水利工程管理中精细化管理理念的运用实践微探郑科--中国期刊网

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水利工程管理中精细化管理理念的运用实践微探郑科

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：郑科1 吴逸2

[导读] 摘要：这篇文章主要是对水利工程管理中的精细化管理理念的运用实践进行详细的的论述与探索，对水利工程管理中精细化管理理念的运用中存在的安全隐患问题进行分析并解决。

        无锡市太湖闸站工程管理处 214000
        摘要：这篇文章主要是对水利工程管理中的精细化管理理念的运用实践进行详细的的论述与探索，对水利工程管理中精细化管理理念的运用中存在的安全隐患问题进行分析并解决。在解决水利工程管理工作过程中运用精细化管理理念，同时在运用实践过程中存在的安全隐患问题时要注意现实实际情况，同时也要考虑到水利精细化管理运用过程中存在的安全隐患问题进行预防、监管、现场控制以及整个精细化管理理念的使用。在很多的项目工程过程当中因为对水利建设前期质量监控不严谨与设计方案不够科学合理，这才导致的安全问题是非常严重的。因此，要将安全法规与标准以及文明的施工管理工作进行深化落实。这样对整个水利工程精细化管理理念应用效果管理与质量控制都有着很大的提升作用。
        关键词：水利；工程管理；精细化管理理念；运用；论述与探析
        其实在水利工程建设的过程中存在的安全生产的管理环节也是非常多的，并且安全生产中的存在问题类型也是较为复杂的，危险系数也是非常高的，例如对包括精细化管理理念不合理、管理理念更新不及时以及管理人才队伍建设方面不够全面等问题，这些隐藏的问题都是直接导致水利工程建设中存在安全隐患的发生的主要原因，所以我国对水利建设过程质量的控制是非常重视的，因此本文对水利工程管理中精细化管理理念运用进行了详细的论述与分析。
        一、水利工程管理中的精细化管理的制约因素
        首先，针对水利工程前期工作不到位。目前社会上一些水利项目工程的整体建设规模较小，所以工程施工的时间较短，在工程建设前期建设单位没有对项目建设前期的相关规划与项目工程建议书进行详细的考察与设计，直接为了节约成本，简化了很多前期工作重要环节，对整个建设过程前期工作保障做的不到位。还存在着一些单位对整体施工项目工程工作没有进行详细的了解，在对水利工程建设之前对工程建设技术方面也没有进行科学化建设，而是仅仅依靠经验来进行建设，这就导致了水利工程前期工作不到位，一般问题都是在水利工程建设过程中出现才进行处理，这样就导致整个水利工程精细化管理方面存在很大的漏洞，工作实施不严谨，这都为水利工程的整体质量买下了严重的安全隐患。
        其次，针对水利工程管理方面监管力度不足。水利工程在建设过程中会设计很多种环节，并且其中的环节都是非常重要的。同时在水利工程建设过程中设计的工艺技术较多，水利工程建设是属于一项综合性系统项目工程，因此在水利工程建设过程中会遇到很多的问题。这就是要对水利工程中涉及到的各项环节与采用的技术进行监管，但是由于监管力度的不够，并且监管单位在监管过程中没有将监管职能进行充分发挥，导致水利工程建设中出现很多细节问题。同时，对水利工程采用技术与进度以及造价方面都没有做到有效的监管，最终导致了水利工程建设质量很多都出现了问题。
        最后，设计方案不够科学化、合理化。目前社会上很多的水利项目工程在建设过程中会制定相关水利建设方案规划以及针对整体水利工程细节环节的设计，但是这些方案规划以及设计都存在问题，就是缺乏科学化与合理化，这些方案与设计存在着很多的安全隐患问题。同时这些方案与设计都是过于简化，没有真正的做到针对水利工程细节问题进行详细分析与说明，对水利施工程序也没有进行严谨的规划与安排，引发了水利项目工程方案存在问题，直接导致施工过程中会出现很多问题，甚至是直接影响工程项目的实施，导致工程质量无法保障。
        二、水利工程管理中的精细化管理理论实施途径
        首先，形成水利工程精细化管理理念。

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针对水利工程实行精细化管理属于现代化管理模式，水利项目工程实行精细化管理模式是水利行业发展的必然趋势，因此要加强水利工程精细化管理模式的认知。要将重心放在管理环节，要改变传统水利建设理念，水利工程项目可持续性建设并不仅仅依靠技术，同时管理也是非常重要。对水利工程建设不能只看经济效益，同时还要关注社会效益与环境效益以及生态效益等方面，要做到全面精细化管理，可以促进水利工程建设的可持续性发展。
        人本管理理念在精细化管理中也是非常重要的。水利工程建设过程中首先想到应该是人的利益，要为人们提供生产生活用水的保障。另外在管理过程中，建设人员要在良好的工作氛围中工作，所以要积极营造良好的工作氛围，创造出良好的工作环境，加强对水利建设中各个环节控制，提高质量保证。
        其次，更新管理理念与管理技术。可以利用现代化创新管理模式与管理手段的举措做到科学的管理，构建科学的、适应发展需求的现代化创新管理模式与管理技术，为保障增强水利工程对工程管理效率作出努力。还可以采用自动化监控，例如使用视频化监控也是目前新的管理理念与管理技术一种，有助于对水利状况进行远程监控，分析获得的资料与数据，针对出现问题可以及时进行解决与补救。
        最后，加强管理人才队伍建设。基于此种形式，为提升水利工程施工管理工作的执行力度，需要构建起高素质水利工程施工管理工作的团队。首先，要确保工作人员具备较高的责任意识，推动工作人员不断的通过学习提升工作能力以及业务素养，增加工作责任感，严密的执行相关规定展开规范性的工作；其次，要始终将为水利工程精确化管理作为工作的首要宗旨，可主动性的介入到新的水利工程项目建设当来，促进水利项目工程精细化管理实施，提高整体水利工程建设效率。
        三、结语
        通过上述文章的叙述，不难看出，生活水平的不断提高，科学技术的不断发展实施，在对水利工程管理方面要实行精细化管理模式，并且准备工作和注意事项一定要对各个部门工作人员进行说明，随时要对施工过程中材料质量进行严格监督，必须在施工前做好施工方案以及施工过程中出现突发情况做好应对措施，随着水利工程精细化管理理念运用使工程质量控制也在不断地完善化，相信水利建设行业的发展对未来水利工程中得到更多的重视，只有这样才能使水利建设管理中存在的安全隐患问题得到有效解决，因此本文对水利工程管理中的精细化管理的制约因素与水利工程管理中的精细化管理理论实施途径等方面进行了详细的分析与论述。
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