四川工业科技学院 四川德阳 618500
摘要：随着城市化进程加快，各地都重视风景园林工程建设。我国风景园林建设起步较晚，项目施工管理制度不完善，目前没有全面系统的成本控制方法，为控制好风景园林项目成本，同时保障园林工程的质量和安全性。本文从风景园林项目成本控制在设计阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段存在的问题进行分析，提出应健全园林工程建设管理机制、项目施工中成本控制、完善项目成本施工管理细节等方面的成本控制措施。期望为园林公司工程施工成本控制提供一定的借鉴。
关键词：风景园林；园林施工；成本控制
1 风景园林项目施工成本控制概述
多元化的成本控制理论和方法已经进入我国各个行业。尽管成本控制方法众多，但我国风景园林项目管理仍长期实施“粗放式”的管理。风景园林项目施工成本包括施工现场所发生的人工、材料费用、机械使用费、施工组织措施和技术措施费等，还包括企业管理费和苗木栽植后的养护过程中发生的一切费用。施工成本控制是工程项目顺利完成的重要环节之一，目的在于通过用适当的成本控制理论和方法，保证完成工程质量的前提下，节省项目成本。因此，需要建立起完善的施工管理体系及施工成本控制制度，并采用最合适的施工成本控制方式，提高项目的经济效益和社会效益，使风景园林项目建设可持续发展。
2 风景园林项目施工成本控制问题
2.1 项目设计阶段成本控制问题
园林工程一般为配套工程，施工现场地下管线复杂多样，如果前期地质勘察资料不准确，或者设计过程没有考虑地质情况，影响后期的施工，导致施工单位盲目开挖管线，肯定影响到施工进度和成本控制。其次，风景园林工程设计阶段很多设计单位没有考虑经济成本问题，一味追求美观和自身单位的利益，没有根据项目具体的实际情况来设计，往往简单设计复杂化，造成设计过于繁杂或构造不够合理，在施工过程中容易出现设计变更等情况，可能会导致费用的增加，出现超出预算、增加投资的现象，也会对工期造成影响，加大了成本控制难度，给施工方或建设方带来很大的损失。
2.2 项目施工阶段成本控制问题
风景园林工程发展时间较短，目前没有形成完整的工程成本控制体系，控制方案不详细、不规范，无法为施工提供全面合理的参考，更起不到控制作用。在项目成本管理措施方面，规章制度简单，也没有奖惩制度，施工人员没有成本控制的意识。又因施工团队管理水平有限，施工排班不合理，不能发挥施工机械最大的使用效率，常出现施工人员和机械窝工的现象。其次，某些施工单位没有编制切合实际的施工组织计划、施工方案。不合理的施工组织实施方案，不能全面把控施工方向，容易出现返工或者重复施工的现象，增加施工成本。最后，大多园林工程没有组建项目管理机构，也没有班组长、材料采购管理、质检员等专项人员，更缺乏园林专业造价人才，工地都是一人身兼多职，造成各项工作衔接出问题，从而造成了园林工程造价过高的现象。
2.3 项目竣工阶段成本控制问题
竣工验收阶段是施工过程的最后环节，是对整个项目成果进行考核评估的重要过程。但园林单位缺乏固定的园林造价人员，大多聘请外面建筑公司的造价人员负责工程竣工结算编制，临聘造价员没有长期跟进工程项目，并不熟悉整个项目的施工过程，致使对整个项目资料收集不全，忽略了施工中的细节或其他产生的费用，影响编制结算书，进而影响验收。风景园林工程中的绿化种植项目需要长期的养护，但后期竣工阶段，园林施工单位没有注重绿化植物的养护问题，又因园林设计师在设计种植的过程中，通常忽视后期的养护成本，导致许多建成的绿地又重新养护，施工过程中加重了养护人员的工作，也增加了养护成本。某些风景园林工程，因建造成本和后期维护管理费用超出企业能够承受的范围，采取用低水平、低成本维护，从而影响到整体效果，失去园林诸多应用的功能。
3 风景园林项目施工成本控制措施
3.1 建立健全园林工程建设管理机制
每一个工程项目都需要建立完善的工程管理、财务管理机制，这对工程项目管理及成本控制具有良好的作用，使园林工程项目的建设施工提供了保障。园林公司组建相应机构负责采购建设材料，专人负责询价，统一采购，工地实施质量监督和财务监督。外聘专业总施工负责人和统一建设用工的调配，每天利用一定的时间召开工程碰头会，及时掌握工程进度，解决建设中遇到的困难和难题。财务结算机制实行“日结算、月结清”模式，把当天采购的材料和用工费用进行分类结算，每月把日结算的费用情况进行汇总后全部结清。建立工地民主决策机制，让施工现场人员了解项目建设情况，共同参与决策。并公开透明财务情况，让施工人员参与监督。对涉及公共利益的工程项目，动员全体施工人员参与建设和监管，营造良好的建设氛围。
3.2 实行园林工程项目施工中成本控制
风景园林工程施工成本控制是施工单位从中标开始，一直到竣工验收合格为止，期间对准备材料、施工组织安排以及质量控制都要进行精心的策划。开工之前召开班组负责人会议，进行成本控制交底，清楚各阶段成本控制的防范要点及措施。设计阶段，园林单位应选择有资质优秀的设计单位，把握园林设计细节，创造良好的整体效果，才能节约成本。并选择相适应的建设材料和经验丰富的施工单位，保证设计效果的实现。为控制整体成本，施工阶段要进行多方案比选，采取最优方案，这样可将最新的材料、技术、方法和成果等应用在项目上。绿化施工以及养护要因地制宜，选择易栽种，较宜存活的本地植物，避免浪费。竣工阶段，建设方或监理方要对所有影响结算的变更等内容进行全面审核，对隐蔽工程进行复核，实地复查绿化种植的苗木种类、规格和数量是否正确等。在工程结算审核过程中，要有专门的工程造价人员，确保工程结算工作等顺利开展。
3.3 完善园林项目成本的施工管理细节
园林工程项目施工，要按照设计图纸施工。在施工之前，要召开施工图会审会议，完成设计交底，加深施工队对图纸的理解，根据现场情况，并对图纸提出修改意见，确保造价的准确性。在施工过程中，根据合同预算来制定行之有效的施工方案，对于施工过程涉及到工程量增减、成本升降的情况，要收集好相关资料，并及时办理增减账。施工单位要根据工程实际情况制定施工组织计划，包括技术组织措施计划、材料和机械等资源消耗计划、成本工期曲线图等，确保各项组织措施能够落到实处，以技术优势来增加经济效益。并科学合理加快施工进度，缩短工期，进而节约工程成本。施工过程中严格按照规范规定、设计要求、合同要求施工，保证工程质量，降低停工成本、返工损失费用，定时进行实际成本与计划成本进行对比，使实际成本控制在预算范围以内。
4 结论
在风景园林工程项目实施过程中，要掌控好项目成本控制，首先要建立健全园林工程建设管理机制，良好的工程管理、财务管理机制，为园林工程项目的建设施工提供了保障。其次，园林单位要实行项目施工中成本控制，对准备材料、施工组织安排以及质量控制进行精心的策划，全面涉及成本控制交底会议，选择优质的园林设计单位和施工单位，完善后期绿化养护工程以及竣工审核制度。最后，还要注重园林项目成本的施工管理各细节，科学组织施工和完善成本控制方案，全面掌握人材机费用的市场价格信息，提高施工管理人员对工程造价的成本控制能力，使风景园林项目造价得到有效的控制，促进园林企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈艳晶.风景园林工程管理中成本控制策略分析[J]居舍，2018（16）：100.
[2]高晓君.论风景园林项目施工成本控制[J].园林园艺，2018（23）：182.
[3]李田军.关于风景园林工程管理中成本控制的一些思考[J]居舍，2018（17）：98.
作者简介：
曹敏（第一作者）女，1989•05，汉，四川中江，硕士，助教，风景园林工程施工。
陈培（第二作者）男，1987•08，汉，四川中江，硕士，工程师，风景园林规划与设计。