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建筑工程造价的动态管理与控制分析刘丹

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：刘丹

[导读] 摘要：建筑工程如何实现高质量发展，建筑从业人员正在寻求新的提高质量管理的新途径和新思路。要想提高建筑工程质量，则不可忽视工程造价管理工作。

        广西恒宁建筑有限公司广西南宁市 530221
        摘要：建筑工程如何实现高质量发展，建筑从业人员正在寻求新的提高质量管理的新途径和新思路。要想提高建筑工程质量，则不可忽视工程造价管理工作。在建筑业稳定发展的背景下，工程造价管理面临较多因素的影响，从业人员需挖掘和探索行之有效的措施和策略，在建筑工程的全过程中有效管理和控制工程造价。建筑工程造价管理是一个系统工程，因此，相关企业在实际开展工程造价管理工作中，需要建立动态管理与控制模式，根据实际能够改善建筑工程各个阶段的造价控制情况，确保实现建筑工程的控制目标及预期效益。
        关键词：建筑工程造价；动态管理；控制分析
        前言：
        建筑行业的快速发展加速管理机制的变革，行业对建筑工程的动态管理与控制水平提出了更高的要求。工程造价管理水平的高低直接关乎企业经济利益，要想在越来越激烈的行业竞争中脱颖而出，就必须提高企业竞争力。动态管理与控制是一项环节多样、环境复杂系统性工程的工作，因此，企业需要在建筑工程中，通过科学化的管理手段，统筹规划施工的各个环节，保障施工的每个环节得到控制，使得整个工程能够效率最大化。
        1工程造价动态管理与控制现状
        建筑工程在建设过程中，无论是项目前期，还是工程设计阶段、招投标阶段，都需要重视造价管理工作。不仅需要重视工程造价管理工作，同时需要合理地运用动态管理与控制，提高工程造价的准确性。然而，由于近些年我国市场经济环境变化，以及新时代提出的新要求，建筑企业市场竞争日益激烈，相关企业对工程造价动态管理与控制认识度不足，并且在实际应用的过程中，缺少足够的管理经验，从而导致造价控制无法发挥自身的作用与优势，影响了建筑工程造价的控制水平，甚至影响了建筑工程整体投资目标的实现。
        2工程造价动态管理与控制原理及方法
        建筑工程在开展前期，通常会对建筑工程总体投资构成进行估算，随着建筑工程各阶段的深入，工程造价的管理和控制逐步细化，前期造价为后期管理提供依据，后期管理逐步实现各层级控制目标。实现工程造价动态管理和控制，需要在建筑工程全过程分步骤展开，且建筑工程各阶段互相约束，紧密协同。
        2.1决策阶段
        建筑工程在前期决策阶段，可行性研究报告投资估算，其精确度需要达到建筑工程总投资的±10%。可行性研究报告作为项目立项文件，除了关注建设方案的技术可行性外，重点关注的就是投资的合理性、完整性和准确度。作为控制后续初步设计概算的控制投资文件，决策阶段的投资估算需尽可能结合方案设计，准确估算建设投资。对于方案中提到的重要材料和重要设备，应全方位掌握市场行情，必要时进行市场调研，了解不同档次材料及设备价位；并根据方案设计特点，整理相关数据形成有效估算指标，从而为后续造价管理和动态控制奠定基础。
        2.2设计阶段
        在工程造价的动态管理和控制过程中，工程设计阶段的造价管理与控制是关键环节，因此，建筑企业要改变重施工，轻设计的观念，关注工程设计阶段造价控制。在设计方案的制订的过程中，要深入分析对工程造价有重大影响的相关指标，并提出具体的解决措施。此外，要结合实际情况实施限额设计，按批准的投资估算控制展开初步的设计，并根据总概算控制施工图设计，把设计审核通过的投资额和工程任务分配到相关专业中，然后，再对各单位工程和分部工程进行不断的量化和细化。
        2.3招投标阶段
        在建筑工程的招投标阶段，如何动态投资控制，需要关注的因素较多，参与的人和单位也较多，因此，需要从以下几个方面进行考虑。首先，要做好合约规划。合约规划的过程，就是招标计划的过程。通过合理规划合同网络，了解和区分项目关键控制环节。其次，要进行概算分解。通过合同网络的架构，了解各招标项目控制投资额。

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在批复初设概算的投资范围内，预定各分项招标控制价，建立工程造价的动态控制模型，为后期实施阶段造价控制服务。除此之外，招标管理人员需编写严谨合理的招标文件，制定相关规则及评标办法，保证公开公平公正地从市场择优选取有实力并满足项目相关要求的投标单位，为后期项目顺利开展并保质完成招标范围内的工程任务有所保障。
        2.4施工阶段
        建筑工程施工阶段的造价控制，和质量控制、进度控制共同构成建筑工程管理中的极其重要的“三控”。那么建筑工程造价控制是工程建设的关键环节，不可忽视。因其受到多方面因素的影响，所以为这一阶段的动态管理和控制增加了难度。作为施工阶段的各参与方，需履行各自职责，控制额外费用，减少变更签证，同时施工单位要做到满足设计要求的情况，采购合格产品，避免返工和质量以次充好，在各方协调和努力下，提高工程质量，降低工程成本。
        2.5竣工结算
        由于部分管理人员与工作人员有谋取私利的举动，进而严重影响工程造价管理，为工程的后期结算带来众多的影响，同时难以保障决算工作的有效性与公平性。因此，建筑工程在竣工阶段需要严格遵守审计制度，并确保各个部门工作人员的综合素养，确保相关工作人员能够重视自身的责任，进而在施工过程中能够严格遵守施工制度。除此之外，审计工作人员还需要完善工程各个环节的数据信息，并与实际造价进行核对，若某个环节费用支出与造价预算出现差异，则需要明确其原因，确保报价合理，从而能够充分发挥工程造价动态管理与控制的作用，保障企业的稳定发展。
        3工程造价动态管理与控制的主要对策
        3.1重视动态管理与控制
        在实际工作中，要想充分发挥其作用与优势，则需要加强管理人员对该方面的重视，从而能够保障项目工作的顺利开展。因此，参与单位需要重视造价动态管理与控制的推广工作，加强各个环节工作人员的重视，同时需要定期开展培训，确保相关工作人员能够提高工作的效率。除此之外，参与单位还需要分析我国相关政策以及建筑工程各个环节之间的联系，从而能够开展高效的管理与控制工作，避免建筑工程受多种因素影响。
        3.2全过程控制对策
        工程造价动态管理和控制，不仅需要加强工作人员对动态管理与控制的重视，同时需要将造价动态管理渗透到建筑工程的全过程。由于建筑工程需要涉及的内容相对较多，同时具有一定的复杂性，因此，工程造价的动态管理与控制应从建筑工程决策阶段入手，并重点控制初步设计概算。接下来实施阶段，应在设计概算与招标控制价需要留余一定的造价控制空间，一般保持在5%~10%，从而避免施工环节受重大影响调整施工方案后无法顺利开展。
        3.3价格调整处理对策
        工程造价管理与控制过程中，在合约中规定了价格调整的原则和方法，但难以避免的是，建筑工程时间跨度长及其他因素的影响，建筑工程的造价在结算时会有调整费用发生。因此，建筑工程在实际开展施工的过程中，一方面在合约约定时，一定要尽可能地减少费用增加的风险，同时对总价调整的费用增加，一定要有费用预算或预备金预留，避免造价失控现象的发生。
        4结语
        总而言之，建筑工程要想取得更高的经济效益，同时提高工程的整体质量，则需要建立建筑工程的工程造价动态管理和控制体系，根据实际情况制定针对性的解决办法，为工程开展奠定基础，提高企业经济效益。
        参考文献：
        [1]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017（3）：43.
        [2]周刚．试论建筑工程造价动态管控方略［J］．建筑工程技术与设计，2017，15：1262
        [3]陈桂芳．建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析［J］．江西建材，2017，17：246，248