浅议建筑企业管理及建筑项目工程管理杨春华--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅议建筑企业管理及建筑项目工程管理杨春华

发表时间：2020/5/18 来源：《基层建设》2019年第34期作者：杨春华

[导读] 摘要：国内经济的快速发展、经济发展和建设水平的不断提高，正逐步强化建筑业的发展趋势，对国内经济的快速改善起到支撑作用，国内融资持续增加。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：国内经济的快速发展、经济发展和建设水平的不断提高，正逐步强化建筑业的发展趋势，对国内经济的快速改善起到支撑作用，国内融资持续增加。由于施工企业数量过多，施工企业之间的竞争也越来越激烈，对施工项目的要求和专业水平也在不断提高，因此施工企业应认识到施工项目是项目管理不可缺少的一部分，不断寻找和探索符合施工企业自身的管理模式。目前我国许多建筑企业在施工管理模式上存在一些不足。
        关键词：施工企业；工程项目；控制模式
        引言
        在国际形势下，我国经济快速增长的主要原因是城市建设项目需求的不断增长，一座灯塔已成为一座灯塔，建设管理工作更加突出，建设管理工作更加加强和重视。各国高度重视项目实施。在渐进式的开发和探索中，有许多良好的控制类型，在项目管理中发挥着非常重要的作用。
        1实施建设工程项目管理制度，建立健全竞争、激励、约束、监控四大机制
        工程项目管理的实施有许多管理要素，不同的工程项目有不同的管理优先级，但项目管理责任制和项目成本核算制度始终是项目管理的核心，无论实施与否，项目管理的影响和成功。项目经理应负责甲方和乙方、总承包商、分包商、监理机构之间的关系，设计人员和当地政府在审批范围内的相关服务，确保项目的妥善实施。为确保项目负责人责任制的落实，公司应具备完善的市场机制、用人机制，运用分配机制、服务机制、监督机制等有效机制，有效灵活的组织体系是实现四大控制职能（进度、质量、安全、成本）、四大管理职能（订单管理、现场管理、，信息管理、生产要素管理）和项目三大目标。
        要努力建立健全有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力建设一流的施工队伍，一是建立竞争机制，全面推行竞争性就业制度，按照公平、公开、公平的原则，在争取淘汰的同时，不断引进优秀人才，通过竞争机制，可以促进工作方式的转变，提高工作效率和工作效率，激发员工的学习积极性，提高员工的工作积极性。
        二是建立强制机制。没有强有力的强制机制，项目管理就会失去控制，很难继续下去，对于党政工作、建设生产、经营管理、后勤保障等方面的建设承包公司，要有规定为了使规章制度行之有效，我们还应该建立不同的奖惩制度，严格执行人们要求的奖惩，严格按照技术标准和规范施工，促进工程质量和土建施工质量的提高。
        三是要建立以提高工程质量和公司经济效益为重点的控制机制，建立有效的项目管理监督机制。建立全面的质量监控和责任追究制度，实行目标管理，增强人的能力，加强对工人、材料和机电设备的干预，创建三大市场；同时加强对劳动力、材料、设备成本的监控，建立切实有效的监控机制。
        2加强工程造价质量管理和施工进度控制
        机械工程投资与进度的关系是，为了加快进度，往往需要增加投资，采取各种措施，增加已开发的项目。尽快完成建设项目，充分发挥建筑业投资的经济效益，处理好进度与质量的关系，以加快进度。由于人和机的劳动强度很大，工人的疲劳、机械的维护、材料的短缺和施工条件的变化都会影响工程质量。
        在计划工期内适当超前、均衡地加快施工进度，保证施工质量，严格质量控制，避免重复，加快进度，否则会延误工期，增加施工成本；投资与质量的关系是质量好就增加施工成本，但严格的质量控制可以避免逆向施工，提高承包商的工作效率，降低建设项目的定期维护费用，延长项目寿命，降低投资成本，提高建设单位的投资效益。
        在勘察、施工、施工、设备等领域，机械工程质量控制的重点主要是“人、料、机、法、环”。规划设计。只要明确质量管理和进度控制的重点，就可以保证建设项目设计不出现重大质量问题，保证建设任务的顺利实施，创建数量和持续时间。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        进度控制的任务是根据建设项目的进度目标计算工期。根据建设项目的规模、数量和复杂程度，建设单位在建设期和项目投产时间的要求，现有资金和实现可能性的计划，主要动员计划，是建设单位的工程师，国家公布的《建设工程和安装工程施工工期定额》，经地质、水文地质科学分析后确定，设计了项目的最优施工时间，确定合同工期后，根据施工过程中的进度、控制和适应目标确定实施计划，以达到进度控制的目的，是项目进度控制的任务。特别是进度监测的任务是实施进度规划、进度监测和协调。
        实施时间管理和质量控制任务，是保证建设工程质量，满足建设单位质量要求的必要前提。过程控制和后控制是项目管理任务的具体实施。
        合格的建筑产品是对建筑施工中的成本控制、质量控制和进度控制进行科学合理的计算和策划，能够在工程建设中得到有效的控制和管理。因此，进度计划、质量和成本控制的规划和设计与项目的设计密切相关。只有认真完成时间控制、质量控制、规划设计等任务，才能保证优质的施工产品及时完成。
        3提高项目管理计算机化水平加强安全文明建设
        从合同签订到工程验收，除了施工技术水平高外，还应采用现代化的建筑管理工具，提高公司需要用计算机来完成的管理水平。改革开放以来，中国建筑业为缩短工期、降低成本、提高工程质量和投资效益，引进了许多现代管理方法，如：网络计划技术和计算机管理的广泛应用，在一定程度上使各类现代管理思想和手段逐渐融入到施工企业的日常管理活动中，并对施工企业进行管理。提高投资效益，保证工程质量起到积极作用。
        为了加强计算机化管理水平，通过加强员工培训和现代管理技能普及，提高了计算机的使用水平，广大技术人员和公司管理人员应接受现代管理和计算机应用技能的培训为实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，公司全体操作人员具备计算机操作能力。
        同时，施工单位要始终把“安全第一”作为公司的基本经营方针，树立“一切事故都能预防和避免”的指导思想，全面推行“零事故目标”的推进。引起了政府、社会各阶层和人民群众的普遍关注，安全技术和管理水平落后已成为重要因素之一，建筑业安全管理不善，导致生产效率下降，成本上升，工程质量下降，工期延长。我们决心通过加强工地的安全文明建设来改善这种状况，总之，只要直接关系到安全、健康和环境，安全部门就有责任。
        为了技术质量，我们要高度重视新技术、新工艺的进一步发展和适用性，在整个施工过程中，要明确符合技术要求的工艺质量标准和程序，实施严格的评价体系，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量，建立严格的质量保证体系和质量保证体系，对各部位、各部位进行全面管理，设计队伍决定工程质量。根据自身情况、项目特点和质量通病，制定具体的质量保证计划和措施，对实施的内容、方法和影响进行打击和界定。加强质量控制，定量分析结果，总结经验，转化为今后质量保证的“标准”和“制度”，形成新的质量保证措施。今后将发现的问题作为质量管理的预控目标。
        结束语
        目前，我国建设项目中存在的许多问题，需要加强现代项目管理体制的管理。本文探讨了一些具体的管理措施和方法，以促进我国建设项目管理体系的健康发展，为我国建设绩效做出重大贡献。
        参考文献
        [1]王晓凯.建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].中国房地产业,2017,第14期
        [2]关伟.建筑施工项目成本管理探微[J].中华建设,2017,第10期
        [3]王建民.建筑工事修建项目风险管理探微[J].工程技术:全文版,2016 (9):00086-00086
        [4]高奇.建筑建设项目管理问题的探微[J].四川水泥,2017(1):142-143