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摘要：文章从建筑工程造价的动态管理控制原则分析出发，分别阐述了建筑工程造价管理与控制中的不足，以及建筑工程造价的动态管理控制策略，以供参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；问题；控制策略
一、建筑工程造价的动态管理控制原则分析
建筑工程造价的动态管理控制原则关键包含科学性原则，就是需要讲求管理控制的计划性、讲求管理控制的有序性和讲求管理控制的可操作性，完成建筑项目造价的动态管理控制处于计划之中，达到预期效果，确保建筑项目造价的方案全面完成，同时需要遵循现实性原则，就是在造价动态管理控制的时候，对于建筑项目的每一项信息实施及时的掌握，确定工程造价的详细内容，然后有方向和目标的实施动态管理控制，还需要遵循高标准原则，即选取建筑工程造价动态管理控制人才的规范严格化，关键因素就是这一管理控制工作对于管理人员的要求相对高，需要掌握相对成熟的专业知识，相对丰富的实践技能、技术、经验，然后可以实际的确保建筑工程造价的动态管理控制质量处于渐渐提升当中，减少发生管理问题的概率，还有避免发生造价不可控的状况。
二、建筑工程造价管理与控制中的不足
1.法律法规管理制度不够完善
法律法规的实行也对造价行为具有很大的影响，法律法规的得不到落实和法律的不完善将会使得工程项目整个过程中出现很多由于监管不力的问题，以招投标为例，管理制度的不够细化，使得管理上的问题，会使得管理的精确性受到影响，资金的投入没有准确的控制，最后使得工程建设成本无法得到有效的控制。
2.企业管理机制的不同
企业的成本管理控制能力受诸多因素的影响，这些因素包括：企业的产生背景，竞争的不平等性，等均会影响施工企业的成本管理控制能力。大型企业一般难以在建筑市场的市场化的背景下快速的进行自我改变，其内部的管理机制的复杂化以及机构的庞大，这些都会影响造价管理控制创新的步伐，而小企业则和大企业完全不同，因为其机构相对小的优势，对于建筑市场化的适应能力明显强于大型企业，在建筑市场市场化的背景下，能够结合自身优势，使得自身在这样的背景下得到长足的发展。
3.审批控制存在问题
审批过程的问题也会影响造价管理能力。建筑过程涉及的方面较多，专业内容涉及面广泛，施工程序较多，而施工环节根据不同的工程有不同的环节和流程，在管理过程中需要综合管理，这种综合管理如果做不好将会影响整体的造价管理。审计在项目造价管理中具有较为重要的作用，审计会影响直接影响资金，直接影响资金的预算和成本。除此之外还有很多问题将会影响造价控制管理，包括：第一，施工单位施工管理的不精确性、随意化；第二，施工人员流动性大，队伍的施工能力得不到保障，甚至出现延期误工等情况，这样的情况将会对造价管理有很大的负面影响。
三、建筑工程造价的动态管理控制策略
1.评估决策阶段造价控制的动态管理
在工程决策的过程之中，一方面需要在工程的造价估测中，运用大处理技术，进行更为精准的测试工作。另一方面进行的是投资规划方案的选择，在多个投资方案的过程中，进行更为精准的经济效益核算工作，进行方案的对比和优化选择。BIM技术的数据分析处理能力在此过程之中运用的淋漓极致，面对大量的数据信息，在信息数据的筛选方面进行的是更为快捷的处理，从而进行快速的工程造价计算。在工程的决策评估的阶段，动态画的管理模式使得信息和数据更加的有效，在面对市场风险的过程中可以进行更为清晰的分析和定位的工作，2.设计阶段造价控制的动态管理
建筑工程设计阶段对工程造价影响的主要因素就是设计方案。设计人员要全面熟悉了解决策阶段收集的工程项目资料，并制定出科学合理的设计方案。对于设计方案，要尽可能的设计出多种方案，以便择优选择。设计方案的主要考虑因素就是限额设计和价值工程，以实现建筑工程成本管理的最优化。
设计方案要结合市场环境和施工现场情况来不断完善，其中设计方案的审查工作也是必不可少的，能够有效保障设计方案的成熟可靠。如果设计方案不够完善，则会导致后续的施工环节出现各种各样的难题，不仅需要对设计方案作出变更，也会严重影响施工进度和施工质量，反而在一定程度上增加了工程造价。
3.投招标阶段造价控制的动态管理
在工程项目进行正式开始前，造价的管理人员必须要能够对其造价管理工作进行明确，可以在根本上去实现造价的管理以及控制。然而在招投标过程中，所牵涉到的造价管理因素较多，所以对于造价人员而言，需要能够充分的去结合工程对工程量清单进行合理编制，保证合同价格具有着科学性以及合理性，保证和市场的背景可以做到有效的融合。
但是在进行定标决策中这是需要能够根据工程量清单当做成为判断依据，使其可以在最大限度上能够加强招投标的工作具有着相应的科学性，但是在投标单位之中，则是需要可以对投标制度进行一个明确清晰的认识，对招投标管理制度进行全面提高，保证工程的招投标可以取得一个良好效果，把工程的造价控制在合理的范围内，保证施工企业自身的经济效益能够得到提高。
4.施工过程中造价控制的动态管理
（1）科学制定施工进度，加强质量管理和监督。
施工周期是在既定的成本预算当中其成本就可以控制，反之成本就会超出；在施工工期制定过程当中，要根据施工要求和施工效率来安排，如果工期制定的很紧凑，施工强度就会加大施工人员就会产生疲劳感，而影响施工质量，工期制定也不能太过于松散，松散施工成本就会增加；所以工期制定必须要科学合理，切实可行。即能保证施工品质和质量还能是项目的成本控制在合理范围当中。
（2）提高施工队伍的专业素质，加强现场管理。
建筑工程造价成本控制的好坏还有一个更重要的原因就是建筑工程施工队伍的自身素养对工程造价成本控制的影响，建筑工程施工队伍的素养高低取决于施工人员对于工程造价的管理意识，加强施工人员的管理意识和思想教育，对施工人员的工作环境进行监督和管理，规范施工人员的操作行为，就能够从根本上解决施工人员现场施工效率低的问题。因此，加强施工人员工作上的专注度，提高施工人员的操作水平，就必须要科学有效的对现场进行严格管理，确保施工队伍专业素养的进一步提升。
5.竣工验收阶段造价控制的动态管理
在项目竣工结算时，建设方要严格依照合同办事，严格控制项目预算外的费用，对于没有依照设计图纸要求完成的工程量和没有依照规定实施的施工签证一律核减，凡合同里包括的费用和风险区域内费用一律核减。在当前工程量清单模式下，结算时是依照实际形成工程量结算，就是调量不调价，对出现超出招标区域之外的工程量与因为清单漏项要给予调整，可是其综合单价的确定要依照下面方法：首先，清单漏项或设计变更导致的新的项目，由承包人提出其综合单价，通过发包人确认后作为结算的根据；其次，因为清单的工程量有误或设计变更导致的工程量增减，属合同约定区域内的，要实施原有的综合单价。合同约定区域以外的，由承包人提出，通过监理方和建设方审核确认后，作为结算的根据。
结语
综上所述，在工程项目不断推进的过程中，工程造价是确保施工过程中的各种物资以及人力得到有效的配置的重要基础，在工程造价的动态控制最为重要。面对现阶段竞争激烈的市场环境，各工程企业想要扩大发展空间和保留自身的生存空间，就要不断强化工程对目标成本的合理控制，并且提升工程造价动态控制管理，减少工程施工资金成本，加强工程造价管理与目标成本的控制，提升资金的合理使用率，进一步推动整体工程行业在今后的持续发展。
参考文献
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