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信息化视角下的建筑工程管理路径探微雷时进

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：雷时进

[导读] 摘要：当前，我国正处于社会与经济快速发展阶段，并且在经济推动下，我国人民群众生活质量得到改善，导致大部分人口向城市流动，致使城市基础设施建设数量大幅增长。

        贵州立信工程造价咨询服务有限公司贵州省遵义市 563000
        摘要：当前，我国正处于社会与经济快速发展阶段，并且在经济推动下，我国人民群众生活质量得到改善，导致大部分人口向城市流动，致使城市基础设施建设数量大幅增长。在这一大背景下相关建筑企业就要做出改变，不能够继续使用传统管理方式来对工程进行管理，要依靠当前流行的信息化管理方式进行施工管理，这样才能够提升工程建筑质量，提高工程管理效率，并且要在这一信息化管理方式下，探索出属于工程并适用于工程的运行方式，从而保证建筑企业以及建筑行业可以长期稳定运行。
        关键词：信息化；建筑工程；管理策略
        目前我国正在通过信息化管理方式，来推动各行业科学化管理与运行，并且人民群众生活也随着信息化的深入发生了改变，从而使信息化成为了当前社会发展与人民生活中不可或缺的一部分。所以，相关建筑施工单位在进行项目建设时，就要认真思考为什么会出现管理问题，并合理利用信息化管理方式，来对建筑工程进行管理，进而降低施工过程中出现的问题，并提高建筑工程管理效率，从而使建筑工程步入现代化与科技化进程中，提高建筑工程整体质量，使建筑单位与企业提高行业竞争力，并为我国社会与经济发展提供助力[1]。
        一、建筑工程管理中信息化应用的重要意义
        1.1有助于实时管理目标的实现
        在日常生活中不难发现，只要某一建筑物建设完成，那么就代表这一建筑物永久性的与地基和土地相结合了，并且在一定时间内这一建筑物也不会拆除，所以在施工过程中就要保证工程整体质量，并且将施工人员及施工方式与建筑设备合理进行管理。但是，这在传统施工项目管理过程中是无法做到的，因为建筑项目范围大施工人数多等问题，管理人员无法将所有施工人员工作过程记录并管理。因此，在信息化进程推动下，相关施工单位开始运用信息化管理方式，轻松解决了施工人员数量过多无法管理到位的情况，并且还能够将施工准确数据总结出来，从而提升了管理效率与项目质量。
        1.2有助于满足多样化管理要求
        因为一些大型建筑项目需要多个施工单位同时进行施工，或是一个施工单位下多个团队来对一个大型项目进行施工，这就导致建筑方式本应相同的项目，因为不同施工单位或是团队其施工流程不同、建筑技术不同、相关建筑材料不同等问题，使建筑项目出现差异，进而导致项目在后期使用过程中出现不同程度损耗，同时在施工过程中也为管理人员造成了不必要的麻烦。因此，相关管理人员就要改变传统建筑工程管理方式，利用信息化管理方式来对建筑项目与施工人员进行管理，这样就可以将每一个建筑施工过程牢牢掌握，进而在管理过程中可以制定合理施工方案进行同步施工，避免因为多个施工单位或团队导致建筑工程不统一，保证项目全方位多样化管理。
        1.3有助于满足全程管理需求
        因为我国目前正处于发展过程中，所以相关建筑项目覆盖范围广，并且项目规模较大，这就导致建筑施工过程时间过长，有些建筑项目需要经过几年进行建设，这就导致施工工期因为天气问题延后，因为大部分施工项目处于露天施工状态，遇到天气因素干扰只能停止施工，增加了施工难度延长了施工工期，使建筑工程管理无法正常运行，有些项目经过一冬休整后，因为工程管理不到位再次施工时会出现进度缓慢问题。此时，就需要通过信息化管理方式进行科学化管理，保证项目在经过休整后可以快速并稳定施工，从而使项目质量得到保障，有效缩短建筑工程工期[2]。
        二、信息化背景下建筑工程管理目标
        2.1及时性
        传统建筑工程管理主要任务是将施工环节进行控制，从而保证建筑项目可以稳定进行施工，并且在施工过程中保证建筑施工质量。

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总的来说，建筑工程管理就是在施工前期就明确项目功能与用途，之后通过人员管理与施工将项目进行建设，同时为了将施工项目稳定建设并保证项目可以长久使用，在制定施工方案时会确定每一环节施工目标，从而达到建筑工程管理目的，但是传统建筑工程管理会被人为或其他因素干扰，导致管理人员无法对工程进行准确管理，导致建筑项目在施工过程中出现各种问题。那么为了解决这一问题，在工程管理过程中就可以利用信息化管理方式，做到将建设项目每一环节精确管理，项目施工可以达到预期目标，从而使建筑工程管理可以有效进行。
        2.2多样性
        在传统建筑工程管理过程中，因为管理人员思想刻板，并且施工方案单一，导致建设项目出现差异后管理人员无法进行工作，不能将存在差异的项目合理管理，导致建设项目无法正常建设，或是在施工过程中出现各种问题。那么在信息化建筑工程管理下，就可以解决这一问题，并且将管理方式多样化，因为信息化管理可以将所有建设项目数据进行整理，同时让管理者了解到项目详细状况，从而帮助管理人员将施工方式进行调整，使工程管理人员工作方式多样化，从而避免因为项目出现差异导致管理人员无法进行工作的问题出现。
        三、信息化背景下的建筑工程管理途径
        通过以上总结了解到，在建筑工程管理过程中，传统管理方式会为建筑工程带来诸多不便，所以为了提高工程质量，保证工程管理效率，相关施工单位就要将信息化管理方式利用起来，并且明确建筑工程管理信息化体系，从而使建筑工程做到与时俱进保质保量。
        3.1引入信息技术，统一应用方式
        传统施工技术过于落后，又因为施工环节繁多过程复杂，所以相关人员要将科学施工方法合理运用到施工过程中，从保证项目质量，同时还能使管理人员工作效率得到提高。那么，为了将信息化管理技术充分利用，就要将建筑工程管理方式统一，从而保证整体建筑施工流程符合要求，同时将信息管理技术应用到建筑工程的每一环节中，还要严格要求每一管理环节的信息要保证准确和一致，再根据实际施工环境与工程管理所需，制定出科学合理的建筑工程管理标准，利用信息化方式将施工数据进行总结，保证建筑工程在信息化管理下统一施工，保证建筑整体质量提高管理人员工作水平[3]。
        3.2推行信息层次，符合管理要求
        因为建筑工程覆盖范围广，而且施工环境与施工过程复杂，并且在建筑工程管理过程中涉及到多个部门，还要根据不同部门情况制定合理的管理方式，这样才能保证建筑工程稳定运行。除此之外，建筑工程管理不仅需要对施工人员以及建筑项目进行管理，建筑工程管理还需要将政府与施工单位进行联系，所以，相关建设单位若是不能将工程管理深入，不仅很难保证建筑工程质量，也无法提高管理效率且无法与政府部门进行配合。因此，相关建设单位在对项目进行施工过程中，一定要将管理方式结合实际情况进行调整，从而将政府部门与施工单位进行联系，保证建筑工程质量，同时满足相关单位施工要求。因为信息化管理方式作为传统工程管理方式的替代，并且是当前建筑工程施工中的重要环节，所以就需要管理人员规划出信息管理体系，并将先进的信息技术，以及建筑工程信息管理软件进行合理使用，从而帮助管理人员提高管理效率，保证建筑项目质量；还有就是管理人员要将阻碍工程发展的工作方式改变，并通过信息化管理方式将管理工作优化，保证建筑工程在指定工期内完成，与此同时施工单位还要加强管理人员职业素质，定期对管理人员进行信息化培训，从而使管理人员工作方式与社会和环境发展同步，进而做到对建筑工程有效管理。
        四、结束语
        综上所述，因为我国正处于快速发展阶段，所以相关基础设施以及建筑项目数量增加，那么相关施工单位就要注重工程管理方式，将建筑工程管理工作与社会发展同步，通过信息化管理方式将建筑工程合理规划，从而推动建筑行业与企业可以稳步发展。相关施工单位与企业在管理过程中，要将信息化管理方式结合实际进行革新，这样才有利于提升管理效率保证建筑项目质量，从而为建筑企业提高行业竞争力，并为我国发展做出贡献。
        参考文献：
        [1]梁毅. 基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J]. 绿色环保建材，2017（1）：154-154.
        [2]黎冠威. 试析信息化在建筑工程管理中的应用[J]. 江西建材，2016（17）：273-273.
        [3]路志强. 信息化在建筑工程管理中的应用[J]. 科技经济市场，2014（8）：143-144.