源的整合，保证对人才的合理利用，促进电力企业的持续发展。
        2.3、树立现代管理理念
        电力企业中人力资源管理水平和质量想要得到良好的提高，首先要转变管理理念，在人力资源管理中，将现代的管理理念贯彻到实际管理工作中，以此促进人力资源管理水平的提升。基于此，人力资源管理工作，要严格坚持以下原则。一是系统优化。想要提高人力资源管理的整体水平，管理人员要对管理系统进行合理的优化，通过电力企业的实际情况构建出符合企业发展的管理系统，并保证系统的全面性。同时，管理人员还要通过企业运行、生产、管理等方面的内容，对管理架构进行合理的设计，从而促进人力资源管理能力的提升，为企业人员的调整提供良好的依据。二是能级对应。电力企业在进行人力资源管理时，要对企业员工进行全面的了解，根据员工的不同特点，对其岗位进行合理的安排，使其作用得到全面的发展，促进员工积极性的提高。同时在岗位安排之后，还要对各岗位员工的表现进行跟踪，给予其工作表现正确的评价，从而发现和挖掘员工的潜在能力，使其能够更好地为企业服务。三是系统动力。为了能够提高企业的经济效益，人力资源管理工作中还要注重员工积极性的提高，通过各种奖励机制提升员工工作热情，使其能够在工作中投入更多的精力。四是反馈控制。由于电力企业人力资源管理工作涉及的环节较多，每个环节都涉及不同的部门，而且各部门之间相互制约、相互促进。因此，为了能够更好地获得各部门的信息，人力资源管理要全面地掌握各部门的情况，做到人力资源的全面性管理[4]。
        结束语
        综上所述，随着我国的经济不断发展，经济地位不断提升，经济结构在一定程度上也不断地发生变化，产业逐渐实现规模化经营，这些都给企业发展带来了机遇，同时也给企业提出了更高的发展要求，企业要想在竞争激烈的市场环境下发展壮大，就需要不断加强管理，培养电力企业人才，完善管理体系，提高企业价值。
        参考文献：
        [1]郑云龙.电力企业薪酬管理体系优化设计[J].时代金融，2019（35）：61-62.
        [2]周建贵.国有电力企业柔性化人力资源管理探讨[J].管理观察，2019（35）：25-26.
        [3]栗耀辉.电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析[J].营销界，2019（51）：42+87.
        [4]张建军.电力企业绩效管理应重视绩效沟通的关键性作用[J].国际公关，2019（12）：233.