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摘要：当前，计算机网络信息技术已经广泛应用到社会的各行各业当中，且发挥着越来越重要的作用，在互联网时代，基于互联网兴起的新思维也广泛渗透在人们生活和工作的各个方面，极大地改变了人们生活和工作的模式。在人力资源管理工作中，运用互联网新思维，能够有效优化人力资源管理的组织架构，同时还能优化各种激励措施，充分激发员工工作的积极性，从而帮助人才实现自身的价值，获得更好的发展。
关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维
前言
在互联网时代如今，互联网思维已经广泛影响到了人们工作和生活的方式。在企业人力资源管理工作中运用互联网新思维，工作人员应打造信息化的管理平台，构建网络化的组织架构，并构建新型人员管理关系，从而提高人力资源管理工作的质量和效率，更好地为人才供需双方提供优质的服务，发挥出人力资源管理工作的效能，满足人才供需双方的需求，促进区域经济的健康、可持续发展。
1概述
1.1互联网时代概述
1.1.1互联网时代实现信息互通
互联网方便了人与人之间的沟通与交流，是人与社会进行良好沟通的桥梁，互联网的出现不仅打破了人与人之间传统意义上的沟通条件，可以使人们不管距离多远，身处何方都能随时随地进行沟通。互联网不仅仅是人们交流沟通的桥梁，也是为现代的化的生产和生活方式提供了更加便利的平台。在互联网大数据时代下，一些靠物流和信息传递的行业已经被时代淘汰，现代化的销售模式更加注重顾客的亲身体验，实现更加自由便利的销售。
1.1.2互联网时代需要重视客户利益
互联网实现了卖家与买家线上无阻碍交流，通过网络不管双方在世界的任何角落都能进行有效的线上交流。互联网的使用，可以让卖家及时了解顾客的需求，根据顾客所需要的条件获取相关的数据，企业根据所提供的数据进行管理和利用。如果企业没有对数据进行科学合理的处理，将会影响到企业的运营和企业多年来的对外形象。所以，在互联网大数据时代下，知识就是数据分析的重要前提，有了知识才能实现企业更好的发展。
1.1.3互联网时代具有开放性
相比以前传统的管理模式，互联网时代实现了组织之间更加便利的联系，改变了工作人员之间的沟通方式。在信息共享的新时代下，各种各样的信息都可以通过互联网来获取有效的信息。互联网时代下，也实现了信息的有效循环，进一步满足了企业与顾客各自的信息需求。
1.2互联网时代新思维简析
互联网时代新思维是在2006年被提出来的一个概念，通常也被称为计算思维，最初的定义是：运用计算机科学基础的概念进行问题的求解、系统地设计以及人类行为的理解等涵盖计算机科学技术广度的一系列思维活动。经过了十多年的发展，互联网思维获得了国内外诸多学者的完善。就其本质而言，互联网新思维时对计算机时代个体思维的进一步拓展，是认识网络世界的方法论与世界观，是一种群体的思维，或者说是社会的思维。
2互联网时代人力资源管理新思维
2.1构建网络化管理结构
在互联网时代，基于互联网思维，人力资源管理部门必须积极打造信息化的人力资源管理平台，借助管理平台，随时发布或更新人才招聘信息，利用互联网开放、交流和共享的特点，为供需双方提供极大的便利。在我国以前传统的管理模式下，大部分企业有着明显的分工和严格的等级划分，这种界限不仅存在与员工与管理者之间还存在于不同部门的员工与员工之间，面对现在的互联网大时代，传统的管理模式已经不能满足当今社的发展要求，并在一定程度上妨碍了企业的发展。因此，企业的管理要实现多元化的管理，适应当下社会的迅速发展。
从我国目前的发展情况来看，市场经济决定资源的配置，所以，企业需要根据大环境建立一个具有科学合理的人力资源管理结构，来顺应当前的发展速度。通过构建新的人力资源管理模式，实现了员工与员工之间平等的人际关系，使企业形成一个更加和谐的工作环境，从而提高工作人员的积极性，促进企业的更好发展。
2.2应用员工与顾客共创价值的发展模式
随着互联网大数据时代的发展，在现代化的企业发展过程中，形成了企业中的员工也是顾客，顾客也可以成为该企业的员工，顾客的对外宣传促进企业的发展，这种发展模式是当代社会常见的一种发展模式。例如，华为企业中，员工在使用自己企业制造的手机同时，还介绍给身边的一些亲朋好友，形成了一种员工促销产品的现象。一些企业为购买产品的顾客提供了一个可以提出在手机的使用过程中，对手机出现的现象提出建议和意见，从一定程度上提升产品的质量。
2.3进行数据化的人力资源管理与决策
人力资源管理中结合互联网进行管理，提供相应的数据依据，在大数据时代下，互联网这种大背景下，人力资源管理工作也发生着变化，他不单单只是负责员工的招聘和制定企业员工相关的行为规范，还要利用互联网大数据的特点对目前企业的员工进行分析，然后再根据求职者的要求进行分析，对企业在人员方面存在的缺点提出解决方案，从一定程度上帮助求职者和员工解决难题。
2.4实行员工自主经营管理模式
在互联网大时代下，改变了员工对于企业的意义。传统意义上员工与企业是领导和被领导，上级与下级的关系，员工是企业的生产者和劳动者，是企业的附属品。但是在互联网大时代下，员工不在是企业的附属品，而是推动企业发展的主力军。与此同时，企业也在改变对员工的工作态度，用更加友好，平等的态度来对待与企业一同成长的伙伴，企业员工也要养成良好的按时上下班的习惯，规范管理好自己工作中的行为，更好的实现自身的价值。
2.5重新审视人力资源工作内涵
在互联网大数据背景下，人们可以足不出户了解天下事，社会上的交流不仅仅限于人与人面对面的进行交流，未来现实世界与虚拟世界的碰撞与交流才成为人力资源管理的重点。在这种大时代的背景下，企业也应该建立健全新的管理理念，更新人力资源管理的核心。企业要敢于打破传统的管理模式，但是也要避免使用激烈的手段进行改革，然后要将员工看成与企业共同进步的合作伙伴，促进企业更好的改变和创新。另外，相关的管理人员要树立正确的观念，清楚自己对企业发展的重要程度，努力学习新的知识，跟上时代的发展脚步，消除对管理者的心理阴影。
2.6科学约束和激励企业员工
在互联网大数据时代下，人们不以资历论级别，企业管理人员和员工形成一种新型的工作模式，这种模式是用更加科学合理的方法对员工进行约束，从而实现对员工的管理。在互联网时代，员工应该积极主动地为相关的活动进言献策，有高度的自律能力和自我管理能力，为企业的美好明天做出自己的贡献，通过自己的微薄之力促进企业的发展。企业也要从员工的角度考虑，建立健全相应的激励机制，对积极上进的员工进行额外的奖励，从而促进企业的发展。
结束语
综上所述，在互联网大数据时代背景下，企业管理人员必须高度重视人力资源的管理，在企业的规划中应占有重要地位，从而促进企业的长远发展。在当前的社会发展中，企业可以对人力资源的内容进行各种各样的处理，有利于企业成本的减少，促进企业更好的发展。
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