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摘要：薪酬管理是人力资源管理的核心，这是企业进行吸引和留住人才的重要因素之一，企业建立科学高效的薪酬管理制度，能够增强企业管理水平，能促进现代企业制度的有效建立和实施。文章介绍了薪酬概念及管理的重要意义，并分析了企业人力资源薪酬管理中的问题，同时提出了有效实施人力资源薪酬管理的方法和措施，希望可以给企业管理提供相应参考和借鉴。
关键词：人力资源；薪酬管理；措施
薪酬管理和企业员工利益关系密切，是企业人力资源管理中的重要部分，薪酬管理科学有效，能够增强企业凝聚力和吸引力。如今，很多企业都开始认识到薪酬管理对企业的人力资源管理具有重要作用，同时实施了相应改革和创新，可是很少有实质性进展。企业要建立公司效益、团队绩效、个人收入和个人贡献有效挂钩的薪酬管理制度，改善原薪酬制度弊端，重视效率和以成绩获得报酬，这是各企业进行有效发展需要考虑和解决的重要问题。
1、简介薪酬管理
薪酬指的是企业员工参加了劳动和履行了职责后，获得的经济酬劳或回报。企业中的薪酬管理是进行确定员工报酬的各结构要素，及进行薪资发放标准、水平及进行的分配、调整的过程[1]。这个过程中要对薪酬结构、体系、形势、水平及特殊员工薪酬标准等实施相应决策。同时，薪酬标准是连续性的组织管理过程，相应企业要对有关薪酬预算、计划进行持续拟定，并要和企业员工进行薪酬管理问题试试有效交流和沟通，对薪酬系统进行有效评价，进而不断进行改进和完善。
2、薪酬管理的重要作用和意义
企业的薪酬管理水平对每个员工的利益有直接关系，对其生活水平及工作积极性有直接影响，特别是经济情况比较差的员工，薪酬问题会对其日常生活质量及水平有直接影响。并且，企业员工的工作能力和水平也可以利用薪酬情况进行直观的体现，人们可以利用薪酬水平进行自己在企业中的作用和地位有效衡量。因此，企业的员工都对薪酬问题很敏感。同时，企业薪酬结构的合理性也会对员工的工作积极性及流动率有很大影响。员工对薪酬管理方式及水平满意度高，就会有很高工作积极性，也就不会过多的出现流失显现，稳定性要大幅度提高。所以，企业要做好有效的薪酬管理，为的是使员工能够更好地参与企业建设及为企业服务，使其满意自身的薪酬水平。
3、薪酬管理中的不足和问题
3.1薪酬分配的平均主义
一些企业进行薪酬管理时，还具有平均主义思想和情况，特别是一些国有企业，更容易有这样的现象出现[2]。这国有企业中平均工资水平通常都比市场水平要高，可是工资差距不是很合理。第一，一些重要岗位及职位没有很高的薪酬待遇；第二，高管薪酬和普通职工的收入没有很大的差距。这样的管理方法导致企业付出了很高人力成本，可是员工对自己的收入状况没有很高的满意度，进而感觉到企业内部 没有很高的公平感，进而会导致关键岗位和职位有大量人员流失，而想要进行分流的人员不能有效分流。这样的情况会影响到企业进行人才的吸引和留存。
3.2薪酬分配与绩效没有达成有效联动
有些企业制定的薪酬分配制度不能实现与企业效益挂钩，实施的薪资管理与公司经营情况不能更好的联系，如员工薪资与计划的完成、成本的控制、产值和利润的增长等相联系，只表现在上级单位的控制方面，员工不能体会到市场竞争带来的压力。企业参与市场竞争，这样不能对员工进行有效激励，没有把员工的收入情况和公司整体效益相结合，进而员工没有工作积极性，不能有效促进公司更好地发展。并且，企业员工收入与其业绩联系不大，不能进行全面绩效管理，只进行考核，而缺乏定量考核指标，进而很多都是凭借经验进行判断，没建立以经营重点及战略目标为基础的考核指标体系。缺少了考核技术，进而让企业的薪酬管理没有了激励性和指导性，进而对企业绩效联动及薪酬合理分配有一定影响。
3.3设定了固定的奖金，减弱了其激励作用
企业设置奖金是为了对员工是工资制度中最具激励性、相对灵活的模块，是对企业员工超额劳动付出的回报。目前我国大多数企业都有属于自己特有的奖金管理制度，但是其中更多体现的是负激励，以扣罚为主要形式。其实奖金制度除扣罚外，应当依据其员工所在岗位对应的奖金系数进行相应发放，所以，企业员工只要是不犯违反规定的错误，应该都能拿到。实际上这种固化的奖金制度已经演变为定额的工资补充，脱离了其原有的最基本职能，成为了公司员工收入的主要来源，正向激励作用正在大大削弱。
4.有效实施企业人力资源薪酬管理的方法和措施
4.1改变薪酬管理思想
薪酬管理是重要的管理机制，具体实施中要改变“以优代劣”的被动监督方式。其管理思想要进行改变，变成“以罚促优”的主动管理方式，以激励的方式达到管理与考核的目的[3]。加强全面薪酬管理思想，进行薪酬管理有效完善，要求企业领导者增强管理思想和方法，要有效认识，如今的薪酬不只是货币形式的报酬，还包括奖金、消费补贴、工资福利等各种形式，并包括工作环境、发展机遇、培训机会、工作条件等各种精神方面的报酬，这些不是以货币形式进行体现的。因此，现代全面薪酬是包括物质奖励酬劳及精神鼓励等的结合，是这现代新的薪酬管理思想。
4.2薪酬管理机制重视“以人为本”
企业领导只有对其员工的思想及具体情况进行了解和掌握，有针对性的实施不同管理方法，进而提高其工作和执行能力等，进而体现出领导者的能力，也能发挥员工的重要作用。所以，现代的薪酬管理中，要求分析和掌握员工的特点和差异，重视员工的不同需求，员工及管理人员具有高收入，就需要给其相应的培训及晋升等机会，以对其进行鼓励，促进其积极创新和做出更大贡献；而员工收入低，就要针对奖金等物质方面待遇进行有效提高，进而使其增强工作积极性。员工工作环境恶劣、危险，从事的是重体力劳动，那么就要考虑增加岗位津贴、改善劳动条件、增强劳动保护等方面能满足其需求。通过多方面分析和研究，要深入了解员工，合理制定薪酬制度，更好的发挥出薪酬制度的作用。所以，企业领导要更好的激励员工，一定要对其需求进行了解，要重视其需求，同时要积极进行应对和反应，进而真正体现出以人为本的思想。
4.3进行薪酬制度结构的合理创新
企业要进行高效发挥员工的积极作用，需要培养高水平的队伍，确保队伍成员的流动性对其士气不影响，需要在招聘、培训、绩效、薪酬等环节进行考虑，并避免带给员工更多负担。特别是要重视薪酬制度结构的合理创新，保证新薪酬激励制度和政策受到员工的支持和拥护。首先，要确保公司政策尽量的倾向于一线工作员工，建立和完善营销效益思想及企业文化，满足多数员工意愿和要求；其次，要根据新政策、新制度与员工交流沟通，进而使员工真正了解和理解，进而得到其支持。最后，设计科学合理业务指标，使其容易操作，并能够实现，保证质保可以控制，进而让新的制度能够有效实施并发挥出作用。
结束语
综上所述，对于企业的发展和建设，人力资源薪酬管理具有重要作用和意义，是对企业人力资源配置实施合理优化、对员工进行有效激励、进行优秀人才培养和吸引的有效方法，能够促进企业实施长远规划和决策，同时，更是企业员工获得精神及物质需求的重要是因素。所以，企业要重视其人力资源薪酬管理。
参考文献：
[1]周增.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代企业文化，2018（5）：264-265.
[2]孙尔若[1].人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].智富时代，2019（3）：71-71.
[3]孙甜.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].信息周刊，2019（9）：0219-0219.